思考的框架

　　無(wú)論是在商業(yè)世界中還是在生活中，盲點(diǎn)更少的人往往能夠勝出。俗語(yǔ)說(shuō)：“手里只有一把錘子，那你看什么都像釘子。”世界紛繁復(fù)雜，事物之間彼此關(guān)聯(lián)，只有通過(guò)理解多種模型才能加以解釋。因此，要消除盲點(diǎn)就意味著要運(yùn)用不同的視角和模型來(lái)思考問(wèn)題。掌握多種思維模型意味著我們能更深刻地理解世界運(yùn)轉(zhuǎn)的法則，從而找到更便捷的流程，從多個(gè)維度和角度來(lái)解決問(wèn)題。為對(duì)的問(wèn)題找到對(duì)的解決方法，這種技能就是智慧的體現(xiàn)。這本書談?wù)摰木褪侨绾螌で筮@種智慧。思維模式?jīng)Q定了你的高度，這是未來(lái)商業(yè)和職場(chǎng)中需要的競(jìng)爭(zhēng)力。 思考的質(zhì)量和高度取決于我們使用的思維模型。這本書中的9個(gè)經(jīng)典思維模型幫助你在學(xué)習(xí)、決策、創(chuàng)新、投資和管理等方面更好地思考。雖然我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)不可避免的難題，但依然可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些經(jīng)久不衰的理念，幫助我們應(yīng)對(duì)未知的變化。我們往往意識(shí)不到思維模型的存在，但它們才是我們判斷某個(gè)問(wèn)題相關(guān)因素的依據(jù)，能幫助我們推斷因果關(guān)系、找到規(guī)律、進(jìn)行類比，幫助我們思考和推理，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)這些思維模型并將其應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)商業(yè)和生活中，培養(yǎng)跨學(xué)科的思維方式，有助于我們化繁為簡(jiǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新，增加選擇的自由度。當(dāng)事物背后的原理對(duì)你來(lái)說(shuō)不再那么神秘莫測(cè)，你就會(huì)對(duì)自己在這個(gè)世界的探索胸有成竹。成功會(huì)不斷累積。成功的次數(shù)越多，意味著你擁有的時(shí)間越多，壓力越小，最終收獲更有意義的人生。

　　[加] 沙恩·帕里什（Shane Parrish）法納姆街（Farnam Street）創(chuàng)始人，華爾街頗有影響力的博主。橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐、對(duì)沖基金第三點(diǎn)創(chuàng)始人丹尼爾·勒布、私募基金傳奇人物查克·羅伊斯等基金大佬都是他的博客粉絲。法納姆街開通了全網(wǎng)學(xué)習(xí)社區(qū)，業(yè)務(wù)遍及全球，已幫助數(shù)百萬(wàn)人系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握前人發(fā)現(xiàn)的有用知識(shí)。