戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認知

定　價：￥99.80

作　者：	周掌柜
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115607522	出版時間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　·2016 年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO 和 vivo 的“人民戰(zhàn)爭”》；·2019 年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰(zhàn)略咨詢團隊的中國平安相關(guān)研究寫了2000 多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號召全公司20多萬人閱讀和學習；·德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應(yīng)用本書中的一些重要理念……成大功者，必有大戰(zhàn)略。對于企業(yè)家來說如此，對于普通人來說亦如此。現(xiàn)在流行長期主義，其本質(zhì)即戰(zhàn)略穩(wěn)定性，是找到了很濕的雪和很長的坡之后的滾雪球。但是，在此之前，我們要先有正確、清晰的戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略的制定與調(diào)整過程，其實是戰(zhàn)略思維的修煉過程。本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個必知戰(zhàn)略原理，同時輔以15個實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實踐。有了對戰(zhàn)略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。本書適合企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者閱讀，也適合所有想成事的人學習。

作者簡介

　　周掌柜 ·商業(yè)戰(zhàn)略專家，北京周掌柜管理咨詢有限公司CEO，掌柜智庫聯(lián)合創(chuàng)始人，周掌柜矩陣戰(zhàn)略咨詢模型發(fā)明人，多家全球化公司戰(zhàn)略顧問。 ·英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)首席戰(zhàn)略顧問。 ·曾服務(wù)微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，在全球近30個國家開展咨詢工作調(diào)研并參與核心戰(zhàn)略決策，累積培訓華為、美的等科技公司3000多名高管，開創(chuàng)“邊緣型創(chuàng)新”“生態(tài)型增長”“能力汲取型全球化”和“高勢能品牌”等多個戰(zhàn)略理論研究先河。 ·作品《德國博世百年風雨啟示錄》《華為能否走出戰(zhàn)略無人區(qū)》《OPPO和vivo的人民戰(zhàn)爭》《中國平安的“象群效應(yīng)”》等作品被德國博世、華為、中國平安作為培訓教材，受到陳玉東、任正非、馬明哲等企業(yè)家認可和推薦。 ·著有《元宇宙大爆炸》。

圖書目錄

贊譽
推薦序一 “戰(zhàn)略思維”是企業(yè)家的必修課（田濤）
推薦序二戰(zhàn)略思維決定戰(zhàn)略決策（黎化民）
前言戰(zhàn)略思維決定成敗

01 第一部分高維戰(zhàn)略理論
002 第1章環(huán)境論：認知要素挑戰(zhàn)、平衡挑戰(zhàn)和系統(tǒng)挑戰(zhàn)
010 第2章視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角
016 第3章條件論：認知充分性思維和必要性思維
022 第4章進化論：認知文明維度和競爭力維度
029 第5章辯證論：認知成就懸崖、洼地優(yōu)勢和海綿效應(yīng)
037 第6章能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式
047 第7章數(shù)據(jù)論：認知小數(shù)據(jù)和全息思維
055 第8章博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈
060 第9章系統(tǒng)論：認知復雜性系統(tǒng)和生態(tài)型系統(tǒng)*
067 第10章競爭論：認知戰(zhàn)略普遍性和戰(zhàn)術(shù)特殊性
072 第11章層次論：認知戰(zhàn)略競爭、戰(zhàn)術(shù)競合和戰(zhàn)場競技
077 第12章模式論：認知搖齒輪模式、斗獸場模式和拳擊模式

02 第二部分必知戰(zhàn)略原理
084 第13章第一性原理：基于初始本源、本質(zhì)的永真要素和邏輯
086 第14章不確定性原理：用敬畏的心態(tài)做企業(yè)戰(zhàn)略管理判斷
088 第15章以大博小：公司長期競爭中勝率最大的思維
091 第16章戰(zhàn)略制高點：重大戰(zhàn)略競爭關(guān)注形成全局性影響力的重點
094 第17章戰(zhàn)略支點：在戰(zhàn)略執(zhí)行中需要穩(wěn)固的支點構(gòu)成承重墻
097 第18章降維打擊：用高維度戰(zhàn)略向低維度競爭對手沖擊
102 第19章超越競爭：更好地聚焦自身戰(zhàn)略
105 第20章逆向思維：從事物的反面或側(cè)面洞察本質(zhì)*
108 第21章長期思維：從更長的周期看待眼前決策的價值
111 第22章一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統(tǒng)性方法
115 第23章不完美定律：永遠不可能在一個系統(tǒng)內(nèi)使所有事情自洽
118 第24章價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任
122 第25章信任不急?。簯?zhàn)略設(shè)計中不要急于將信任關(guān)系變現(xiàn)
126 第26章分清目的和手段：目的和手段是可以經(jīng)常追問的戰(zhàn)略思維

