本書致力于分析金融機構基于技術解決方案來提供金融產品和服務的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的演變。本書的分析研究基于不同來源的專有數據,這些數據集中體現了金融科技公司、科技金融公司、大型科技公司以及銀行(數字化銀行和傳統(tǒng)銀行)在金融服務戰(zhàn)略方法上的重要差異。對于提供金融服務的各類機構,本書著重分析了其獨特的業(yè)務模式、優(yōu)勢和劣勢。此外,本書也著重對歐洲金融市場進行了研究,并將其與其他金融市場(如美國和中國)進行了比較分析。 金融業(yè)務流程的拆分和重組、數據和信息的處理以及客戶關系管理的創(chuàng)新,使得銀行(尤其是零售部門)面臨著來自新型金融服務供給主體日益激烈的競爭。盡管主要的國際大型銀行已經實施了創(chuàng)新戰(zhàn)略方法,紛紛利用金融業(yè)務數字化來應對競爭,但迄今為止,金融科技帶來的破壞性影響尚未得到充分理解和廣泛傳播。對于小型銀行而言,他們需要采取積極主動的方法,使金融業(yè)務模式個性化,以滿足新的客戶需求并緩解競爭壓力。然而,隨著金融科技的發(fā)展,小型銀行面臨的競爭壓力必然會進一步加劇且演變出新的特征。本書旨在吸引學者、研究人員以及銀行專業(yè)的學生共同參與,并與銀行、金融科技公司、金融科技創(chuàng)新機構、政策制定機構以及金融監(jiān)管機構開展廣泛合作,共同分析和解決上述問題。