共享機制

定　價：￥89.00

作　者：	宋志平
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111725923	出版時間：	2023-02-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的機制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關關系，有了這樣的關系就有機制，沒有這樣的關系就沒機制。大量的企業(yè)實踐證明，企業(yè)的機制既關系到企業(yè)的活力，也關系到員工的利益，是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬科、?？低暋⑷f華、海天味業(yè)、西安光機所等成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業(yè)所獨有的，民營企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機制。誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。隨著高新技術和新經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財富的創(chuàng)造不僅離不開資本所有者，更離不開經(jīng)營者和勞動者，尤其是掌握了知識的人力資本。企業(yè)機制的意義由此產(chǎn)生了升華，即由過去的激勵機制上升到共享機制。共享機制的核心就是承認人力資本是企業(yè)的重要資本，它可以解決企業(yè)層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型收入結構，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識。激勵機制過去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段，而現(xiàn)在應該將激勵機制升華為共享機制，把企業(yè)當成利益相關者的共享平臺，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業(yè)合伙人制度等，在初次分配中實現(xiàn)人力資本與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。為此，本書力求：從共享理念、共享經(jīng)濟、共享企業(yè)、共享機制和共享型企業(yè)家五個方面，構建共享的邏輯體系。從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角，探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵機制、共享機制與平臺。從萬華的員工持股和科技分紅、華為的“財散人聚”機制、西安光機所的“人才技術服務資本”的“西光模式”、小米的“彈性薪酬制度”、萬科的事業(yè)合伙人制度等實踐中，總結和提煉內(nèi)在的規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學習和借鑒。

作者簡介

　　宋志平管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席。作為杰出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業(yè)雙雙躋身《財富》世界500強行列。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼，全國勞動模范，歷任三屆全國工商管理專業(yè)學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。宋志平深耕我國建材行業(yè)40年，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革和振興實業(yè)的第一線，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實力民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領袖”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“影響改革開放進程的企業(yè)領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業(yè)領袖終身成就獎” ，以及國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎等多項殊榮。

圖書目錄

出版說明
序
第一篇?●?共享的邏輯
共享理念3
共享經(jīng)濟9
共享企業(yè)14
共享機制20
共享型企業(yè)家29
第二篇?●?共享的機制與平臺
企業(yè)的目的37
不應片面強調(diào)股東利益至上37
讓員工與企業(yè)共同成長39
企業(yè)的目的是讓社會更美好41
企業(yè)要做世界公民43
何為好企業(yè)46
業(yè)績良好46
管理精細48
環(huán)保一流50
品牌知名53
先進簡約58
安全穩(wěn)定59
責任擔當60
何為好企業(yè)家63
什么樣的人稱得上企業(yè)家63
什么是好企業(yè)家67
做共享型企業(yè)家71
企業(yè)家精神75
創(chuàng)新76
堅守82
責任84
國企改革的三大抓手87
體制改革：資本要管住，更要管好87
制度改革：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度90
機制改革：讓人力資本參與財富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是“誰吃誰”101
混改應分層分類深化104
混改的關鍵是轉換機制107
混改實戰(zhàn)“六術”110
共享機制：讓企業(yè)成為共享平臺114
機制不是國企的特有問題114
機制改革需要開明的“東家”117
從激勵機制到共享機制119
企業(yè)應該是共享的平臺122
第三篇?●?共享機制的實踐
合肥院的員工持股制度127
創(chuàng)新和運營“雙元驅動”128
改制與科技成果產(chǎn)業(yè)化130
員工持股方案133
實踐啟示：從知識型員工到知識資本136
萬華的創(chuàng)新人才驅動機制138
走向世界的化工龍頭139
員工持股平臺改革140
科技分紅144
實踐啟示：“工程師紅利”145
華為的“財散人聚”機制148
與生俱來的員工持股公司149
“財散人聚”的機制151
利益分享，以奮斗者為本157
實踐啟示：利益分享159
?？低暤墓蓹嗉钣媱?62
全球視頻監(jiān)控行業(yè)的龍頭老大163
限制性股票計劃165
創(chuàng)新業(yè)務跟投制度171
實踐啟示：讓人力資本參與財富分配174
西安光機所的“西光模式”176
中國光學精密機械研究領域的“國家隊”177
“三階段”創(chuàng)新驅動發(fā)展179
聚焦硬科技的“西光模式”180
實踐啟示：硬科技衍生孵化185
小米的“彈性薪酬制度”187
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)188
彈性薪酬制度189
股權激勵計劃設計190
實踐啟示：留人先留心193
萬科的事業(yè)合伙人制度196
從改制到機制198
經(jīng)濟利潤資金制度199
事業(yè)合伙人制度200
實踐啟示：與員工共同成就203
中國聯(lián)合水泥的超額利潤分享206
與使命相伴，與責任同行207
激勵機制創(chuàng)新209
超額利潤分享計劃211
實踐啟示：讓員工參與分紅213
海天味業(yè)的股權設計215
廚房中的“國民品牌”216
管理層堅定持股218
限制性股票激勵計劃220
實踐啟示：公司發(fā)展的“穩(wěn)定器”224
京東方的多維激勵制度226
從“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227
建立多層級工資制度228
混合激勵計劃230
實踐啟示：技術強企232
廣汽埃安的混改新模式237
主動混改238
研產(chǎn)銷一體239
混改新模式242
實踐啟示：跨企持股247
綠城中國的跟投機制249
美麗建筑，美好生活250
民企引入國企戰(zhàn)略投資者251
以項目跟投為核心的共贏激勵機制254
實踐啟示：共贏機制257
后記259