勇氣的力量：自我啟發(fā)之父阿德勒的領(lǐng)導(dǎo)課

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	岸見一郎，小野田鶴著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111727149	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團(tuán)隊(duì)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級(jí)不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對(duì)性地利用阿德勒心理學(xué)來(lái)應(yīng)對(duì)。本書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評(píng)、不表?yè)P(yáng)下屬，而應(yīng)該單純?cè)u(píng)價(jià)事情，好壞皆說(shuō)明原因；肯定下屬貢獻(xiàn)，讓其感受到自我價(jià)值，積極投入工作；尊重并信賴下屬，與下屬建立信任關(guān)系；去除職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)相互合作，追求整體正向發(fā)展。本書還有更多不同以往的領(lǐng)導(dǎo)方式，只要照著執(zhí)行，無(wú)論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕松管理、讓下屬自動(dòng)自發(fā)，帶出高績(jī)效的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)！

作者簡(jiǎn)介

　　岸見一郎1956年生于京都。攻讀完京都大學(xué)文學(xué)研究系博士課程后滿期退學(xué)（專業(yè)為西洋哲學(xué)史）。著有《被討厭的勇氣》《幸福的勇氣》（兩部書均與古賀史健合著，鉆石社出版），《別再表?yè)P(yáng)了》（日經(jīng)BP出版），《人生雖苦，但要活下去》（講談社出版），《活出當(dāng)下的勇氣》（NHK出版社出版），《不安的哲學(xué)》（祥伝社出版），《憤怒的勇氣》（河出書房新社出版），《從絕望到希望》（大和書房出版）。譯著有阿爾弗雷德·阿德勒的《個(gè)體心理學(xué)講義》《人生意義的心理學(xué)》（arte出版），柏拉圖的《蒂邁歐/克里提亞》（白澤社出版），等等。小野田鶴日經(jīng)商務(wù)副主編。東京大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)后入職日經(jīng)BP社。曾任《日經(jīng)餐廳》記者，并在日經(jīng)社重要編輯部門擔(dān)當(dāng)增刊書籍策劃&編輯。2020年起擔(dān)任《日經(jīng)商務(wù)周刊》增刊主編。著有《星野佳路》（日經(jīng)BP社出版）。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
序言
第一部分與沒有自信的“年輕管理者”的對(duì)話
序章 / 002
第一章職場(chǎng)中改善人際關(guān)系的表達(dá)方式與破壞人際關(guān)系的表達(dá)方式
對(duì)話1：沒有自信的人才能成為好領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)話2：不批評(píng)、不表?yè)P(yáng)
對(duì)話3：所謂的“批評(píng)”到底是什么？
對(duì)話4：“威壓的態(tài)度”和“堅(jiān)決的態(tài)度”
對(duì)話5：關(guān)于“加油”這句話
對(duì)話6：一對(duì)一談話時(shí)應(yīng)該說(shuō)點(diǎn)什么？
對(duì)話7：“表?yè)P(yáng)”和“給予勇氣”是有區(qū)別的
對(duì)話8：有時(shí)說(shuō)不出“謝謝”怎么辦？
對(duì)話9：總有一些工作得不到感謝
第二章面對(duì)不同個(gè)性的團(tuán)隊(duì)成員的方法
對(duì)話10：相同的錯(cuò)誤，為何總有人一犯再犯？
對(duì)話11：截止日期馬上就要到了怎么辦？
對(duì)話12：領(lǐng)導(dǎo)要看下屬的臉色嗎？
對(duì)話13：管理者要有“被討厭的勇氣”嗎？
對(duì)話14：下屬缺乏責(zé)任心，該怎么辦？
對(duì)話15：如何對(duì)待那些既頑固又比你年長(zhǎng)的下屬？
對(duì)話16：接受公司業(yè)績(jī)下滑的事實(shí)
對(duì)話17：如何緩解居家辦公的焦慮？
第三章中層管理者的困境破解之法
對(duì)話18：我的“野蠻”同事
對(duì)話19：如何看待職場(chǎng)中的“站隊(duì)”現(xiàn)象？
對(duì)話20：如何獲得職場(chǎng)中“拒絕應(yīng)酬的勇氣”？
對(duì)話21：怎么對(duì)待那些濫用經(jīng)費(fèi)的人？
對(duì)話22：被領(lǐng)導(dǎo)的一句“無(wú)心的話”傷到了，該怎么辦？
對(duì)話23：如何看待“你小子”這樣的稱呼和“職權(quán)騷擾文化”？
第二部分和想要改變世界的創(chuàng)業(yè)者們的對(duì)話
第四章與Cybozu 軟件公司的社長(zhǎng)青野慶久的對(duì)話（2020 年7 月3 日）：抱著“必死”的決心當(dāng)了一年社長(zhǎng)之后，我學(xué)到了什么？
第五章與“悠綠那”的社長(zhǎng)出云充的對(duì)話（2020 年7 月17 日）：即使有所忍耐，我也會(huì)向下屬表達(dá)憤怒
第六章與日本互聯(lián)網(wǎng)公司KAYAC 的CEO 柳澤大輔的對(duì)話（2020 年7 月7 日）：那些存在職權(quán)騷擾的企業(yè)，都意外地更強(qiáng)大？
附錄
附錄A 阿德勒心理學(xué)與哲學(xué)、管理學(xué)的關(guān)聯(lián)
附錄B　心理安全性的前提是平等的人際關(guān)系
附錄C　生產(chǎn)效率與創(chuàng)造性
結(jié)語(yǔ)