社會聯(lián)動與基層治理：內(nèi)蒙古自治區(qū)的社會治理創(chuàng)新

定　價：￥108.00

作　者：	呂霄紅
出版社：	社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522804521	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分三部分，理論篇以基層治理為主線，對聯(lián)動治理、社區(qū)資源整合及其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深入的理論探討、路徑探索；方法篇以內(nèi)蒙古自治區(qū)為例，基于社區(qū)治理與社會聯(lián)動、社會組織等關(guān)系，對基層治理在不同維度上的創(chuàng)新進(jìn)行了深入探究和分析；案例篇通過對一個社會工作服務(wù)項目案例的介紹，整合了社會工作的理論和方法，把聯(lián)動與整合的方法和理念帶入項目的設(shè)計、監(jiān)測、評估等階段當(dāng)中，在實踐中檢驗與反思，進(jìn)行行動研究。

作者簡介

　　呂霄紅，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，留學(xué)德國不萊梅大學(xué)?，F(xiàn)任教于內(nèi)蒙古大學(xué)民社院社會工作系、研究生導(dǎo)師；國家二級心理咨詢師、中國社工教育協(xié)會兒童專委會常務(wù)理事、內(nèi)蒙古婦聯(lián)性別平等專家委員會專家、內(nèi)蒙古家庭教育服務(wù)指導(dǎo)中心專家、內(nèi)蒙古北辰智庫專家，呼和浩特市睿聯(lián)凱舟社會工作發(fā)展中心理事長、呼和浩特市社會工作協(xié)會秘書長。2018年內(nèi)蒙古組織部第八批“草原英才”工程——《“三社聯(lián)動”下社區(qū)社會工作創(chuàng)新研究人才團(tuán)隊》帶頭人，呼和浩特市第一批青城草原英才社會工作人才，中國兒童福利和收養(yǎng)中心民政部福彩公益金《推進(jìn)兒福機(jī)構(gòu)社會工作安置模式試點(diǎn)項目》項目督導(dǎo)。主要研究領(lǐng)域為社區(qū)治理和社會工作。主要著作有《“三社聯(lián)動”社區(qū)實務(wù)模式——呼和浩市為例》、《“三社聯(lián)動”政策下的地方社區(qū)實踐——呼和浩市為例》》、《社區(qū)評估實務(wù)模式——資源與需求評估》系列叢書，均為（北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2019年）出版。

圖書目錄

理論篇聯(lián)動與整合作為基層治理的方法
第一章導(dǎo)論
一研究緣起
二研究意義
三相關(guān)研究與評述
四研究的主要方法
五基本框架
第二章聯(lián)動治理的多維機(jī)制與路徑
一聯(lián)動治理下的多元主體
二聯(lián)動治理的跨域性
三黨建引領(lǐng)下的聯(lián)動空間治理
四聯(lián)動治理的建構(gòu)
第三章社區(qū)資源整合的機(jī)制構(gòu)建
一社區(qū)資源整合的概念界定
二社區(qū)資源整合的方式
三社區(qū)資源整合的類型
四社區(qū)資源整合的模型
五社區(qū)資源整合的行動策略
第四章國內(nèi)外政府基層治理下的聯(lián)動與整合的經(jīng)驗
一新加坡政府主導(dǎo)的社區(qū)治理模式經(jīng)驗介紹
二日本的“地方創(chuàng)生”政策與“多元協(xié)作”的聯(lián)動治理經(jīng)驗介紹
三英國的全觀型政府經(jīng)驗介紹
四我國基層治理的聯(lián)動與整合建設(shè)經(jīng)驗
五基層治理的可持續(xù)發(fā)展探究
小結(jié)
方法篇內(nèi)蒙古自治區(qū)基層聯(lián)動與整合治理實務(wù)探索
第五章社會聯(lián)動與基層治理——基于阿拉善盟基層治理聯(lián)動機(jī)制的探索
一研究背景與指導(dǎo)思想
二阿拉善左旗旗情與其聯(lián)動機(jī)制的特殊性
三阿拉善左旗現(xiàn)有聯(lián)動主體的優(yōu)劣勢分析
四阿拉善左旗城鄉(xiāng)基層治理聯(lián)動機(jī)制的架構(gòu)
五阿拉善左旗聯(lián)動機(jī)制四大創(chuàng)新應(yīng)用
六阿拉善左旗聯(lián)動機(jī)制兩大信息基礎(chǔ)設(shè)施
第六章三社聯(lián)動與社區(qū)治理——以呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實務(wù)模式為例
一呼和浩特市“三社聯(lián)動”發(fā)展背景
二呼和浩特市推動“三社聯(lián)動”實施方案設(shè)計
三呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實務(wù)模式實施——以呼和浩特市賽罕區(qū)大學(xué)西路街道為例
四“五社聯(lián)動”——呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實務(wù)模式的前景
第七章社會組織的聯(lián)動與資源整合——基于鄂爾多斯市“三社聯(lián)動”模型的建構(gòu)
一緒論
二相關(guān)概念界定
三鄂爾多斯市C社會組織“三社聯(lián)動”項目的運(yùn)行情況
四“三社聯(lián)動”模型的建構(gòu)
五結(jié)論
案例篇內(nèi)蒙古自治區(qū)的社區(qū)聯(lián)動與整合治理項目案例研究
第八章“陪讀媽媽”社會工作服務(wù)項目案例研究
一項目研究的緣起
二項目的調(diào)查問卷結(jié)果分析
三項目方案設(shè)計
四項目的監(jiān)測與評估
五項目的成果與總結(jié)
六疫情下公益項目的聯(lián)動與整合
七反思
八結(jié)論和展望
第九章結(jié)語
一理論篇
二方法篇
三案例篇
附錄
附件一訪談對象構(gòu)成及訪談提綱
附件二開放式編碼—主軸式編碼
附件三主軸式編碼—選擇性編碼
附件四呼和浩特市陪讀媽媽調(diào)查問卷
附件五子項目一的相關(guān)內(nèi)容
附件六子項目二的相關(guān)內(nèi)容
附件七子項目三的相關(guān)內(nèi)容
附件八子項目四的相關(guān)內(nèi)容
附件九研討會
附件十子項目六的相關(guān)內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
后記