供應鏈集成服務：物產(chǎn)中大集團的探索與實踐

定　價：￥88.00

作　者：	物產(chǎn)中大集團股份有限公司編寫組編著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥88.00)

ISBN：	9787517713456	出版時間：	2023-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一部系統(tǒng)講述世界500強企業(yè)——物產(chǎn)中大集團商業(yè)模式迭代升級的作品。物產(chǎn)中大集團在深化混改的基礎上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶謀創(chuàng)新、聚焦問題補短板，率先創(chuàng)立大宗商品供應鏈集成服務商業(yè)模式，成為公認的行業(yè)領軍企業(yè)。在本書中，您能體會到物產(chǎn)中大集團布局“專而強”、研發(fā)“小而美”、管理“細而精”，更能看到物產(chǎn)中大集團一線人員一個個生動案例的真實描述。可以說，本書既是一部比較全面反映我國供應鏈集成服務探索歷程的紀實著作，也是中國供應鏈集成服務理論研究的珍貴史料。

作者簡介

　　物產(chǎn)中大集團股份有限公司一直是浙江國有經(jīng)濟板塊中一顆璀璨奪目的明珠。1954年以來，盡管名稱由浙江省物資局、浙江物產(chǎn)變?yōu)槲锂a(chǎn)中大集團股份有限公司，但是集團始終以“物通全球，產(chǎn)濟天下”為使命，在深化混改的基礎上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶謀創(chuàng)新、聚焦問題補短板，成為全國傳統(tǒng)物資系統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的“幸存者”，成為商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新的“改革者”，成為全國大宗商品供應鏈集成服務領域的“佼佼者”。

圖書目錄

目錄

緒論供應鏈集成服務的昨天、今天和明天

第 1 章物產(chǎn)中大集團供應鏈集成服務的探索與實踐
1.1物產(chǎn)中大集團簡介
1.2物產(chǎn)中大集團供應鏈集成服務系統(tǒng)架構(gòu)
1.2.1一個導向：為客戶創(chuàng)造價值
1.2.2兩個市場：國內(nèi)國外兩個市場兩種資源
1.2.3三大創(chuàng)新：模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
1.2.4四流聯(lián)動：商流、物流、資金流、信息流
1.2.5五化并舉：平臺化、集成化、智能化、金融化、國際化
1.3五大代表性供應鏈集成服務平臺
1.4打造供應鏈集成服務平臺生態(tài)

第 2 章物產(chǎn)中大集團供應鏈集成服務的代表性案例
2.1金屬公司港珠澳大橋配送服務案例
2.1.1背景與挑戰(zhàn)
2.1.2解決的主要問題
2.1.3舉措與創(chuàng)新
2.2國際公司板材供應鏈項目
2.2.1項目背景
2.2.2破局之手
2.2.3合作共贏
2.3環(huán)能公司熱電聯(lián)產(chǎn)服務案例
2.3.1案例背景
2.3.2挑戰(zhàn)與問題
2.3.3舉措與創(chuàng)新
2.3.4應用與評價
2.4物產(chǎn)中大化工公司蘭溪嘉寶化工項目
2.4.1 突遇困境：“明星企業(yè)”遭遇“發(fā)展煩惱”
2.4.2 造血賦能：“組合出擊”實現(xiàn)“扭虧為盈”
2.4.3 升級關(guān)系：“合作伙伴”轉(zhuǎn)為“聯(lián)姻重生”
2.4.4 團隊傳承：“年輕小將”帶出“新生力量”
2.5元通公司整車及后服務案例
2.5.1背景與挑戰(zhàn)
2.5.2元通公司 4S 店服務集成化的實踐
2.5.3元通公司后服務平臺化集成服務的實踐
2.6物產(chǎn)中大期貨公司風險管理案例
2.6.1遠期定價助力工程鎖價
2.6.2“期貨保險”助力養(yǎng)殖企業(yè)應對豬周期
2.6.3匯率工具助力貿(mào)易公司管理外匯風險

第 3 章物產(chǎn)中大集團智慧供應鏈集成服務的探索
3.4.2 物產(chǎn)中大集團智慧倉庫建設的總體思路
3.4.3 物產(chǎn)中大集團智慧倉庫建設的具體路徑
3.4.4 物產(chǎn)中大集團智慧倉庫建設的階段性成效
3.5金屬公司智鏈協(xié)同平臺
3.5.1智鏈協(xié)同平臺的定位與總體架構(gòu)
3.5.2智鏈協(xié)同平臺的核心功能概述
3.5.3智鏈協(xié)同平臺在工程配送場景下的應用實例與具體成效

第 4 章基于供應鏈集成服務的管理創(chuàng)新實踐
4.1企業(yè)投資與供應鏈集成服務的戰(zhàn)略協(xié)同
4.2以混改為突破口的機制創(chuàng)新
4.2.1過去式：率先“混改”，初嘗甜頭
4.2.2完成時：整體上市，乘風而立
4.2.3現(xiàn)在時：二次“混改”，蓄勢致遠
4.3供應鏈集成服務的風控管理
4.3.1物產(chǎn)中大集團供應鏈集成服務風險管理思想體系
4.3.2物產(chǎn)中大集團內(nèi)控體系形成過程
4.3.3物產(chǎn)中大集團內(nèi)控體系的四個主要特點
4.3.4物產(chǎn)中大集團梳理的供應鏈集成服務的七大風險關(guān)鍵點
4.3.5物產(chǎn)中大集團供應鏈集成服務風控措施
4.4物產(chǎn)中大集團企業(yè)組織的變革與發(fā)展
4.4.1企業(yè)化轉(zhuǎn)制與物產(chǎn)中大集團的誕生
4.4.2物產(chǎn)中大集團夯實組織體系基礎的主要工作
4.4.3物產(chǎn)中大集團組織變革的新探索新實踐
4.4.4物產(chǎn)中大集團組織能力建設的新思考新謀劃

第 5 章錨定“中國智慧供應鏈集成服務引領者”新發(fā)展定位
5.1物產(chǎn)中大集團“十四五”規(guī)劃發(fā)展藍圖概述
5.2智慧供應鏈集成服務核心主業(yè)發(fā)展思路
5.2.1繼續(xù)提升大宗商品智慧供應鏈集成服務
5.2.2聚焦輪胎、油品探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5.2.3以私域流量共享變現(xiàn)為路徑提升消費品
智慧供應鏈集成服務能力
5.3做精做優(yōu)“金融服務”，推動產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展
5.4扎實推進“高端制造”，增厚產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
5.5以產(chǎn)業(yè)投資為依托，培育新產(chǎn)業(yè)新動能
附錄 1 物產(chǎn)中大集團發(fā)展歷程（1954—2022 年）
附錄 2 物產(chǎn)中大集團企業(yè)使命、愿景、核心價值觀
和核心文化理念釋義

后記