DevOps落地與轉(zhuǎn)型：提升研發(fā)效能的方法與實踐

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前言
第一篇　工程能力實踐
第1章　如何提升技術(shù)團隊代碼質(zhì)量2
1.1　故事開啟2
1.1.1　故事背景2
1.1.2　故事內(nèi)容3
1.1.3　故事結(jié)論4
1.2　為什么要先做代碼質(zhì)量提升4
1.2.1　站在開發(fā)者視角4
1.2.2　站在技術(shù)負(fù)責(zé)人視角4
1.2.3　站在CTO視角5
1.2.4　站在旁觀者視角5
1.3　怎么啟動項目5
1.3.1　快開始，慢啟動6
1.3.2　站個臺，明目標(biāo)6
1.3.3　觀現(xiàn)狀，探預(yù)期6
1.3.4　扣本質(zhì)，強烙印7
1.3.5　重過程，有效果8
1.4　如何可視化管理代碼質(zhì)量9
1.4.1　靜態(tài)代碼質(zhì)量量化指標(biāo)9
1.4.2　搭建可視化數(shù)據(jù)分析平臺11
1.4.3　代碼質(zhì)量可提升的故事15
1.5　統(tǒng)一代碼分支策略20
1.5.1　往往簡單的問題最復(fù)雜20
1.5.2　適合自己的才是最重要的22
1.6　怎么運轉(zhuǎn)項目24
1.6.1　頻繁構(gòu)建，持續(xù)發(fā)現(xiàn)25
1.6.2　找方法，定原則26
1.6.3　分層會議，周期性運轉(zhuǎn)30
1.6.4　構(gòu)成生態(tài)，養(yǎng)成習(xí)慣31
1.7　效能團隊實施策略32
1.7.1　項目前期：學(xué)會走，建立團隊
信任33
1.7.2　項目中期：小步快跑，增強團隊信心33
1.7.3　項目收益期：降增量，
顧存量34
1.8　效能團隊落地實踐成果總結(jié)34
1.8.1　落實工作框架，形成制度和
規(guī)范34
1.8.2　趨勢圖分析，少而精36
1.8.3　基于“211問題”，伺機而動40
1.9　深度思考42
1.9.1　知識工作者的管理方法42
1.9.2　高效能團隊模式43
1.10　本章小結(jié)44
第2章　如何驅(qū)動測試左移45
2.1　故事承接45
2.1.1　第一天歡喜45
2.1.2　第二天思考46
2.1.3　第三天計劃48
2.1.4　第四天行動49
2.2　測試人員如何適配新的開發(fā)
　　 模式50
2.2.1　測試人員還在夾縫中生存嗎50
2.2.2　不進(jìn)則退50
2.2.3　測試左移的原則51
2.2.4　選擇合適的工程實踐方法52
2.3　如何讓測試人員融入開發(fā)和產(chǎn)品人員
　　 的需求實現(xiàn)過程53
2.3.1　產(chǎn)研協(xié)作流程現(xiàn)狀、問題及
改進(jìn)54
2.3.2　開發(fā)和測試人員間的承諾58
2.3.3　開發(fā)和測試人員間的扶助61
2.4　如何解決開發(fā)提測質(zhì)量低和延期
　　 問題62
2.4.1　在哪里失敗就在哪里找原因63
2.4.2　抓核心，定框架，找場景，
上平臺63
2.5　如何實現(xiàn)頻繁測試和快速驗證65
2.5.1　自動化測試前的“黑暗”
時刻65
2.5.2　一個腳本自動化調(diào)度平臺的
故事66
2.5.3　定規(guī)范，解阻礙，提能力，
上平臺67
2.6　如何通過改變研發(fā)習(xí)慣來驅(qū)動
　　 測試左移76
2.6.1　開發(fā)自動化代碼模板生成
插件76
2.6.2　在線接口文檔接入在線測試
平臺77
2.6.3　提交代碼聯(lián)動工作項狀態(tài)
變更77
2.6.4　交互式代碼審查工具77
2.6.5　腦圖用例多人在線協(xié)作78
2.7　效能團隊落地效果79
2.7.1　研發(fā)效率和協(xié)作效率提升79
2.7.2　研發(fā)質(zhì)量和交付效率提升80
2.7.3　制定測試左移解決方案82
2.8　深度思考83
2.8.1　持續(xù)測試思考83
2.8.2　團隊工程實踐之單測和自動化
測試84
2.9　本章小結(jié)84
第二篇　平臺體系搭建實踐
第3章　如何實現(xiàn)頻繁構(gòu)建、
隨機部署88
3.1　故事轉(zhuǎn)折88
3.1.1　上云心態(tài)89
3.1.2　技術(shù)團隊面臨的挑戰(zhàn)89
3.1.3　效能團隊面臨的挑戰(zhàn)89
3.1.4　上云過程精彩紛呈90
3.2　平臺改造之前的準(zhǔn)備工作91
3.2.1　先讓研發(fā)人員正常工作91
3.2.2　約束是為了更高質(zhì)量的升華92
3.2.3　自運維管理平臺的改造和實踐
理念思考94
3.3　如何讓研發(fā)人員只關(guān)注技術(shù)
　　 問題97
3.3.1　改造自運維管理平臺的兩個
前提97
3.3.2　工程實踐能力建設(shè)99
3.3.3　解決擴展問題109
3.3.4　解決多版本無法并行驗證的
問題111
3.4　如何讓研發(fā)團隊實現(xiàn)自運維
　　 管理118
3.4.1　制定穩(wěn)定性檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)118
3.4.2　研發(fā)人員融入自運維管理
體系121
3.5　深度思考123
3.5.1　研發(fā)效能的思考123
3.5.2　Kubernetes聲明式API124
3.5.3　為什么Kubernetes需要Pod124
3.6　本章小結(jié)125
第4章　如何通過度量指標(biāo)驅(qū)動團隊
改進(jìn)127
4.1　故事承上啟下127
4.1.1　兩個有趣的故事127
4.1.2　度量的反模式129
4.1.3　大廠怎么做130
4.1.4　我們之前怎么做133
4.2　如何搭建度量指標(biāo)體系134
4.2.1　研發(fā)效能的度量原則134
4.2.2　研發(fā)效能度量的實踐框架135
4.2.3　研發(fā)效能度量指標(biāo)的設(shè)計143
4.3　如何選擇效能度量指標(biāo)來反映
　　 團隊現(xiàn)狀144
4.3.1　開展效能度量的背景144
4.3.2　效能儀表盤145
4.3.3　進(jìn)一步效能分析148<>