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內(nèi)容簡介

　　社交新零售商業(yè)模式不是一種簡單的營銷方式，更不是一種單純的營銷活動，而是一套符合當(dāng)下商業(yè)營銷環(huán)境的全新商業(yè)模式，其重新定義了企業(yè)的盈利方式，企業(yè)由單純的產(chǎn)品盈利，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品盈利、招商盈利、團隊裂變盈利、平臺化事業(yè)部盈利并存。每一位參與者都是項目的合伙人，每一位參與者都是項目的裂變者，大家一起營銷，一起發(fā)展，從而實現(xiàn)平臺的長期發(fā)展。《從0到1學(xué)做社交新零售》一書從多維角度對社交新零售商業(yè)模式進行深層次的剖析，并提出八大實操方法，力求讓讀者朋友一學(xué)就會，上手即可復(fù)制操作并產(chǎn)生實際效果。

作者簡介

　　王介威，知名社交新零售操盤輔導(dǎo)專家、社交新零售代理獎金制度設(shè)計專家、社交新零售商業(yè)模式頂層構(gòu)架專家。上海梯課教育科技有限公司CEO，實際參與多家知名企業(yè)的社交新零售項目操盤輔導(dǎo)工作，擔(dān)任多家社交新零售商業(yè)模式型企業(yè)幕后操盤輔導(dǎo)顧問，截至目前，累計參與操盤輔導(dǎo)的品牌項目200多個，培訓(xùn)社交新零售操盤運營人員逾千人。在新浪微博、知乎、抖音等主流平臺均開設(shè)自媒體賬號，全網(wǎng)粉絲超過50萬人。

圖書目錄

第一章社交新零售商業(yè)模式
第一節(jié) 什么是社交新零售商業(yè)模式 / 2
第二節(jié) 社交新零售商業(yè)模式的典型代表 / 14
第三節(jié) 社交新零售的發(fā)展歷史及火爆原因 / 24
第二章爆品打造體系
第一節(jié) 什么樣的產(chǎn)品適合做社交新零售 / 32
第二節(jié) 社交新零售市場的熱門產(chǎn)品 / 38
第三節(jié) 產(chǎn)品或品牌背書常見的打造方式 / 40
第三章活動方案體系
第一節(jié) 代理商營銷活動方案設(shè)計技巧 / 46
第二節(jié) 常見活動方案參考案例 / 49
第四章私域營銷體系
第一節(jié) 流量是企業(yè)的核心競爭力 / 54
第二節(jié) 利用公域流量吸粉系統(tǒng)快速吸粉 / 55
第三節(jié) 通過商務(wù) IP 打造系統(tǒng)塑造個人品牌 / 64
第四節(jié) 精心經(jīng)營私域流量池 / 67
第五節(jié) 裂變更多的項目合伙人 / 72
第五章回款方案體系
第一節(jié) 好的回款方案是項目起盤成功的關(guān)鍵 / 78
第二節(jié) 首批種子代理商從哪里來 / 79
第三節(jié) 起盤回款方案中的營銷活動策略 / 83
第六章獎金制度體系
第一節(jié) 代理商獎金制度的重要性及核心目的 / 90
第二節(jié) 代理商獎金制度的三大板塊 / 91
第三節(jié) 常見的典型性獎金制度 / 99
第四節(jié) 如何科學(xué)設(shè)計自己的獎金制度 / 135
第七章招商裂變體系
第一節(jié) 正確認識代理商招商裂變體系 / 142
第二節(jié) 六步建立線下團隊復(fù)制裂變系統(tǒng) / 145
第三節(jié) 三步建立線上公域流量轉(zhuǎn)化系統(tǒng) / 153
第四節(jié) 五步建立社群營銷成交轉(zhuǎn)化系統(tǒng) / 156
第八章代理商培訓(xùn)體系
第一節(jié) 為什么要建立代理商培訓(xùn)體系 / 162
第二節(jié) 代理商培訓(xùn)必不可少的四大課程體系 / 165
第三節(jié) 建立代理商培訓(xùn)商學(xué)院 / 173
第九章起盤籌備體系
第一節(jié) 項目起盤前必開的會議 / 178
第二節(jié) 項目起盤招商素材工具包 / 183
第三節(jié) 組建專業(yè)的操盤運營團隊 / 190
第四節(jié) 起盤新項目需要投入的資金 / 195
第十章項目操盤常見問題
第一節(jié) 社交新零售和微商有什么區(qū)別 / 200
第二節(jié) 項目起盤要不要托管代運營公司 / 201
第三節(jié) 如何與成熟的代理商團隊合作 / 204