研發(fā)項目管理

1章 為什么項目管理在研發(fā)中至關重要1
1.1 引言 1
1.2 項目管理和研發(fā) 1
1.3 研發(fā)的歷史 2
1.4 研發(fā)的類型 4
1.5 研發(fā)的挑戰(zhàn) 9
1.6 研發(fā)的交付和影響 14
1.7 國家和企業(yè)的研發(fā)角色 17
1.8 項目管理在研發(fā)中的重要性 20
1.9 總結與學習要點 22
2章 研發(fā)項目管理的新思路23
2.1 引言 23
2.2 創(chuàng)新和產品開發(fā) 23
2.3 研發(fā)項目管理 26
2.4 制藥行業(yè)的研發(fā) 28
2.5 信息和通信技術行業(yè)的研發(fā) 32
2.6 汽車行業(yè)的研發(fā) 35
2.7 快速消費品行業(yè)的研發(fā) 38
2.8 中小企業(yè)的研發(fā) 41
2.9 服務業(yè)的研發(fā) 43
2.10 總結與學習要點 46
3章 項目管理基礎47
3.1 引言 47
3.2 項目管理的重要性 48
3.3 項目管理定義和控制 49
3.4 項目管理過程 50
3.5 項目、項目集和項目組合 54
3.6 項目供應鏈 55
3.7 利益相關者管理 58
3.8 項目風險 60
3.9 項目治理 61
3.10 項目復雜性 63
3.11 法規(guī)遵從性 65
3.12 項目管理和變更 66
3.13 項目生命周期 66
3.14 總結與學習要點 68
4章 研發(fā)項目生命周期69
4.1 引言 69
4.2 門徑流程和NPD漏斗 71
4.3 產品生命周期 74
4.4 組合的研發(fā)項目生命周期 75
4.5 研究和發(fā)現(xiàn)項目生命周期 76
4.6 產品設計和開發(fā)生命周期 79
4.7 產品發(fā)布和交付生命周期 83
4.8 總結與學習要點 89
5章 研發(fā)成本、時間和質量管理92
5.1 引言 92
5.2 研發(fā)成本管理 92
5.3 研發(fā)時間管理 103
5.4 研發(fā)質量管理 107
5.5 在研發(fā)項目中實施質量管理 113
5.6 總結與學習要點 117
6章 研發(fā)風險管理118
6.1 引言 118
6.2 項目風險管理 119
6.3 研發(fā)風險管理 124
6.4 總結與學習要點 130
7章 研發(fā)項目組合管理132
7.1 引言 132
7.2 金融工具 133
7.3 風險和回報矩陣 134
7.4 生產率曲線 134
7.5 戰(zhàn)略價值 135
7.6 多孔漏斗 137
7.7 實物期權 138
7.8 多因素分析 139
7.9 軟件工具 141
7.10 總結與學習要點 142
8章 研發(fā)項目成功標準和成功因素143
8.1 引言 143
8.2 項目失敗的原因 144
8.3 項目成功標準和成功因素 145
8.4 主要研究成果 150
8.5 總結與學習要點 151
9章 研發(fā)項目的卓越運營理念152
9.1 引言 152
9.2 卓越運營的概念 152
9.3 卓越模型和項目成熟度模型 153
9.4 供應鏈管理 157
9.5 全面質量管理、精益和六西格瑪 158
9.6 關鍵研究成果 162
9.7 研發(fā)成果的概念模型 164
9.8 總結與學習要點 166
10章 研發(fā)項目案例研究167
10.1 引言 167
10.2 案例研究1:NASA高超音速飛行技術 167
10.3 案例研究2:索尼 Vaio 505的開發(fā) 173
10.4 案例研究3:寶馬3系 177
10.5 案例研究4:戴森真空吸塵器 183
10.6 總結與學習要點 186
11章 使之成為現(xiàn)實187
11.1 引言 187
11.2 第yi步:確定研究目標 188
11.3 第2步:關注研發(fā)項目生命周期 189
11.4 第3步:選擇產品 189
11.5 第4步:關注產品設計和開發(fā)生命周期 190
11.6 第5步:選擇原型 190
11.7 第6步:關注產品發(fā)布和交付生命周期 191
11.8 第7步:成本、時間和質量管理 191
11.9 第8步:風險管理 192
11.10 第9步:嵌入關鍵的成功因素 193
11.11 第shi步:嵌入卓越運營理念 193
11.12第shiyi步:改善和維持 194
11.13 建議 195
附錄 研發(fā)項目管理碩士課程大綱198
詞匯表200
參考文獻209
索 引227