涌現(xiàn)式變革：與復(fù)雜系統(tǒng)共舞

　　涌現(xiàn)式變革是一種自然發(fā)生的變革模式，給我們提供了另一種選擇，讓我們開展變革的能力達(dá)到一個(gè)新的水平。簡(jiǎn)而言之，涌現(xiàn)式變革就是亂中生序。本書第一部分聚焦于如何理解涌現(xiàn)，第二部分到第四部分中介紹的方法、原則和問題，形成了一個(gè)與涌現(xiàn)共舞的系統(tǒng)。這本書將涌現(xiàn)與變革實(shí)踐聯(lián)系起來，揭示某些關(guān)于變革更本質(zhì)的東西，探尋這些流程方法何以奏效。本書探討的是如何開展涌現(xiàn)式變革，希望幫助你從容應(yīng)對(duì)各種變化和破壞性事件。閱讀本書時(shí)，考慮一下你可能如何與涌現(xiàn)共舞，來應(yīng)對(duì)自己面臨的各種干擾。我們團(tuán)結(jié)一心，努力從社會(huì)體系中獲得廣泛支持，展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性，從而將動(dòng)蕩轉(zhuǎn)化為可以產(chǎn)生創(chuàng)新成果的機(jī)遇。本書支持各類領(lǐng)導(dǎo)者，無論正式還是非正式的領(lǐng)導(dǎo)者（包括管理者、官員、社區(qū)領(lǐng)袖、意見領(lǐng)袖、變革實(shí)踐者、積極參與者和各種變革驅(qū)動(dòng)者）都要面臨各種復(fù)雜而重要的議題，需要尋求有創(chuàng)意的解決方案。

　　[美] 佩吉·霍爾曼（Peggy Holman）職業(yè)生涯始于軟件行業(yè)，從程序員、項(xiàng)目經(jīng)理到系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理，歷經(jīng)17年。1993年，她接觸到了一些支持涌現(xiàn)式變革的流程方法，于是轉(zhuǎn)型成為一名作家和咨詢顧問，逐漸理解是什么會(huì)讓那些支持涌現(xiàn)式變革的流程方法生效。她與科技、生物技術(shù)、政府、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等組織合作，為各種群體提供策略咨詢，使他們能夠面對(duì)復(fù)雜的問題，并將陳述轉(zhuǎn)化為對(duì)話，將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為參與。她致力于向社區(qū)和組織引入生發(fā)流程，幫助他們持續(xù)改進(jìn)和提升。她的工作鼓勵(lì)著人們參與共創(chuàng)自己所熱愛的組織和社區(qū)。她為大學(xué)的公共事務(wù)學(xué)院組織發(fā)展理學(xué)碩士項(xiàng)目教授系統(tǒng)變革課程。她與湯姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《變革手冊(cè)》被視為系統(tǒng)變革領(lǐng)域的“圣經(jīng)”，提供了在整個(gè)組織里規(guī)劃、實(shí)施和管理變革的幾十種方法。 譯者簡(jiǎn)介：王賓（Bonnie Wang）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練與培訓(xùn)師，致力于支持忙碌的組織領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中應(yīng)用復(fù)雜性科學(xué)的理念和方法，輕松高效地提升團(tuán)隊(duì)的自主管理水平，坦然而靈活地應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外各種不確定與未知的挑戰(zhàn)。擁有二十多年的跨文化工作經(jīng)歷，曾在三家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司亞太區(qū)/大中華區(qū)從事人力資源工作十多年，在組織發(fā)展、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。合譯有《未來領(lǐng)導(dǎo)力：成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》，且為該書作者在中國(guó)區(qū)的核心業(yè)務(wù)伙伴。