采購員崗位培訓手冊

第1章　采購計劃與預算管理001
1.1　分析采購需求 002
1.1.1　采購市場調(diào)查程序 002
1.1.2　采購需求確定步驟 006
1.1.3　采購申請申報程序 008
1.2　制訂采購計劃 009
1.2.1　采購計劃編制步驟 009
1.2.2　采購計劃分解方法 009
1.2.3　采購計劃調(diào)整步驟 011
1.3　編制采購預算 013
1.3.1　采購預算影響因素 013
1.3.2　選擇采購預算方法 013
1.3.3　編制采購預算方案 018

第2章　采購方式與采購程序管理021
2.1　戰(zhàn)略采購 022
2.1.1　了解戰(zhàn)略采購方式 022
2.1.2　確定戰(zhàn)略采購程序 023
2.2　招標采購 024
2.2.1　了解招標采購方式 024
2.2.2　確定招標采購程序 024
2.3　談判采購 026
2.3.1　了解談判采購方式 026
2.3.2　確定談判采購程序 026
2.4　詢比采購 028
2.4.1　了解詢比采購方式 028
2.4.2　確定詢比采購程序 029
2.5　競價采購 029
2.5.1　了解競價采購方式 029
2.5.2　確定競價采購程序 030
2.6　直接采購 031
2.6.1　了解直接采購方式 031
2.6.2　確定直接采購程序 031
2.7　電子采購 032
2.7.1　了解電子采購方式 032
2.7.2　確定電子采購程序 033
2.8　集中采購 033
2.8.1　了解集中采購方式 033
2.8.2　確定集中采購程序 034
2.9　JIT采購 035
2.9.1　了解JIT采購方式 035
2.9.2　確定JIT采購程序 035
2.10　供應鏈采購 036
2.10.1　了解供應鏈采購方式 036
2.10.2　確定供應鏈采購程序 037
2.11　政府采購 037
2.11.1　了解政府采購方式 037
2.11.2　確定政府采購程序 038
2.12　全球采購 038
2.12.1　了解全球采購方式 038
2.12.2　確定全球采購程序 039
2.13　聯(lián)合采購 040
2.13.1　了解聯(lián)合采購方式 040
2.13.2　確定聯(lián)合采購程序 041
2.14　框架協(xié)議采購 041
2.14.1　了解框架協(xié)議采購方式 041
2.14.2　確定框架協(xié)議采購程序 042

第3章　供應商開發(fā)與評估管理044
3.1　供應商開發(fā)與選擇 045
3.1.1　供應商開發(fā)步驟 045
3.1.2　供應商選擇步驟 048
3.2　供應商關(guān)系維護 052
3.2.1　供應商關(guān)系維護規(guī)范 052
3.2.2　供應商檔案管理規(guī)范 054
3.2.3　采購糾紛處理辦法 056
3.3　供應商評估與激勵 059
3.3.1　供應商績效評估辦法 059
3.3.2　供應商績效激勵制度 062

第4章　采購談判與合同簽訂064
4.1　采購談判 065
4.1.1　采購談判資料收集方式 065
4.1.2　采購談判要點及內(nèi)容確定 067
4.1.3　采購談判技巧選擇 068
4.1.4　制定采購談判方案 070
4.2　采購合同簽訂 073
4.2.1　擬定采購合同文本 073
4.2.2　采購合同簽訂審核要點 074
4.2.3　變更、撤銷與解除采購合同步驟 076

第5章　合同履行過程管理078
5.1　訂單管理 079
5.1.1　采購訂單編制技巧 079
5.1.2　采購訂單審核方法 081
5.1.3　采購訂單跟蹤步驟 081
5.1.4　訂單存檔管理辦法 083
5.2　進貨驗收 086
5.2.1　驗收準備事項 086
5.2.2　商品驗收步驟 087
5.2.3　驗收結(jié)果處理與記錄 088
5.3　貨款支付 090
5.3.1　辦理預支款步驟 090
5.3.2　辦理分期付款步驟 091
5.3.3　辦理延期付款步驟 092
5.4　違約處理 093
5.4.1　違約情況判定 093
5.4.2　違約處理步驟 096

第6章　采購過程控制管理098
6.1　控制采購質(zhì)量 099
6.1.1　制定商品質(zhì)量控制標準 099
6.1.2　采購過程質(zhì)量控制步驟 100
6.2　控制采購價格 103
6.2.1　采購價格調(diào)查方法 103
6.2.2　供應商定價策略解讀 107
6.2.3　采購底價確定方法 109
6.3　控制采購交期 110
6.3.1　交貨期限確定方法 110
6.3.2　備貨進度掌控方法 111
6.3.3　交期延誤處理步驟 113
6.4　控制采購成本 114
6.4.1　采購計劃制訂過程優(yōu)化步驟 114
6.4.2　采購過程成本控制管理步驟 115
6.4.3　低成本采購策略實施管理辦法 115
6.4.4　采購員日常管理細則 118

第7章　采購信息化管理121
7.1　評估采購管理信息化方案 122
7.1.1　采購信息收集保存方案 122
7.1.2　編制采購信息分析報告 124
7.1.3　采購管理信息化方案論證辦法 127
7.2　建立采購管理信息系統(tǒng) 132
7.2.1　采購管理信息系統(tǒng)建設規(guī)劃方案 132
7.2.2　采購管理信息系統(tǒng)建設方案 134
7.2.3　采購管理信息系統(tǒng)改進方案 137

第8章　采購數(shù)字化管理139
8.1　制定數(shù)字化采購實施方案 140
8.1.1　內(nèi)外部環(huán)境評價模型 140
8.1.2　合理選擇實施途徑 141
8.1.3　明確任務和主體責任 142
8.2　明確數(shù)字化采購的要素和資源支持 143
8.2.1　數(shù)字化實施基礎(chǔ)體系 143
8.2.2　人才保障措施制定 144
8.2.3　健全財務管理制度 145
8.2.4　夯實基礎(chǔ)資源模塊 147
8.3　優(yōu)化數(shù)字化采購業(yè)務流程 148
8.3.1　制定業(yè)務流程優(yōu)化方案 148
8.3.2　優(yōu)化業(yè)務流程 150
8.4　實現(xiàn)數(shù)字化采購技術(shù) 151
8.4.1　數(shù)字化采購平臺功能模塊 151
8.4.2　技術(shù)實施效果評估報告 152

第9章　采購風險識別、分析、評價與應對管理154
9.1　采購戰(zhàn)略風險管理 155
9.1.1　風險識別方法 155
9.1.2　風險分析方法 156
9.1.3　風險評價方法 157
9.1.4　風險應對措施 158
9.2　采購時間風險管理 160
9.2.1　風險識別方法 160
9.2.2　風險分析方法 160
9.2.3　風險評價方法 161
9.2.4　風險應對措施 163
9.3　采購合同風險管理 163
9.3.1　風險識別方法 163
9.3.2　風險分析方法 165
9.3.3　風險評價方法 165
9.3.4　風險應對措施 167
9.4　采購交付風險管理 168
9.4.1　風險識別方法 168
9.4.2　風險分析方法 168
9.4.3　風險評價方法 169
9.4.4　風險應對措施 169
9.5　采購驗收風險管理 170
9.5.1　風險識別方法 170
9.5.2　風險分析方法 171
9.5.3　風險評價方法 172
9.5.4　風險應對措施 173

參考文獻174