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內(nèi)容簡介

　　中國律師制度恢復(fù)四十余年來，孕育了各種規(guī)模、體制、特色的律所和律師團隊。在實戰(zhàn)中律所的管理合伙人積累了不少管理經(jīng)驗，但也深刻體會到“律所是最難管理的組織”，因為每個律師都自帶生產(chǎn)力。律師行業(yè)，至今未有人將企業(yè)管理中已有幾百年積淀的人力資源管理專業(yè)體系引入實踐。本書作者積累了十余年的企業(yè)人力管理經(jīng)驗，回歸律師身份和律所管理職位，將先進(jìn)的人才資源管理理念和經(jīng)驗運用到律師組織的管理中，打造了非常成功的律師團隊，也為諸多律所和團隊提供管理咨詢。本書字里行間，都凝結(jié)著作者的體會和心得。招聘到優(yōu)秀、合適的人才，突破團隊的績效管理，讓薪酬福利成為真正的管理工具，用工具賦能團隊，最終實現(xiàn)用領(lǐng)先的人力資源管理打造律師團隊。

作者簡介

　　徐菲繁，北京天同律師事務(wù)所合伙人，互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域訴訟律師，國家一級人力資源管理師，獲得領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、克服團隊協(xié)作的五種障礙等多項國際認(rèn)證課程咨詢師資格，國際ICF認(rèn)證企業(yè)高管教練，首位將人力資源專業(yè)知識系統(tǒng)引進(jìn)與實踐到律所管理的體系打造者。有十余年的企業(yè)人力資源高管及近十年執(zhí)業(yè)律師和律師團隊管理經(jīng)歷，具有豐富的團隊打造、組織文化建設(shè)、人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗，是將法律與組織健康、律師團隊管理、青年律師職業(yè)發(fā)展、律師團隊績效改進(jìn)等先進(jìn)人力資源管理理念相融合的踐行者。公眾號“律智非凡”的創(chuàng)始人，該公眾號是法律行業(yè)一個專注于從人力資源角度賦能律所和律師團隊的品牌。

圖書目錄

序一律師團隊需要重新定義嗎？
序二律師行業(yè)的人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略布道者
序三從律師思維到管理思維
推薦語
前言重新定義律師團隊

第一章用領(lǐng)先的人力資源管理理念打造律師團隊
律師行業(yè)人力資源管理困境
律所的組織健康勝于一切
專業(yè)人力資源管理是律所組織發(fā)展的必然選擇
律所人力資源負(fù)責(zé)人畫像的四大要素
第二章招聘管理篇：專注精準(zhǔn)選人
律所“招錯人”的損失觸目驚心！
熟人推薦不是律所獲取簡歷的唯一途徑
“兩步法”成為律所金牌面試官
使用人才畫像精準(zhǔn)招聘
OBER法則和STAR模型讓面試更高效
“四步法”設(shè)立科學(xué)面試流程
通過試用期才是招聘工作的終點
律所校園招聘指導(dǎo)手冊
高效使用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的六個TIPS
第三章績效評價篇：賦能型績效管理
律師行業(yè)績效管理的三大“認(rèn)知誤區(qū)”與“考核錯誤”
律師行業(yè)績效管理現(xiàn)狀漫談
“發(fā)展面談”賦能團隊提升績效
做好低績效人員的離職管理
人才盤點對律師管理工作的重要意義
用“人才盤點模型”實施人才盤點
OKR在律師團隊中使用的七大實踐經(jīng)驗律師團隊培養(yǎng)的三大誤區(qū)和應(yīng)對策略
第四章薪酬管理篇：激活團隊效能
績點制使用不當(dāng)?shù)睦Ь?/
律所實施績點制的五大關(guān)鍵要點 /
律師行業(yè)薪酬浪費的七宗罪 /
用“345薪酬”模式提升人效 /
非合伙人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /
用“全面激勵”留住關(guān)鍵人才 /
設(shè)置合理而“暖心”的福利
第五章三大實用工具賦能律師團隊
律師團隊高效會議的五項規(guī)則 /
用好Everything DiSC 性格測評來管理律師團隊 /
克服團隊協(xié)作的五種障礙工作坊賦能律師團隊
參考文獻(xiàn)
后記