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內(nèi)容簡介

　　為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領/導者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領/導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中/心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領/導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領/導者、員工和企業(yè)3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

作者簡介

　　拉斯姆斯·侯格潛力工坊創(chuàng)始人、首/席執(zhí)行官。潛力工坊是一個全球領導力和企業(yè)培訓機構，一直為《財富》500強企業(yè)提供企業(yè)正念訓練服務，旨在幫助它們提高績效、幸福感和創(chuàng)新能力，合作企業(yè)包括埃森哲、思科、谷歌、微軟、耐克、畢馬威、安永、宜家、樂高集團等。國際領/先的心智訓練專家，有20多年的相關實踐經(jīng)驗，廣受歡迎的心智領導力演講者，《哈佛商業(yè)評論》的定期撰稿人。2018年，曾入選Thinkers 50 Radar“30位蕞有可能引/領企業(yè)管理未來走向的領/袖”名單。杰奎琳·卡特潛力工坊國際合伙人和北美區(qū)總監(jiān)。在世界各地的組織中有超過20年的工作經(jīng)驗，始終致力于幫助組織提高/效率、改善績效。

圖書目錄

引言 MSC，偉大領導者的心智模型

心智模型第一層學會了解和領導自己

第1章了解自己
自我評估與自我覺知
心智和大腦不是一回事
專注和覺知，正念的兩大核心要素
關閉自動導航模式，采取深思熟慮的行動
校準價值觀羅盤，提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺知訓練

第2章正念地自我領導
專注的幸存者
專注力的6大能力
提升專注力的4大策略
專注訓練

第 3 章無私地自我領導
“自我”就是一個問題
自我?guī)淼?大領導力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關鍵兩步
謙遜，無私領導力的基礎
自信的無私是一種平衡
無私訓練

第4章仁慈地自我領導
關愛身心的三要素
擁有平衡心態(tài)的4個建議
善意實踐，減少內(nèi)在批評
使命感，承擔領導責任的動力
自我關懷訓練

心智模型第二層學會了解和領導你的員工

第5章了解你的員工
無意識偏見
初學者心態(tài)，花時間提問而不是給出答案
了解情緒的兩個特征
同理心的5重隱患
用MSC領導力管理情緒

第6章有覺知的領導力
臨在，產(chǎn)生連接，提高參與度和績效的基礎
少“做到”，多“成為”
以身體臨在來領導
臨在是信任的基礎

第7章無私領導力
服務型領導
無私領導的兩大障礙
幫助員工成長
克制行動，把問題擱置一會兒
放下身份地位
給予他人榮譽，讓自己承擔責任
謙遜、冷靜和接納，無私領導力的品質(zhì)
無私領導力訓練

第8章仁慈領導力
仁慈，有效領導力的核心
仁慈的4種素質(zhì)
仁慈矩陣
忙，是真正的挑戰(zhàn)
仁慈指南針，如何能對他人有幫助
仁慈訓練

心智模型第三層學會了解和領導你的企業(yè)
第9章了解你的組織
影響組織文化，把員工放在第一位
以人為本的文化
領導者需要關注員工的基本動機
創(chuàng)建MSC文化
真正以人為本的組織

第10章創(chuàng)建有覺知的企業(yè)
績效、創(chuàng)造力、改變
PAID現(xiàn)實，重要的是不要去做什么
3步打造有覺知的會議
管理企業(yè)干擾項的兩個建議
讓工作有覺知的3個技巧

第11章創(chuàng)建無私的企業(yè)
無私文化的3大特性
重新定義績效管理
無私的企業(yè)要盡可能避免不平等

第12章創(chuàng)建仁慈的企業(yè)
仁慈的企業(yè)關注完整的人
仁慈，催化和延續(xù)信任的良性循環(huán)
仁慈，產(chǎn)生強大的凝聚力和連接感

后記 MSC領導者，為更大的利益而服務
附錄 1 正念訓練 App
附錄 2 培養(yǎng)仁慈的實踐