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內(nèi)容簡介

　　本書重點分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征、信息化與數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并以數(shù)據(jù)為核心要素，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、應(yīng)用和價值挖掘為主線，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段的主要工作和重點內(nèi)容，通過一個個來自于實踐的場景故事，對數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的相關(guān)知識進行詳細闡述。在此基礎(chǔ)上，進一步分析數(shù)據(jù)價值挖掘支持體系包含的主要業(yè)務(wù)和主要特征，重點分析財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財務(wù)共享中心的作用、財務(wù)團隊的組織變革，以及各個團隊在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所發(fā)揮的作用。

作者簡介

　　周崇沂世界500強企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心負責(zé)人，高級會計師，財政部會計領(lǐng)軍人才，中國總會計師協(xié)會理事，中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員、英國皇家管理會計師協(xié)會資深會員和美國注冊會計師協(xié)會會員。在大型企業(yè)集團內(nèi)負責(zé)財務(wù)數(shù)字化相關(guān)工作，在全面預(yù)算管理、資金債務(wù)管理、財務(wù)核算、企業(yè)并購重組和海外并購、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。善于將實踐中的經(jīng)驗總結(jié)提煉，在核心期刊發(fā)表多篇論文。近幾年作為專家組成員參與了上海國家會計學(xué)院組織的影響財務(wù)人員的十大信息技術(shù)評選活動。蔣德啟真健康（北京）醫(yī)療科技有限公司 CFO 兼董事會秘書。管理學(xué)博士，中國注冊會計師、高級會計師、中國會計學(xué)會高級會員，上海證券交易所董事會秘書資格。曾任北京林業(yè)大學(xué)會計系副教授、碩士研究生導(dǎo)師，海南惠通嘉華投資有限公司的副總裁（主管財務(wù)），北京速途網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事、CFO兼董事會秘書，北京財能科技有限公司高級合伙人兼高級副總裁。主編和參編專著與教材 8 部，發(fā)表論文 20 余篇。曾榮獲《中國總會計師》雜志社“2013 年度中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物”獎及中國會計學(xué)會 2009年度優(yōu)秀論文三等獎等榮譽。

圖書目錄

第一章　數(shù)字時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇／００１
一、我們已經(jīng)進入數(shù)字時代／００１
二、數(shù)字時代企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨變／００３
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠助力企業(yè)精準高效滿足客戶需求／００７
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素和內(nèi)容／００８
五、財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型／０１０
第二章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征／０１３
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征分析／０１３
二、企業(yè)信息化和數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別／０２２
三、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系／０２７
第三章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷的階段／０３０
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷的階段／０３０
二、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷的階段／０３７
三、數(shù)字化是對數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)加工和挖掘的過程／０４３
第四章　數(shù)據(jù)的生產(chǎn)／０４５
一、企業(yè)需要建設(shè)哪些信息系統(tǒng)／０４５
二、不同規(guī)模企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)需求／０４８
三、信息系統(tǒng)的定位和架構(gòu)設(shè)計／０５４
目　錄
Ⅶ　
四、信息系統(tǒng)的協(xié)作和集成／０６４
第五章　數(shù)據(jù)的加工／０７８
一、數(shù)據(jù)質(zhì)量對數(shù)據(jù)價值挖掘的重要性／０７９
二、數(shù)據(jù)治理需要考慮的因素／０８４
三、企業(yè)發(fā)展各個階段的數(shù)據(jù)治理工作／０９６
四、數(shù)據(jù)的采集和加工／０９８
第六章　數(shù)據(jù)價值挖掘／１０２
一、數(shù)據(jù)價值挖掘的核心目標(biāo)／１０２
二、數(shù)據(jù)價值挖掘的ＰＤＣＡ循環(huán)／１０８
三、數(shù)據(jù)價值挖掘的成功要素／１１２
四、數(shù)據(jù)價值挖掘的難點和突破／１２２
第七章　數(shù)據(jù)價值挖掘的支撐體系／１２９
一、納入中臺的核心業(yè)務(wù)／１２９
二、中臺是企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘的支撐體系／１３７
三、企業(yè)需要建設(shè)的中臺體系／１４０
第八章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動財務(wù)團隊變革／１４４
一、財務(wù)共享中心的建設(shè)推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型／１４４
二、財務(wù)共享中心的發(fā)展和迭代／１５０
三、財務(wù)共享中心的發(fā)展推動財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型／１６２
四、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型／１７１
數(shù)字化時代的財務(wù)數(shù)據(jù)價值挖掘