商業(yè)銀行IT敏捷轉型

前言
第1章　概述　 /　1
1.1　數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)　 /　1
1.2　商業(yè)銀行的轉型與應對　 /　2
1.2.1　Capital One銀行的敏捷轉型　 /　2
1.2.2　ING銀行的敏捷轉型　 /　2
1.3　商業(yè)銀行敏捷轉型的現(xiàn)狀　 /　3
1.3.1　國內(nèi)商業(yè)銀行敏捷轉型的挑戰(zhàn)　 /　3
1.3.2　敏捷和DevOps在國內(nèi)銀行業(yè)的應用　 /　4
1.4　敏捷和DevOps的發(fā)展趨勢　 /　5
第2章　當前主流軟件開發(fā)方法　 /　7
2.1　瀑布方法與V模型　 /　7
2.2　敏捷開發(fā)溯源　 /　11
2.2.1　《敏捷軟件開發(fā)宣言》的誕生　 /　11
2.2.2　敏捷在全球的發(fā)展　 /　13
2.2.3　敏捷在我國的發(fā)展　 /　13
2.3　精益與軟件開發(fā)　 /　14
2.3.1　豐田生產(chǎn)方式與精益思想　 /　14
2.3.2　精益大發(fā)展　 /　16
2.3.3　精益軟件開發(fā)　 /　17
2.4　DevOps的興起　 /　19
2.4.1　DevOps的由來　 /　19
2.4.2　DevOps大發(fā)展　 /　20
2.4.3　DevOps在我國的發(fā)展　 /　21
2.5　對不同軟件開發(fā)方法的思考　 /　22
第3章　商業(yè)銀行敏捷轉型的策略　 /　24
3.1　管理學變革模型的啟發(fā)　 /　24
3.1.1　勒溫變革模型　 /　25
3.1.2　科特組織變革模型　 /　26
3.1.3　其他變革模型及思考　 /　27
3.2　組織變革方法的策略　 /　28
3.3　商業(yè)銀行的敏捷轉型　 /　29
3.3.1　敏捷轉型中的兩條線　 /　30
3.3.2　敏捷轉型中的三個階段　 /　31
3.3.3　科技與業(yè)務融合　 /　32
3.3.4　敏捷轉型的目標　 /　33
第4章　敏捷轉型的工程管理　 /　34
4.1　項目管理過程　 /　34
4.1.1　敏捷項目啟動過程　 /　34
4.1.2　敏捷項目規(guī)劃過程　 /　37
4.1.3　敏捷項目執(zhí)行過程　 /　39
4.1.4　敏捷項目監(jiān)控過程　 /　39
4.1.5　敏捷項目收尾過程　 /　41
4.2　技術與需求管理　 /　42
4.2.1　敏捷開發(fā)的需求管理　 /　42
4.2.2　敏捷開發(fā)的分析設計　 /　44
4.2.3　快速迭代的開發(fā)節(jié)奏　 /　48
4.2.4　敏捷開發(fā)的代碼復查　 /　50
4.2.5　敏捷開發(fā)的技術評審　 /　51
4.3　質量控制與保證　 /　52
4.3.1　質量組織、角色的敏捷轉型　 /　53
4.3.2　質量控制框架的敏捷轉型　 /　56
4.3.3　自動化體系的形成　 /　57
第5章　敏捷轉型的工程實踐　 /　59
5.1　精益需求管理　 /　59
5.1.1　精益需求的意義　 /　59
5.1.2　需求探索階段　 /　61
5.1.3　需求實現(xiàn)階段　 /　62
5.1.4　持續(xù)反饋階段　 /　62
5.2　主干開發(fā)　 /　64
5.2.1　主干開發(fā)實踐　 /　64
5.2.2　特性開關　 /　66
5.3　自動化測試　 /　68
5.3.1　自動化測試理念　 /　68
5.3.2　自動化測試管理　 /　69
5.3.3　自動化測試工具　 /　70
5.3.4　TDD與BDD　 /　71
5.4　自動化部署　 /　72
5.4.1　部署活動　 /　72
5.4.2　部署流水線　 /　72
5.4.3　商業(yè)銀行自動化部署流水線實例　 /　74
5.5　持續(xù)集成　 /　74
5.5.1　持續(xù)集成介紹　 /　74
5.5.2　持續(xù)集成建設關鍵點　 /　76
5.5.3　持續(xù)集成實踐　 /　79
5.6　架構演進與微服務　 /　85
5.6.1　架構演進簡史　 /　86
5.6.2　演進式架構　 /　92
5.6.3　技術債務與重構　 /　94
5.6.4　云、容器和微服務　 /　95
5.7　安全內(nèi)建　 /　99
5.7.1　安全代碼審計　 /　99
5.7.2　靜態(tài)分析安全測試　 /　100
5.7.3　動態(tài)應用程序安全測試　 /　101
5.7.4　黑白盒結合安全測試　 /　102
5.8　工具與平臺建設　 /　103
5.8.1　選型原則　 /　104
5.8.2　工具與平臺建設實踐　 /　106
第6章　敏捷轉型的管理實踐　 /　110
6.1　引入敏捷外部咨詢服務　 /　110
6.1.1　引入外部咨詢服務的作用　 /　110
6.1.2　選擇合適的外部咨詢公司　 /　112
6.1.3　與外部咨詢公司的合作　 /　113
6.2　試點團隊　 /　114
6.2.1　試點的意義　 /　114
6.2.2　試點團隊的選擇　 /　115
6.2.3　試點過程與注意事項　 /　117
6.2.4　試點的拓展與推廣　 /　118
6.3　變革委員會　 /　119
6.4　內(nèi)部社區(qū)　 /　120
6.5　外部交流　 /　122
6.5.1　外部機構交流　 /　122
6.5.2　國內(nèi)外會議交流　 /　123
第7章　敏捷轉型的人才保障　 /　124
7.1　人才隊伍建設　 /　124
7.1.1　新角色　 /　124
7.1.2　角色轉換　 /　125
7.1.3　新角色的職業(yè)發(fā)展　 /　126
7.2　內(nèi)部敏捷教練培養(yǎng)　 /　126
7.2.1　內(nèi)部敏捷教練隊伍建設　 /　126
7.2.2　外部認證的引入　 /　130
7.3　技術能力提升　 /　133
7.3.1　前沿技術分享交流　 /　133
7.3.2　人員內(nèi)功修煉　 /　134
7.3.3　技術能力棧建設　 /　137
第8章　組織級敏捷轉型　 /　140
8.1　規(guī)?；艚莸奶魬?zhàn)　 /　140
8.2　規(guī)模化敏捷框架　 /　140
8.2.1　Scrum@Scale　 /　141
8.2.2　LeSS　 /　141
8.2.3　SAFe　 /　142
8.2.4　規(guī)?；艚菘蚣艿谋容^　 /　145
8.3　規(guī)?；艚莸膶嵤?/　145
8.3.1　單系統(tǒng)的規(guī)?；艚荨?/　146
8.3.2　跨系統(tǒng)的規(guī)模化敏捷　 /　146
8.4　敏捷的規(guī)范化推進　 /　147
8.4.1　組織級敏捷度量　 /　147
8.4.2　敏捷成熟度評估模型　 /　149
第9章　敏捷轉型的風險與合規(guī)　 /　152
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