技術(shù)為徑：帶領(lǐng)公司走向卓越的工程師

1　|　管理基礎(chǔ) 
對技術(shù) 的合理期望 
如何做好非管理崗的工作 
自我評(píng)估 
2　|　技術(shù)輔導(dǎo) 
團(tuán)隊(duì)新人輔導(dǎo)工作的重要性 
如何做好導(dǎo)師工作 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：阿爾法 客 
做好對導(dǎo)師的管理工作 
導(dǎo)師要注意的關(guān)鍵點(diǎn) 
自我評(píng)估 
3　|　技術(shù)小組* 
技術(shù)小組*的秘訣 
技術(shù)小組*工作的入門常識(shí) 
項(xiàng)目管理 
如何管理一個(gè)項(xiàng)目 
職業(yè)拐點(diǎn)：繼續(xù)走技術(shù)路線還是成為管理者 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：流程控 
如何成為一個(gè) 的技術(shù)小組* 
自我評(píng)估 
4　|　管理員工 
與員工快速建立良好的上下級(jí)關(guān)系 
與團(tuán)隊(duì)成員溝通 
一對一會(huì)議的不同風(fēng)格 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：微管理和有效授權(quán) 
有效授權(quán)的實(shí)用建議 
創(chuàng)造持續(xù)反饋的文化 
績效考核 
規(guī)劃職業(yè)路線 
有挑戰(zhàn)性的場景：辭退表現(xiàn)不 者 
自我評(píng)估 
5　|　管理一個(gè)團(tuán)隊(duì) 
保持對技術(shù)的關(guān)注 
找出不和諧團(tuán)隊(duì)的問題 
成為團(tuán)隊(duì)的保護(hù)傘 
如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)做出好的決策 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：避免沖突，以及消解沖突 
有挑戰(zhàn)性的場景：團(tuán)隊(duì)凝聚力的摧毀者 
項(xiàng)目管理進(jìn)階 
自我評(píng)估 
6　|　同時(shí)管理多個(gè)團(tuán)隊(duì) 
時(shí)間管理：什么才是重要的事 
決策與授權(quán) 
有挑戰(zhàn)性的場景：如何有策略地拒 別人 
代碼之外的技術(shù)因素 
如何測量研發(fā)團(tuán)隊(duì)的健康度 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：我們與他們，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 
懶惰和不耐煩有時(shí)也是美德 
自我評(píng)估 
7　|　如何管好中層經(jīng)理 
隔級(jí)溝通（隔級(jí)會(huì)議） 
經(jīng)理問責(zé)制 
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：老好人 
輔導(dǎo)缺乏經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理 
管理有管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理 
招聘經(jīng)理 
團(tuán)隊(duì)問題的排查 
期待值設(shè)定以及按時(shí)交付 
有挑戰(zhàn)性的場景：路線圖不明確 
保持技術(shù)能力 
自我評(píng)估 
8　|　職業(yè)經(jīng)理人 
高層技術(shù)管理工作的模型 
工程副總裁的職責(zé) 
CTO的職責(zé) 
改變優(yōu)先級(jí) 
制定戰(zhàn)略 
有挑戰(zhàn)性的場景：傳達(dá)壞消息 
與其他部門的 管理者合作 
回音壁 
管理靠恐懼，引導(dǎo)靠信任 
團(tuán)隊(duì)的“正北” 
閱讀 
自我評(píng)估 
9　|　培育團(tuán)隊(duì)文化 
評(píng)估自己的角色 
構(gòu)建自己的文化 
核心價(jià)值觀的應(yīng)用 
創(chuàng)建文化政策 
編寫職級(jí)文檔 
跨職能團(tuán)隊(duì) 
構(gòu)建研發(fā)流程 
實(shí)踐建議：決策去個(gè)人化 
自我評(píng)估 
10　|　總結(jié)