企業(yè)人力資源管理師考試通過（一級第2版）

定　價：￥69.00

作　者：	徐明主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111354215	出版時間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　《企業(yè)人力資源管理師（一級）第2版》根據(jù)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定考試的*要求和考試題型，依據(jù)2010版“國家職業(yè)資格培訓教程”《企業(yè)人力資源管理師（一級）第二版》（以下簡稱《教程》）的知識體系編寫?！镀髽I(yè)人力資源管理師（一級）第2版》按《教程》的6大專業(yè)模塊組織復習流程和練習題，強化考試核心內容，并通過計劃這一時間管理工具來對考生的復習情況加以監(jiān)督指導。全書分為基礎必備、循序漸進、高級進階和學有所成四大部分，每一部分都設計了“學習方法與流程”和“學習計劃書”。第一部分幫您進行知識梳理，教您將書讀薄，并對章末習題給出了答案；第二部分幫您提煉知識點和考點，并附有與考試題型一致的練習題和答案，給出了答案對應《教程》的頁碼，幫您快速復習提高；第三部分給出了2010年全國統(tǒng)一鑒定考試的兩套真題及參考答案，便于讀者進行實戰(zhàn)訓練；第四部分給出了人力資源管理的七言口訣，便于掌握要點，同時給出了兩套模擬試卷及參考答案，便于檢測和提高。《企業(yè)人力資源管理師（一級）第2版》旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業(yè)人力資源管理師　的考試?！镀髽I(yè)人力資源管理師（一級）第2版》既是企業(yè)人力資源管理師考試的必備書，也是企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實用讀本。

作者簡介

　　徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會（PMI）認證PMP，美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA-HR）認證國際高級人力資源管理專家（IPMA-CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問、國家職業(yè)技能鑒定命題專家。有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經驗，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓服務。長期專注于激勵約束、培訓開發(fā)、招聘配置、勞動關系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢項目。曾經服務過的企事業(yè)單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國家電網、中國南方電網公司、中國煙草工業(yè)總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。在多家企業(yè)、培訓機構擔任高級人力資源顧問、培訓師和咨詢師，主要講授項目管理師、國家企業(yè)人力資源管理師（高級、中級）課程等；為企業(yè)量身定制的內訓課程有《職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉》《班組長綜合技能提升》《平衡記分卡——公司卓越績效的利器》《慧眼識才——科學招聘面試》《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》《效率公平兼?zhèn)洹匠旮＠芾怼贰稇?zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《贏在執(zhí)行——高效組織和個人執(zhí)行力修煉》《卓有成效的管理者》等。授課條理清晰、深入淺出，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術。出版學術專著《業(yè)績評價視角下國有企業(yè)經營者行為問題研究》，在國內外期刊發(fā)表文章30余篇。徐明博士博客：blog.sina.com.cn/xmfootball郵箱：xmfootball@sina.com

圖書目錄

第2版前言
第一部分　基礎必備
　學習方法與流程
　學習計劃書
　第一章　人力資源規(guī)劃
　　第一節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第二節(jié)　企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計
　　第三節(jié)　企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理
　　習題
　第二章　招聘與配置
　　第一節(jié)　崗位勝任特征模型的構建與應用
　　第二節(jié)　人事測評技術的應用
　　第三節(jié)　企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔
　　第四節(jié)　人力資源流動管理
　　習題
　第三章　培訓與開發(fā)
　　第一節(jié)　企業(yè)員工培訓開發(fā)體系的構建
　　第二節(jié)　創(chuàng)新能力培養(yǎng)
　　第三節(jié)　企業(yè)員工培訓開發(fā)成果的轉化
　　第四節(jié)　職業(yè)生涯管理
　　習題
　第四章　績效管理
　　第一節(jié)　企業(yè)績效管理系統(tǒng)設計與運行
　　第二節(jié)　平衡計分卡的設計與應用
　　習題
　第五章　薪酬管理
　　第一節(jié)　企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理
　　第二節(jié)　各種薪酬激勵模式的選擇與設計
　　第三節(jié)　企業(yè)福利制度的設計
　　習題
　第六章　勞動關系管理
　　第一節(jié)　我國勞動合同與勞動爭議處理立法的新發(fā)展
　　第二節(jié)　集體協(xié)商的內容與特征
　　第三節(jié)　集體勞動爭議與團體勞動爭議
　　第四節(jié)　重大突發(fā)事件管理
　　第五節(jié)　和諧勞動關系的營造
　　第六節(jié)　工作壓力管理與員工援助計劃
　　習題
第二部分　循序漸進學習方法與流程學習計劃書
　第一章　人力資源規(guī)劃（17～20分）
　　第一節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（7～8分）
　　第二節(jié)　企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計（5～6分）
　　第三節(jié)　企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理（5～6分）
　　理論知識練習題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習題
　　答案與解析
　第二章　招聘與配置（15～19/15分）
　　第一節(jié)　崗位勝任特征模型的構建與應用（3～4分）
　　第二節(jié)　人事測評技術的應用（5～6分）
　　第三節(jié)　企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔（2～3分）
　　第四節(jié)　人力資源流動管理（5～6分）
　　理論知識練習題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習題
　　答案與解析
　第三章　培訓與開發(fā)（15～19分）
　　第一節(jié)　企業(yè)員工培訓開發(fā)體系的構建（3～4分）
　　第二節(jié)　創(chuàng)新能力培養(yǎng)（5～6分）
　　第三節(jié)　企業(yè)員工培訓開發(fā)成果的轉化（2～3分）
　　第四節(jié)　職業(yè)生涯管理（5～6分）
　　理論知識練習題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習題
　　答案與解析
　第四章　績效管理（15～17/15分）
　　第一節(jié)　企業(yè)績效管理系統(tǒng)設計與運行（7～8分）
　　第二節(jié)　平衡計分卡的設計與應用（8～9分）
　　理論知識練習題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習題
　　答案與解析
　第五章　薪酬管理（15～18/20分）
　　第一節(jié)　企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理（4分）
　　第二節(jié)　各種薪酬激勵模式的選擇與設計（7～8分）
　　第三節(jié)　企業(yè)福利制度的設計（5分）
　　理論知識練習題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習題
　　答案與解析
　第六章　勞動關系管理（17～20分）
　　第一節(jié)　我國勞動合同與勞動爭議處理立法的新發(fā)展（2分）
　　第二節(jié)　集體協(xié)商的內容與特征（3～4分）
　　第三節(jié)　集體勞動爭議與團體勞動爭議（3～4分）
　　第四節(jié)　重大突發(fā)事件管理（2～3分）
　　第五節(jié)　和諧勞動關系的營造（3～4分）
　　第六節(jié)　工作壓力管理與員工援助計劃（3分）
　　理論知識練習題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習題
　　答案與解析
第三部分　高級進階
　學習方法與流程
　學習計劃書
　　2010年5月企業(yè)人力資源管理師（一級）全國統(tǒng)一鑒定考試真題答案與解析
　　2010年11月企業(yè)人力資源管理師（一級）全國統(tǒng)一鑒定考試真題答案與解析
第四部分　學有所成
　學習方法與流程
　學習計劃書
　　人力資源管理之獨孤九劍
　　模擬試卷1
　　參考答案
　　模擬試卷2
　　參考答案
參考文獻