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內容簡介

　　本書從商業(yè)進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁復雜的商業(yè)現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。閱讀本書，管理者可以了解數字化對所在行業(yè)的影響，借*新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優(yōu)勢達成企業(yè)相應的適應性與敏捷性，強化企業(yè)管理能力，構筑長期競爭優(yōu)勢，實現業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運營。

作者簡介

　　鄧斌數字化管理顧問，財經作家九三學社社員，中國金融作家協(xié)會會員，書享界創(chuàng)辦者；在華為任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，主講“華為管理之道”系列課程500余場，“管理者的數字化轉型”課程100余場，深受企業(yè)家歡迎。著有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。

圖書目錄

上篇商業(yè)進化論 / 1
　特斯拉賣保險，是特例還是趨勢／3
　產業(yè)互聯網：從挖掘機到“挖掘機指數” /　13
　場景為綱，技術為目：“為場景找技術”是正道 /　24
　戰(zhàn)略的“測不準性”：從“靜態(tài)靶”到“移動靶”/　36
　數字化轉型的目標排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉 /　48
　降價是決定，降成本是能力 /　56
　六步釋放企業(yè)數字生產力 /　62

中篇　管理變革力 /　71
　“數字化轉型”之難，不在于“數字化”，而在于“轉型” /　73
　變革成功的關鍵：能否有效影響利益干系人 /　85
　數字化的“現實主義”：行業(yè)成熟度和企業(yè)成熟度 /　93
　我命由我：長翅膀而非找樹枝 /　104
　數字化組織形態(tài)：他組織 vs 自組織 /　112
　重塑社會分工和人才結構 /　123
　1 1>2：協(xié)同重塑數字化企業(yè)價值 /　131

下篇　技術加速度 /　143
　不做數字時代的“馬車商”/　145
　企業(yè)數字化轉型的路徑范式 /　153
　流程驅動的范式：要想富，先修路 /　162
　數據驅動的范式：打造“數據資本表”/　171
　智能驅動的范式：人機交互協(xié)作常態(tài)化 /　177
　技術成熟度曲線：不懂 IT 也能主導技術選型 /　188
　“顆粒度”：數字思維的獨特魅力 /　197

參考文獻　/205
后記　/207
贊譽　/213