建設(shè)工程項目管理（第2版）

1 建設(shè)工程項目管理概論
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標
1.1 建設(shè)工程項目管理的含義
1.1.1 項目與項目特征
1.1.2 建設(shè)工程項目與建設(shè)工程項目管理
閱讀材料
1.2 建設(shè)工程項目管理參與主體責任及義務(wù)
1.2.1 建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理部
1.2.2 項目部近外層組織的責任及義務(wù)
1.2.3 項目部遠外層組織的責任及義務(wù)
1.3 建設(shè)工程項目管理的生命周期
1.3.1 建設(shè)工程項目管理全生命周期
1.3.2 建設(shè)工程項目管理主體參與項目生命周期
研究前沿
課后練習(xí)
2 建設(shè)工程項目組織管理
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標
2.1 組織理論及工具
2.1.1 組織理論
2.1.2 組織工具
2.2 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)
2.2.1 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的內(nèi)涵
2.2.2 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的編碼
2.2.3 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用
2.3 建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.3.1 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)模式
2.3.2 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用和選擇
2.4 組織分工
2.4.1 工作任務(wù)分工
2.4.2 管理職能分工
2.5 工作流程組織
2.5.1 工作流程組織的定義
2.5.2 工作流程組織的表現(xiàn)形式
2.5.3 工作流程組織示例
研究前沿
課后練習(xí)
3 建設(shè)工程項目成本控制
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標
3.1 建設(shè)工程項目成本概述
3.1.1 建設(shè)工程項目成本的內(nèi)涵
3.1.2 建設(shè)工程項目總投資的構(gòu)成
3.1.3 建筑安裝工程費用項目組成
3.1.4 建設(shè)工程項目成本的形成
3.2 建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)及措施
3.2.1 建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)
3.2.2 建設(shè)工程項目成本管理的措施
3.3 建設(shè)工程項目成本計劃
3.3.1 建設(shè)工程項目成本計劃的定義
3.3.2 建設(shè)工程項目施工成本計劃的類型
3.3.3 建設(shè)工程項目成本計劃的內(nèi)容和編制程序
3.3.4 建設(shè)工程項目成本計劃的編制方式
3.3.5 建設(shè)工程項目成本計劃的編制方法
3.4 建設(shè)工程項目成本控制
3.4.1 建設(shè)工程項目成本控制的定義
3.4.2 建設(shè)工程項目成本控制的原則
3.4.3 常見成本偏差原因
3.4.4 建設(shè)工程項目成本控制的程序
3.4.5 建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容
3.4.6 贏得值法
研究前沿
課后練習(xí)
4 建設(shè)工程項目進度控制
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標
4.1 建設(shè)工程項目進度控制概述
4.1.1 進度控制的基本含義
4.1.2 進度控制的基本程序
4.1.3 項目進度計劃系統(tǒng)
4.2 建設(shè)工程項目進度計劃的編制及表示方法
4.2.1 進度計劃的編制
4.2.2 進度計劃的表示方法
4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念
4.3.1 網(wǎng)絡(luò)圖組成
4.3.2 實工作與虛工作
4.3.3 節(jié)點
4.3.4 線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
4.3.5 緊前工作、緊后工作和平行工作
4.3.6 里程碑事件
4.4 網(wǎng)絡(luò)圖繪制及參數(shù)計算
4.4.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
4.4.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
4.4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
4.5 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
4.5.1 基本概念
4.5.2 時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特征
4.5.3 時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制要求
4.5.4 時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制步驟
4.6 建設(shè)工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整方法
4.6.1 進度計劃檢查的主要工作
4.6.2 進度計劃的檢查及比較方法
4.6.3 進度計劃的檢查內(nèi)容與進度報告
4.6.4 進度計劃的調(diào)整
4.7 建設(shè)工程項目進度控制的措施
4.7.1 組織措施
4.7.2 技術(shù)措施
4.7.3 經(jīng)濟措施
4.7.4 合同措施
4.7.5 信息管理措施
研究前沿
課后練習(xí)
5 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標
5.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量概述
5.1.1 工程項目質(zhì)量控制的定義
5.1.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量的特性
5.1.3 影響工程質(zhì)量的因素
5.1.4 質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
5.2 建設(shè)工程項目參與方的質(zhì)量責任和義務(wù)
5.2.1 建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
5.2.2 勘察單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
5.2.3 設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
5.2.4 施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
5.2.5 工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
5.2.6 工程質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
5.3 建設(shè)工程項目各階段的質(zhì)量控制
5.3.1 設(shè)計準備階段
5.3.2 設(shè)計階段
5.3.3 施工階段
5.3.4 驗收階段
5.4 建設(shè)行政管理部門對建設(shè)工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理
5.4.1 監(jiān)督管理部門職責的劃分
5.4.2 工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限
5.4.3 政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
5.4.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的實施
研究前沿
課后練習(xí)
6 建設(shè)工程項目安全管理
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標
6.1 工程項目安全管理體系
6.1.1 工程項目安全管理概述
6.1.2 安全生產(chǎn)責任制
6.1.3 安全教育與培訓(xùn)
6.1.4