一本書(shū)讀懂OKR：OKR實(shí)戰(zhàn)落地一本通

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	徐曉蓉著
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520824446	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在本書(shū)中，我詳細(xì)介紹了OKR的特性和實(shí)施路徑、實(shí)施過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避等，意在讓所有想使用OKR管理工具進(jìn)行目標(biāo)管理的組織和管理者對(duì)OKR有一個(gè)透徹、充分的了解。OKR在促進(jìn)組織績(jī)效、目標(biāo)管理和績(jī)效管理等方面有清晰的辨識(shí)度和自身的獨(dú)特性，其可以從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、運(yùn)營(yíng)的維度、組織的效度和員工的自主度等方面入手，來(lái)幫助企業(yè)對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)、提高溝通效率、降低管理成本、增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到助推企業(yè)健康發(fā)展的目的。

作者簡(jiǎn)介

　　徐曉蓉：子繁咨詢創(chuàng)始人人力資源戰(zhàn)略顧問(wèn)和高管教練專(zhuān)注于上市前和上市后企業(yè)的組織能力建設(shè)和人才發(fā)展陪跑咨詢服務(wù) 荷蘭商學(xué)院工商管理博士、復(fù)旦大學(xué)MBA。擁有28年制造業(yè)、健康醫(yī)療、咨詢等不同行業(yè)國(guó)企、外企、民企職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，涉及人力資源、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，7年子繁社獨(dú)立顧問(wèn)平臺(tái)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與中歐國(guó)際工商學(xué)院CEO領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)教工坊人才盤(pán)點(diǎn)等項(xiàng)目。在《中國(guó)人力資源和社會(huì)保障報(bào)》發(fā)表過(guò)數(shù)十篇文章，所撰寫(xiě)案例、文章收錄于《人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》《人才發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐》《通世濟(jì)人達(dá)天下》。

圖書(shū)目錄

部分 OKR是什么，為什么用它
章 OKR的前世今生 / 2
   OKR的起源與構(gòu)建 / 2
   OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
   OKR理念的四個(gè)思維 / 11
   OKR的層次結(jié)構(gòu)和時(shí)間周期 / 17
第二章 OKR于組織及于個(gè)人的意義 / 21
   OKR目標(biāo)帶領(lǐng)上下同心看藍(lán)圖 / 21
   OKR對(duì)齊目標(biāo)，推倒部門(mén)墻，促進(jìn)跨部門(mén)合作 / 25
   OKR是“我想要做”，KPI是“我應(yīng)該做” / 26
   OKR目標(biāo)牽引，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng) / 31
第二部分 OKR怎么用
第三章設(shè)計(jì)OKR實(shí)施路徑 / 36
   制定OKR目標(biāo)要用心法 / 36
   透視KR本質(zhì)，認(rèn)識(shí)并明確KR / 45
   確保戰(zhàn)略聚焦 / 47
   推進(jìn)執(zhí)行，關(guān)鍵在人 / 51
   回顧總結(jié)，保持靈動(dòng) / 62
第四章 OKR有效實(shí)施六步法 / 66
   變革思維 / 66
   前期準(zhǔn)備 / 73
   目標(biāo)鏈路 / 80
   閉環(huán)管理 / 84
   信息共享 / 88
   成就激勵(lì) / 90
第五章 OKR的長(zhǎng)效機(jī)制——復(fù)盤(pán) / 93
   重識(shí)復(fù)盤(pán) / 93
   公司OKR復(fù)盤(pán) / 99
   團(tuán)隊(duì)OKR復(fù)盤(pán) / 103
   個(gè)人OKR復(fù)盤(pán) / 115
第三部分應(yīng)用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常見(jiàn)的“坑” / 122
   對(duì)OKR的認(rèn)知不足 / 122
   忽視了員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī) / 138
   設(shè)置多個(gè)目標(biāo)且不聚焦 / 145
   實(shí)施過(guò)程缺乏閉環(huán)管理 / 147
   缺乏對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn) / 148
   未能建立協(xié)同的文化機(jī)制 / 153
第七章避免踩“坑”的正確“姿勢(shì)” / 154
   將“推動(dòng)OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
   用靠譜的目標(biāo)激勵(lì)員工 / 158
   OKR培訓(xùn)從中層管理者入手 / 160
   讓OKR成為跨部門(mén)合作的紐帶 / 164
   營(yíng)造協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍 / 167
第四部分哪些實(shí)踐可以學(xué)習(xí)
第八章 OKR成功案例解析 / 178
   百度的OKR風(fēng)暴 / 178
   華為是這樣從KPI到OKR的 / 183
   字節(jié)跳動(dòng)用OKR管理員工 / 185
后記 / 189
參考文獻(xiàn) / 191