投資建設(shè)項(xiàng)目組織過(guò)關(guān)必做1500題（含歷年真題）

第1章　投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論
　1.1　管理的基本概念
　1.2　投資建沒項(xiàng)目
　1.3　建設(shè)項(xiàng)目管理
　1.4　界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　1.5　價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用
第2章 投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動(dòng)態(tài)控制原理
　2.1　建設(shè)項(xiàng)目策劃
　2.2　動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
第3章　投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具
　3.1　組織與目標(biāo)的關(guān)系
　3.2　建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
　3.3　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
　3.4　業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
　3.5　工作任務(wù)分析和管理職能分工
　3.6　工作流程組織
　3.7　建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
　3.8　建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析
第4章　投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
　4.1　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式
　4.2　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
　4.3　建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
　4.4　建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
　4.5　特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式
　4.6　建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu)
第5章　投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理
　5.1　建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的基本概念
　5.2　建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理方法
　5.3　建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)條件
第6章　投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理
　6.1　建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和任務(wù)
　6.2　建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼
　6.3　建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成和功能
　6.4　建設(shè)項(xiàng)目管理信息化和信息管理的工作平臺(tái)
　6.5　項(xiàng)目信息門戶的概念及其應(yīng)用
　6.6　建設(shè)項(xiàng)目文檔管理