煥新

　　1982年，新希望成立。40年間，新希望從養(yǎng)殖起家，發(fā)展成擁有從田園到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的世界500強企業(yè)，年銷售收入超過2500億元，2021年飼料產(chǎn)銷量世界第一。新希望及其創(chuàng)始人劉永好，到底做對了什么？這是一家企業(yè)的發(fā)展歷程。在40年屹立不倒的持續(xù)發(fā)展中，新希望如何選擇賽道，如何建立機制，如何緊跟時代，如何變革組織，如何安排傳承，又如何面對復雜多元化誘惑、構(gòu)建適合自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？這家企業(yè)到底有哪些東西值得學習？這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機器人和智能化技術(shù)應用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗教訓，以及其創(chuàng)始人和管理團隊獨特的經(jīng)營理念與管理思想。

　　筆名劉子。男，生于1984年。專欄作者，鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟學者。著有鄉(xiāng)村觀察、縣域發(fā)展、文化比較、基層治理等各類文章及部分文學作品逾百萬字。 知名媒體人、人文財經(jīng)觀察家，原《南風窗》《第 一財經(jīng)日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發(fā)起人。