專(zhuān)業(yè)SCRUM：敏捷要領(lǐng)與項(xiàng)目實(shí)踐

第1章　持續(xù)改進(jìn)Scrum實(shí)踐 1
關(guān)注七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，改進(jìn)自己的Scrum實(shí)踐 2
敏捷思維 2
經(jīng)驗(yàn)主義是 Scrum 的核心 3
掌握Scrum意味著改善團(tuán)隊(duì)合作 4
每個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)都必須專(zhuān)注于提高其產(chǎn)品所交付的價(jià)值 5
每個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)身份認(rèn)同 6
要想改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)必須打磨自己的流程 6
組織可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)產(chǎn)生顯著影響 7
發(fā)展Scrum需要團(tuán)隊(duì)提升其他能力 9
教授能力 10
引導(dǎo)能力 10
教練能力 11
技術(shù)卓越 12
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力 13
持續(xù)改進(jìn)的流程 15
最大的痛點(diǎn)是什么 18
根因分析 18
嘗試不同的方法 22
成功還是失敗 23
小結(jié) 25
行動(dòng)號(hào)召 26
第2章　打造堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 27
形成團(tuán)隊(duì)身份認(rèn)同 28
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 29
哪些人應(yīng)該加入Scrum團(tuán)隊(duì) 32
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不能只懂開(kāi)發(fā) 33
Scrum團(tuán)隊(duì)如何制定工作協(xié)議 35
自組織有哪些具體表現(xiàn) 38
共同的目標(biāo) 39
明確的職責(zé) 40
清晰的邊界 41
領(lǐng)導(dǎo)力和自組織 42
Scrum團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作 43
團(tuán)隊(duì)是如何發(fā)展的 50
高產(chǎn)和適應(yīng)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有哪些特征 55
小結(jié) 57
行動(dòng)號(hào)召 58
第3章　交付“完成”的產(chǎn)品增量 59
什么是“完成”的定義 61
“完成”的定義有哪些好處 62
如何創(chuàng)建“完成”的定義 62
運(yùn)用Sprint目標(biāo)來(lái)促進(jìn)“完成” 66
創(chuàng)建好的Sprint目標(biāo) 66
Sprint 目標(biāo)使Scrum每日站會(huì)更有效 68
在 Sprint 中盡早“完成”PBI 70
限制在制品 74
度量與分析工作流動(dòng) 75
從一開(kāi)始就要內(nèi)建質(zhì)量 78
自動(dòng)化和“完成” 79
DevOps 82
代碼評(píng)審 82
質(zhì)量度量 83
解決技術(shù)債務(wù) 85
使技術(shù)債務(wù)透明化 87
使技術(shù)債務(wù)的“償還”可見(jiàn) 88
小結(jié) 90
行動(dòng)號(hào)召 91
第4章　提高交付的價(jià)值 93
什么是價(jià)值 94
更快交付是一個(gè)好的開(kāi)始，但還不夠 96
產(chǎn)品價(jià)值和Scrum團(tuán)隊(duì) 98
運(yùn)用產(chǎn)品愿景來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感、專(zhuān)注和身份認(rèn)同 100
度量?jī)r(jià)值 103
讓PBI聚焦于用戶(hù)成果 105
提高Sprint交付的價(jià)值 110
基于反饋進(jìn)行檢視和調(diào)整 112
將學(xué)習(xí)作為價(jià)值 113
有效的Sprint評(píng)審會(huì)要包括對(duì)已實(shí)現(xiàn)價(jià)值的討論 113
收集利益相關(guān)者的反饋 113
小結(jié) 115
行動(dòng)號(hào)召 116
第5章　對(duì)計(jì)劃做出改進(jìn) 117
用產(chǎn)品思維進(jìn)行計(jì)劃 119
度量成功 120
采用經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行計(jì)劃 120
對(duì)齊 123
對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行梳理 125
最小可行產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理 125
估算 128
分解 PBI，聚焦有價(jià)值的成果 130
計(jì)劃Sprint 131
一個(gè) Sprint 能“完成”多少工作 131
應(yīng)該花多少時(shí)間改進(jìn)當(dāng)前 Sprint 135
要梳理多少才行 136
計(jì)劃發(fā)布 137
發(fā)布的規(guī)模應(yīng)該有多大 138
發(fā)布的規(guī)?？梢杂卸嘈?138
小結(jié) 139
行動(dòng)號(hào)召 140
第6章　幫助Scrum團(tuán)隊(duì)改進(jìn)和成長(zhǎng) 141
通過(guò)Sprint回顧會(huì)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn) 142
識(shí)別和移除阻礙 146
跟蹤阻礙并量化影響 149
解決阻礙 151
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力提升 154
留出時(shí)間來(lái)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 154
充分利用組織的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 156
做一個(gè)負(fù)責(zé)任的Scrum Master 158
度量Scrum Master的成功 159
高效率Scrum Master會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整方法 162
小結(jié) 167
行動(dòng)號(hào)召 168
第7章　利用組織進(jìn)行改進(jìn) 169
組織需要不斷演進(jìn)，才能取得成功 170
開(kāi)發(fā)人員和團(tuán)隊(duì) 172
績(jī)效考核和薪酬的影響 172
個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑 173
采購(gòu)策略及其對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 175
分布式團(tuán)隊(duì) 177
逐漸適應(yīng)透明 179
要“責(zé)任”文化，不要“責(zé)備”文化 181
放棄控制（的錯(cuò)覺(jué)） 182
鐵三角的真正威力 183
為新的舉措籌資 186
基于范圍的估算 186
迭代和增量預(yù)算 187
思維敏捷不是目標(biāo) 190
先搞定當(dāng)前再進(jìn)行規(guī)模化 192
小結(jié) 193
行動(dòng)號(hào)召 194
第8章　結(jié)語(yǔ)和下一步 195
業(yè)務(wù)敏捷需要浮現(xiàn)式解決方案 196
行動(dòng)號(hào)召 199
附錄A　現(xiàn)狀評(píng)估 201
附錄B　對(duì)Scrum的常見(jiàn)誤解 209