03第三部分實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例
戰(zhàn)略管理篇
131 第27章樂視生態(tài)的七大戰(zhàn)略性風險
戰(zhàn)略思維分析：樂視擁有戰(zhàn)略判斷的“必要性思維”，但缺少以“充分性思維”嚴謹審視風險的能力。
141 第28章張小龍的星空
戰(zhàn)略思維分析：張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為杰出的企業(yè)家，更是可被銘記于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的偉大產(chǎn)品經(jīng)理，其對用戶應(yīng)用復雜性系統(tǒng)的生態(tài)化理解獨樹一幟。
152 第29章 OPPO與vivo的“人民戰(zhàn)爭”
戰(zhàn)略思維分析：OPPO和vivo是具備“平衡博弈”和“不對稱博弈”雙重能力特質(zhì)的智能手機巨頭。
164 第30章特斯拉式人生
戰(zhàn)略思維分析：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新體現(xiàn)了很強的“邊緣視角”。
175 第31章邊緣戰(zhàn)略：中國手機崛起的深刻邏輯
戰(zhàn)略思維分析：從“邊緣視角”到邊緣戰(zhàn)略模型，系統(tǒng)分析以華為為代表的中國智能手機巨頭的崛起。

公司傳記篇
191 第32章榮耀手機的戰(zhàn)爭與和平
戰(zhàn)略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰(zhàn)略競爭、戰(zhàn)術(shù)競合和戰(zhàn)場競技。
204 第33章華為手機的光榮與夢想
戰(zhàn)略思維分析：對華為手機的成功要素的系統(tǒng)分析，包括了“以大博小”的研發(fā)矩陣思維和“價值不易得”“信任不急取”的厚積薄發(fā)思維。
219 第34章中國平安的“大象鼻子”
戰(zhàn)略思維分析：中國平安是構(gòu)建戰(zhàn)略的“復雜性系統(tǒng)”和“生態(tài)型系統(tǒng)”的典范，并且擁有極強的戰(zhàn)略捕捉能力。
230 第35章德國博世百年風雨啟示錄
戰(zhàn)略思維分析：從德國博世的百年風雨歷程看“要素挑戰(zhàn)”“平衡挑戰(zhàn)”和“系統(tǒng)挑戰(zhàn)”。
279 第36章用百度打敗百度
戰(zhàn)略思維分析：用“小數(shù)據(jù)”和“全息思維”分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略性挑戰(zhàn)都是非常顯性的。
292 第37章 TCL的十一道年輪
戰(zhàn)略思維分析：國有企業(yè)改制的成功是TCL一個重要的“戰(zhàn)略支點”，戰(zhàn)略性地投入華星光電和中環(huán)半導體并鎖定這兩個“戰(zhàn)略制高點”奠定了未來10年高速成長的基礎(chǔ)。

商業(yè)評論篇
306 第38章抖音的新現(xiàn)象與新思維
戰(zhàn)略思維分析：抖音的崛起體現(xiàn)了很好的“群眾視角”和“時間視角”，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢于面向未來進行戰(zhàn)略性投入，以獲得行業(yè)領(lǐng)先地位。
320 第39章小米的蝴蝶效應(yīng)
戰(zhàn)略思維分析：小米用商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建了一種“能量場模式”，很好地通過米家、線上零售結(jié)合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。
341 第40章辯證審視比亞迪
戰(zhàn)略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優(yōu)勢。
350 第41章辯證審視蔚來汽車
戰(zhàn)略思維分析：蔚來汽車的“一攬子方案”思想起步艱難但發(fā)展?jié)摿薮蟆?/div>