以人為本 程序為要 北京大興國際機(jī)場工程安全管理實踐

安全體系篇
第1章 大興機(jī)場工程建設(shè)安全管理概述
1.1 機(jī)場工程建設(shè)安全管理概念
1.2 基于大安全觀的工程建設(shè)安全管理理念
1.3 大興機(jī)場工程建設(shè)安全管理的難點
1.4 大興機(jī)場工程建設(shè)安全管理的亮點
1.5 本章小結(jié)
第2章 以安全委員會為核心的跨邊界安全管理組織
2.1 安全委員會的組織整合作用
2.2 安全委員會的組織結(jié)構(gòu)形式
2.3 安全委員會的安全職責(zé)劃分
2.4 安全委員會的跨組織整合機(jī)制
2.5 安全委員會的自適應(yīng)演變過程
2.6 本章小結(jié)
第3章 多體系融合的安全生產(chǎn)管理體系
3.1 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)模式
3.2 安全風(fēng)險分級分類防控體系
3.3 安全隱患排查治理體系
3.4 應(yīng)急管理體系
3.5 政府安全監(jiān)管體系
3.6 安全法律法規(guī)體系
3.7 本章小結(jié)
第4章 多層次耦合的安全文化建設(shè)
4.1 安全管理理念
4.2 安全精神文化
4.3 安全制度文化
4.4 安全行為文化
4.5 本章小結(jié)
保障機(jī)制篇
第5章 體驗式安全培訓(xùn)管理
5.1 安全主題公園
5.2 安全護(hù)照管理
5.3 安全培訓(xùn)內(nèi)容
5.4 本章小結(jié)
第6章 充分參與的社會化安全服務(wù)
6.1 動態(tài)化調(diào)整的第三方安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)
6.2 公眾充分參與的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估服務(wù)
6.3 以指揮部為核心的多方聯(lián)動安全保衛(wèi)管理
6.4 本章小結(jié)
第7章 全方位多層次全時段的安全績效考核
7.1 安全生產(chǎn)績效考核框架
7.2 安全生產(chǎn)績效考核信息分析
7.3 安全生產(chǎn)績效考核最佳實踐
7.4 本章小結(jié)
關(guān)鍵環(huán)節(jié)篇
第8章 過程空間結(jié)果相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
8.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對象
8.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
8.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果
8.4 本章小結(jié)
第9章 六維消防安全監(jiān)管
9.1 六維消防安全監(jiān)管體系
9.2 細(xì)化落實消防安全責(zé)任制
9.3 實施消防安全網(wǎng)格化管理
9.4 地毯式消防安全檢查
9.5 消防安全宣傳及培訓(xùn)全覆蓋
9.6 多輪次開展消防安全演練
9.7 本章小結(jié)
第10章 工程與非工程措施相結(jié)合的防汛安全管理
10.1 防控結(jié)合的全過程汛期管理
10.2 全面加強(qiáng)工程措施防汛力度
10.3 抓實抓好非工程措施防汛管理
10.4 海綿機(jī)場防汛管理案例分析
10.5 本章小結(jié)
第11章 以人為本的安全保衛(wèi)管理
11.1 落實各單位及人員安保責(zé)任
11.2 重點加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安保管理
11.3 人車證相結(jié)合保障交通安全
11.4 嚴(yán)格保障重大活動安全順利
11.5 本章小結(jié)
第12章 以智慧化為手段的安全信息化管理
12.1 安全生產(chǎn)信息化管理
12.2 消防信息化監(jiān)管
12.3 安全運行信息化管理
12.4 網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理
12.5 本章小結(jié)
第13章 航站樓工程施工安全管理案例分析
13.1 航站樓核心區(qū)工程安全管理
13.2 航站樓指廊工程安全管理
13.3 本章小結(jié)
第14章 實踐與理論雙螺旋互動的安全管理進(jìn)路
14.1 安全管理實踐績效
14.2 安全管理理論創(chuàng)新
14.3 安全管理發(fā)展趨勢
14.4 本章小結(jié)
附錄 人員訪談名單
后記