社會聯(lián)動與基層治理：內蒙古自治區(qū)的社會治理創(chuàng)新

理論篇聯(lián)動與整合作為基層治理的方法
第一章導論
一研究緣起
二研究意義
三相關研究與評述
四研究的主要方法
五基本框架
第二章聯(lián)動治理的多維機制與路徑
一聯(lián)動治理下的多元主體
二聯(lián)動治理的跨域性
三黨建引領下的聯(lián)動空間治理
四聯(lián)動治理的建構
第三章社區(qū)資源整合的機制構建
一社區(qū)資源整合的概念界定
二社區(qū)資源整合的方式
三社區(qū)資源整合的類型
四社區(qū)資源整合的模型
五社區(qū)資源整合的行動策略
第四章國內外政府基層治理下的聯(lián)動與整合的經驗
一新加坡政府主導的社區(qū)治理模式經驗介紹
二日本的“地方創(chuàng)生”政策與“多元協(xié)作”的聯(lián)動治理經驗介紹
三英國的全觀型政府經驗介紹
四我國基層治理的聯(lián)動與整合建設經驗
五基層治理的可持續(xù)發(fā)展探究
小結
方法篇內蒙古自治區(qū)基層聯(lián)動與整合治理實務探索
第五章社會聯(lián)動與基層治理——基于阿拉善盟基層治理聯(lián)動機制的探索
一研究背景與指導思想
二阿拉善左旗旗情與其聯(lián)動機制的特殊性
三阿拉善左旗現(xiàn)有聯(lián)動主體的優(yōu)劣勢分析
四阿拉善左旗城鄉(xiāng)基層治理聯(lián)動機制的架構
五阿拉善左旗聯(lián)動機制四大創(chuàng)新應用
六阿拉善左旗聯(lián)動機制兩大信息基礎設施
第六章三社聯(lián)動與社區(qū)治理——以呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實務模式為例
一呼和浩特市“三社聯(lián)動”發(fā)展背景
二呼和浩特市推動“三社聯(lián)動”實施方案設計
三呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實務模式實施——以呼和浩特市賽罕區(qū)大學西路街道為例
四“五社聯(lián)動”——呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實務模式的前景
第七章社會組織的聯(lián)動與資源整合——基于鄂爾多斯市“三社聯(lián)動”模型的建構
一緒論
二相關概念界定
三鄂爾多斯市C社會組織“三社聯(lián)動”項目的運行情況
四“三社聯(lián)動”模型的建構
五結論
案例篇內蒙古自治區(qū)的社區(qū)聯(lián)動與整合治理項目案例研究
第八章“陪讀媽媽”社會工作服務項目案例研究
一項目研究的緣起
二項目的調查問卷結果分析
三項目方案設計
四項目的監(jiān)測與評估
五項目的成果與總結
六疫情下公益項目的聯(lián)動與整合
七反思
八結論和展望
第九章結語
一理論篇
二方法篇
三案例篇
附錄
附件一訪談對象構成及訪談提綱
附件二開放式編碼—主軸式編碼
附件三主軸式編碼—選擇性編碼
附件四呼和浩特市陪讀媽媽調查問卷
附件五子項目一的相關內容
附件六子項目二的相關內容
附件七子項目三的相關內容
附件八子項目四的相關內容
附件九研討會
附件十子項目六的相關內容
參考文獻
后記