作者圍繞大學基層學術組織改革,以知識生產模式轉型為分析視角,試圖構建出“傳統學科型組織”和“新型跨學科組織”協同發(fā)展的組織模式,進而為克服傳統學科型組織的弊端找到解決方案。整體而言,這部著作的創(chuàng)新之處主要體現在以下幾個方面:一是通過國際比較,系統梳理了美國研究型大學基層學術組織改革的實踐與經驗。美國研究型大學在基層學術組織改革中,不僅重視學科型組織的轉型以及跨學科組織的布局,還尤為重視制度設計和環(huán)境營造,甚至對大學建筑設計理念也進行了革新;二是提出了我國研究型大學中“巴爾干化”式的組織割據問題,并分析了其中的危害,比如容易固化學科壁壘及學術資源流動,容易導致學術部門間的離散和分歧,容易滋生文本上的“影子式”組織;三是提出了“大學基層學術組織改革需要關注大學組織整體效益”的觀點。作者認為,大學基層學術組織改革應考慮大學的價值理念和使命定位,以避免與大學中的師生成員或者學術項目失去有效聯結。