醫(yī)院薪酬管理

第 1章人性的假設與激勵理論  1
11　人性的假設 1 
111　人性的假設觀  1 
112　基于人性假設的管理理論 5 
113　人性假設與管理績效  8
12　基于人性假設的薪酬管理  9 
121　“動機人”假設下的薪酬激勵  9 
122　“決策人”假設下的薪酬激勵  10 
123　“知識人”假設下的薪酬激勵  11
13　激勵理論  13 
131　激勵理論的種類 13 
132　內容型激勵理論 14 
133　過程型激勵理論 17 
134　行為改造型激勵理論  19 
135　效率工資理論  21
第 2章　薪酬與醫(yī)院薪酬管理 24
21　薪酬及薪酬管理的相關定義  24 
211　薪酬  24 
212　薪酬管理 24 
213　薪酬管理目標  25
22　薪酬激勵機制 26
23　薪酬制度體系 28 
231　薪酬構成元素  28 
232　薪酬結構模式  29 
233　薪酬管理作用  33
24　薪酬設計  34 
241　薪酬設計要素  34 
醫(yī)院薪酬管理 
242　薪酬設計思路  34 
243　薪酬設計程序  35 
244　層級薪酬設計  36
第 3章　醫(yī)院薪酬管理的功能與價值 37
31　醫(yī)院薪酬管理的功能 37 
311　激勵與約束  37 
312　組織認同感與人員的穩(wěn)定性 38 
313　實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的驅動力 38
32　醫(yī)院薪酬管理的價值 38 
321　順應新醫(yī)改下醫(yī)院薪酬績效改革的政策要求 39 
322　適應現(xiàn)代醫(yī)院管理的內在需求  40 
323　充分體現(xiàn)醫(yī)務人員勞動價值 41
33　醫(yī)院薪酬管理與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系  41 
331　績效的含義 41 
332　薪酬管理與績效管理的區(qū)別 42 
333　薪酬管理與績效管理的聯(lián)系 42
第 4章　醫(yī)院薪酬的結構體系 44
41　醫(yī)院薪酬結構的含義 44
42　醫(yī)院薪酬結構的影響因素  45 
421　經濟壓力（社會、經濟、行業(yè)的影響） 45 
422　政府的政策、法律和規(guī)章 47 
423　文化和習俗  50 
424　人力資源成本及成本結構 54 
425　醫(yī)院戰(zhàn)略 58 
426　醫(yī)院整體的人力資源政策 61
43　醫(yī)院薪酬的基本結構 61 
431　醫(yī)院薪酬結構概述 61 
432　基本工資 63 
433　績效工資 68 
434　工資性津貼和補貼 71 
435　社會保險費  73 
目錄 XI 
436　住房公積金  74 
437　其他  74
44　特殊薪酬：年薪制與協(xié)議工資制  75 
441　年薪制  75 
442　協(xié)議工資制  77
45　人力成本與工資總額 78 
451　人力成本 78 
452　工資總額 80 
453　醫(yī)院薪酬規(guī)劃  81
46　薪酬結構的評估 82
第 5章　醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢  84
51　醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題  84 
511　當前醫(yī)院薪酬制度、水平及特點  84 
512　醫(yī)院薪酬管理存在的問題及其原因 87
52　醫(yī)院薪酬管理改革的環(huán)境基礎  90 
521　醫(yī)院薪酬管理面對的復雜環(huán)境  90 
522　醫(yī)院薪酬管理的相關政策 94
53　醫(yī)院薪酬管理工具 97 
531　科室二次分配的薪酬分配模式  97 
532　基于 KPI/平衡記分卡的薪酬考核分配模式 98 
533　基于 DRGs/DIP的薪酬分配模式 99 
534　非貨幣性薪酬設計 99
第 6章　國內外醫(yī)院薪酬管理模式  100
61　國外醫(yī)院薪酬管理模式 100 
611　美國  100 
612　英國  101 
613　德國  102 
614　澳大利亞 103 
615　日本  103
62　中國醫(yī)院薪酬模式 104 
621　福建三明模式  104 
XII醫(yī)院薪酬管理 
622　上海模式 108 
623　深圳模式111 
624　其他模式及改革111
第 7章　醫(yī)院薪酬設計 117
71　醫(yī)院薪酬制度設計的基本原則  117 
711　立足于行業(yè)特點，公益性與效率性兼?zhèn)? 117 
712　扎根于內部治理：激勵與約束并重 118
72　醫(yī)院薪酬激勵制度設計的影響因素  120 
721　醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略  120 
722　工作難度與工作量 120 
723　質量控制與成本管理  121 
724　個人發(fā)展需要  122
73　醫(yī)院薪酬激勵制度設計的主要內容  122 
731　薪酬目標確定  122 
732　薪酬體系設計  123 
733　薪酬體系動態(tài)管理和調整 123
第 8章　醫(yī)院薪酬的決策與執(zhí)行  124
81　醫(yī)院領導者的戰(zhàn)略性薪酬思維  124 
811　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院的功能定位緊密結合  126 
812　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院發(fā)展階段緊密結合  126 
813　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院經營戰(zhàn)略緊密結合  127 
814　醫(yī)院薪酬要與滿足員工的個人需求緊密結合 127 
815　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院文化建設緊密結合  128
82　醫(yī)院薪酬決策 128 
821　醫(yī)院薪酬決策的基本原則 128 
822　醫(yī)院薪酬決策的影響因素 130 
823　醫(yī)院薪酬決策的內容  133
83　醫(yī)院薪酬管理組織與執(zhí)行  135 
831　醫(yī)院薪酬管理委員會  135 
832　醫(yī)院薪酬管理的職能部門 136 
833　醫(yī)院科室 136 
目錄 XIII 
834　醫(yī)院薪酬管理中的溝通機制 137 
835　醫(yī)院薪酬管理中的內部控制機制  140
第 9章　醫(yī)院不同崗位的薪酬設計  142
91　薪酬設計的基礎條件和管理工具  142 
911　醫(yī)院運營管理體系 142 
912　全面預算與成本核算  143 
913　薪酬體系整體設計 143
92　醫(yī)院不同崗位的薪酬設計  144 
921　醫(yī)院崗位分類  144 
922　不同崗位的薪酬設計  145 
923　薪酬分配體系的執(zhí)行分析 162 
924　薪酬分配體系的信息溝通與反饋  163
附錄  165
附錄1　基于平衡計分卡的 GH醫(yī)院手術科室績效評價體系案例  165
一、平衡計分卡的理論框架  167
二、公立醫(yī)院手術科室績效評價的基本特征  170
三、國家政府部門政策引導  171
四、GH醫(yī)院手術科室績效評價工作回顧  172
五、基于平衡計分卡構建 GH醫(yī)院手術科室績效評價指標體系 176
六、基于平衡計分卡的 GH醫(yī)院手術科室績效評價體系運行成效 186
七、結論  189
附錄2　重慶市某醫(yī)院的績效考核分配體系  195
一、醫(yī)院績效工資薪酬體系設計的總思路  195
二、薪酬結構與績效工資的組成 196
三、績效分配與綜合績效考核具體實施的內容和辦法  197
參考文獻  202