企業(yè)的機制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關關系，有了這樣的關系就有機制，沒有這樣的關系就沒機制。大量的企業(yè)實踐證明，企業(yè)的機制既關系到企業(yè)的活力，也關系到員工的利益，是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業(yè)、西安光機所等成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業(yè)所獨有的，民營企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機制。誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。隨著高新技術和新經濟的發(fā)展，企業(yè)財富的創(chuàng)造不僅離不開資本所有者，更離不開經營者和勞動者，尤其是掌握了知識的人力資本。企業(yè)機制的意義由此產生了升華，即由過去的激勵機制上升到共享機制。共享機制的核心就是承認人力資本是企業(yè)的重要資本，它可以解決企業(yè)層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型收入結構，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識。激勵機制過去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段，而現(xiàn)在應該將激勵機制升華為共享機制，把企業(yè)當成利益相關者的共享平臺，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業(yè)合伙人制度等，在初次分配中實現(xiàn)人力資本與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。為此，本書力求：從共享理念、共享經濟、共享企業(yè)、共享機制和共享型企業(yè)家五個方面，構建共享的邏輯體系。從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角，探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵機制、共享機制與平臺。從萬華的員工持股和科技分紅、華為的“財散人聚”機制、西安光機所的“人才 技術 服務 資本”的“西光模式”、小米的“彈性薪酬制度”、萬科的事業(yè)合伙人制度等實踐中，總結和提煉內在的規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學習和借鑒。
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