組織激勵與勝任力對中層管理者工作績效的作用研究

目錄
第1章緒論
1.1研究背景
1.1.1現(xiàn)實背景
1.1.2理論背景
1.1.3問題的提出
1.2研究意義
1.2.1理論意義
1.2.2實踐意義
1.3研究內容與方法
1.3.1研究內容
1.3.2研究方法
1.4研究思路與技術路線
1.4.1研究思路
1.4.2技術路線
1.4.3研究框架
1.5主要創(chuàng)新點
1.6本章小結
第2章理論基礎
2.1相關理論基礎
2.1.1職業(yè)生涯管理理論
2.1.2勝任力理論
2.1.3激勵理論
2.1.4內外因辯證原理
2.2核心概念界定
2.2.1中層管理者
2.2.2中層管理者工作績效
2.2.3勝任力
2.2.4組織激勵
2.3國內外研究現(xiàn)狀
2.3.1勝任力研究綜述
2.3.2組織激勵研究綜述
2.3.3工作績效研究綜述
2.3.4中層管理者工作績效研究綜述
2.3.5組織激勵、勝任力與工作績效之間關系的研究綜述
2.4相關研究評析
2.5本章小結
第3章中層管理者勝任力模型的構建
3.1元分析模型
3.2元分析方法
3.2.1資料收集
3.2.2分析步驟
3.3資料的統(tǒng)計學處理
3.3.1勝任特征頻次分析
3.3.2勝任力的維度構成
3.3.3勝任力各維度的異質性
3.4元分析結果
3.4.1中層管理者勝任力模型
3.4.2人力資本勝任力內涵闡釋
3.4.3社會資本勝任力內涵闡釋
3.4.4心理資本勝任力內涵闡釋
3.5本章小結
第4章勝任力、組織激勵對工作績效作用的研究假設
4.1勝任力對中層管理者工作績效的影響
4.1.1人力資本勝任力與工作績效
4.1.2社會資本勝任力與工作績效
4.1.3心理資本勝任力與工作績效
4.2組織激勵對中層管理者勝任力的影響
4.2.1組織激勵與人力資本勝任力
4.2.2組織激勵與社會資本勝任力
4.2.3組織激勵與心理資本勝任力
4.3組織激勵對中層管理者工作績效的影響
4.3.1外在激勵與工作績效
4.3.2內在激勵與工作績效
4.4整體理論模型的構建
4.5本章小結
第5章組織激勵、勝任力對工作績效作用的研究設計
5.1變量測量
5.1.1勝任力要素的初始題項
5.1.2組織激勵因素的初始題項
5.1.3中層管理者工作績效的初始題項
5.2個人訪談
5.2.1訪談一
5.2.2訪談二
5.2.3訪談三
5.2.4個人訪談小結
5.3樣本與數(shù)據(jù)
5.3.1數(shù)據(jù)收集方法
5.3.2小樣本預調研
5.3.3正式問卷的維度及題項
5.3.4正式測量的數(shù)據(jù)收集與描述
5.4本章小結
第6章組織激勵、勝任力對工作績效作用的假設檢驗
6.1結構方程模型簡介
6.2描述性統(tǒng)計與相關性分析
6.3信度與效度檢驗
6.3.1信度檢驗
6.3.2效度檢驗
6.3.3共同方法變異偏差檢驗
6.4結構方程模型假設檢驗
6.4.1勝任力與中層管理者工作績效的關系
6.4.2組織激勵與中層管理者工作績效的關系
6.4.3組織激勵與勝任力的關系
6.4.4勝任力的中介效應
6.5穩(wěn)健性檢驗
6.5.1變量定義及關系
6.5.2建模的思路及編程實現(xiàn)
6.5.3神經(jīng)網(wǎng)絡法與結構方程法的結果比對
6.6結果與討論
6.6.1通過模型檢驗的研究假設
6.6.2未通過模型檢驗的研究假設
6.7本章小結
第7章結論與對策建議
7.1主要研究結論
7.2對策建議
7.2.1協(xié)同外在激勵，保障基本利益
7.2.2強化內在激勵，鼓勵自我實現(xiàn)
7.2.3提升與優(yōu)化人力資本勝任力
7.2.4管理與開發(fā)心理資本勝任力
7.2.5建設與維護社會資本勝任力
7.3研究局限與未來展望
參考文獻
附錄A企業(yè)中層管理者工作績效相關因素調研問卷
附錄B企業(yè)中層管理者訪談提綱
附錄C人工神經(jīng)網(wǎng)絡計算程序