領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	[丹]拉斯姆斯·侯格 [美]杰奎琳·卡特
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522318448	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無(wú)精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對(duì)3萬(wàn)多名領(lǐng)/導(dǎo)者的調(diào)查評(píng)估和對(duì)200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)/導(dǎo)者沒(méi)有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂(lè)的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績(jī)效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中/心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無(wú)私和仁慈）的領(lǐng)/導(dǎo)者。書(shū)中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)/導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個(gè)層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

　　拉斯姆斯·侯格潛力工坊創(chuàng)始人、首/席執(zhí)行官。潛力工坊是一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一直為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)提供企業(yè)正念訓(xùn)練服務(wù)，旨在幫助它們提高績(jī)效、幸福感和創(chuàng)新能力，合作企業(yè)包括埃森哲、思科、谷歌、微軟、耐克、畢馬威、安永、宜家、樂(lè)高集團(tuán)等。國(guó)際領(lǐng)/先的心智訓(xùn)練專家，有20多年的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣受歡迎的心智領(lǐng)導(dǎo)力演講者，《哈佛商業(yè)評(píng)論》的定期撰稿人。2018年，曾入選Thinkers 50 Radar“30位蕞有可能引/領(lǐng)企業(yè)管理未來(lái)走向的領(lǐng)/袖”名單。杰奎琳·卡特潛力工坊國(guó)際合伙人和北美區(qū)總監(jiān)。在世界各地的組織中有超過(guò)20年的工作經(jīng)驗(yàn)，始終致力于幫助組織提高/效率、改善績(jī)效。

圖書(shū)目錄

引言 MSC，偉大領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

心智模型第一層學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)自己

第1章了解自己
自我評(píng)估與自我覺(jué)知
心智和大腦不是一回事
專注和覺(jué)知，正念的兩大核心要素
關(guān)閉自動(dòng)導(dǎo)航模式，采取深思熟慮的行動(dòng)
校準(zhǔn)價(jià)值觀羅盤，提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺(jué)知訓(xùn)練

第2章正念地自我領(lǐng)導(dǎo)
專注的幸存者
專注力的6大能力
提升專注力的4大策略
專注訓(xùn)練

第 3 章無(wú)私地自我領(lǐng)導(dǎo)
“自我”就是一個(gè)問(wèn)題
自我?guī)?lái)的4大領(lǐng)導(dǎo)力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關(guān)鍵兩步
謙遜，無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
自信的無(wú)私是一種平衡
無(wú)私訓(xùn)練

第4章仁慈地自我領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)愛(ài)身心的三要素
擁有平衡心態(tài)的4個(gè)建議
善意實(shí)踐，減少內(nèi)在批評(píng)
使命感，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的動(dòng)力
自我關(guān)懷訓(xùn)練

心智模型第二層學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)你的員工

第5章了解你的員工
無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)
初學(xué)者心態(tài)，花時(shí)間提問(wèn)而不是給出答案
了解情緒的兩個(gè)特征
同理心的5重隱患
用MSC領(lǐng)導(dǎo)力管理情緒

第6章有覺(jué)知的領(lǐng)導(dǎo)力
臨在，產(chǎn)生連接，提高參與度和績(jī)效的基礎(chǔ)
少“做到”，多“成為”
以身體臨在來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
臨在是信任的基礎(chǔ)

第7章無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)的兩大障礙
幫助員工成長(zhǎng)
克制行動(dòng)，把問(wèn)題擱置一會(huì)兒
放下身份地位
給予他人榮譽(yù)，讓自己承擔(dān)責(zé)任
謙遜、冷靜和接納，無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)
無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

第8章仁慈領(lǐng)導(dǎo)力
仁慈，有效領(lǐng)導(dǎo)力的核心
仁慈的4種素質(zhì)
仁慈矩陣
忙，是真正的挑戰(zhàn)
仁慈指南針，如何能對(duì)他人有幫助
仁慈訓(xùn)練

心智模型第三層學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)
第9章了解你的組織
影響組織文化，把員工放在第一位
以人為本的文化
領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的基本動(dòng)機(jī)
創(chuàng)建MSC文化
真正以人為本的組織

第10章創(chuàng)建有覺(jué)知的企業(yè)
績(jī)效、創(chuàng)造力、改變
PAID現(xiàn)實(shí)，重要的是不要去做什么
3步打造有覺(jué)知的會(huì)議
管理企業(yè)干擾項(xiàng)的兩個(gè)建議
讓工作有覺(jué)知的3個(gè)技巧

第11章創(chuàng)建無(wú)私的企業(yè)
無(wú)私文化的3大特性
重新定義績(jī)效管理
無(wú)私的企業(yè)要盡可能避免不平等

第12章創(chuàng)建仁慈的企業(yè)
仁慈的企業(yè)關(guān)注完整的人
仁慈，催化和延續(xù)信任的良性循環(huán)
仁慈，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和連接感

后記 MSC領(lǐng)導(dǎo)者，為更大的利益而服務(wù)
附錄 1 正念訓(xùn)練 App
附錄 2 培養(yǎng)仁慈的實(shí)踐