城市社區(qū)治理的組織再造研究：以上海J街道為例

緒 論
一、選題背景與研究意義
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
三、核心概念與理論資源
四、研究思路和研究框架
五、研究方法和研究創(chuàng)新
第一章 社區(qū)轉型與城市基層治理的難題
第一節(jié) 計劃經(jīng)濟與“單位社區(qū)”的形成
一、上海Ｊ街道的歷史發(fā)展
二、工業(yè)化帶來的“單位社區(qū)”
三、“鐵板一塊”：高度組織化的社區(qū)
第二節(jié) 市場經(jīng)濟與中國社會的個體化
一、單位社區(qū)的解體
二、個體化社會的逐步形成
第三節(jié) 社區(qū)治理難題的出現(xiàn)及其成因
一、社區(qū)黨組織組織力有待提升
二、居民之間的橫向聯(lián)系淡化
第二章 萌芽與發(fā)展：城市社區(qū)治理中組織再造的初步探索
第一節(jié) 自發(fā)形成的社區(qū)團隊
一、“趣緣”組隊：橫向紐帶聯(lián)結
二、自力更生：尋找社會資源
第二節(jié) 社區(qū)團隊的培育途徑
一、以居民需求為導向
二、與社區(qū)治理相結合
第三章 嵌入與引領：城市社區(qū)治理中組織再造的實踐深入
第一節(jié) 組織嵌入：政黨權威入團隊
一、安排黨員入團隊
二、創(chuàng)新團隊黨支部
第二節(jié) 理念引領：確保團隊“不跑偏”
一、社會主義先進文化的引領
二、紅色革命文化的熏陶
三、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的浸潤
第三節(jié) 活動凝聚：多樣活動聚人心
一、文體娛樂活動
二、思想教育活動
三、志愿服務活動
第四章 團隊在行動：城市社區(qū)治理中組織再造的波瀾乍起
第一節(jié) 社區(qū)團隊的成立
一、霍陽社區(qū)“三派勢力”的形成
二、社區(qū)參與：業(yè)委會的成立
三、“跳舞魚團隊”的成立
第二節(jié) 團隊行動“三部曲”及其規(guī)模的擴大
一、“拉金”：“平安英雄”被拉下馬
二、“反李”：“優(yōu)秀團隊骨干是假的”
三、聯(lián)名：百戶業(yè)主促改選
第五章 徘徊與反復：城市社區(qū)治理中組織再造的曲折發(fā)展
第一節(jié) 換屆選舉與社區(qū)團隊的政治參與
一、黨總支選舉中的非制度化參與
二、居委會選舉中的制度化參與
第二節(jié) 選舉中的社區(qū)團隊分歧
一、社區(qū)團隊的內(nèi)部分歧
二、社區(qū)團隊分歧的原因
第三節(jié) 團隊分歧與社區(qū)治理的困境
一、業(yè)委會能力有待提高
二、社區(qū)凝聚力尚需增強
第六章 “一起來跳舞”：城市社區(qū)治理中組織再造的成效初現(xiàn)
第一節(jié) 政治吸納與組織再造的初步實現(xiàn)
一、中層干部的來
二、業(yè)委會選舉與基于人情的政治吸納
三、政治吸納與組織再造的初步實現(xiàn)
第二節(jié) 組織再造與社區(qū)治理績效的提升
一、居民的幸福感和獲得感得以提升
二、社區(qū)的體制機制運轉更加順暢
三、社區(qū)的文化氛圍更為和諧
結 語
參考文獻
附 錄
后 記