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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為一名深耕產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)多年的資深從業(yè)者，作者在書(shū)中不僅詳細(xì)介紹了與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對(duì)于政府和實(shí)體企業(yè)的價(jià)值，而且深入闡述了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的基本三要素（產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)）和進(jìn)階三要素（產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)城融合和產(chǎn)業(yè)自持）。此外，作者還對(duì)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的部分熱點(diǎn)話題進(jìn)行了開(kāi)放性討論，力求以簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂的方式，詳細(xì)講述關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的方方面面。

作者簡(jiǎn)介

　　閻鏡予香港中文大學(xué)機(jī)械與自動(dòng)化工程博士，中科產(chǎn)發(fā)（深圳）運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)。曾任職于香港中文大學(xué)、深圳市發(fā)改委、星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、星河資本，發(fā)起并創(chuàng)立了領(lǐng)創(chuàng)天下孵化器。長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工作，是深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的起草者，深圳市23個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地集聚區(qū)建設(shè)推進(jìn)者，獲取并建設(shè)了深圳、南京、成都、惠州等地的星河WORLD產(chǎn)城融合項(xiàng)目，為深圳市特區(qū)建工集團(tuán)、深圳市特區(qū)建發(fā)集團(tuán)、深圳市鹽田區(qū)政府、深圳市人工智能與機(jī)器人研究院提供咨詢(xún)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)。長(zhǎng)期從事股權(quán)投資工作，投資了云從科技、太和水、杉川機(jī)器人、威斯克生物、國(guó)星宇航等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第1章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概述 /001
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定義 /003
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程 /004
與房地產(chǎn)的區(qū)別 /007
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的價(jià)值 /008
政府需要什么樣的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商 /012
企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商 /018
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式淺析 /022
第二章產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 /025
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的四個(gè)層次 /027
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要素 /029
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo) /030
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 /033
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模塊 /037
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的匯報(bào)技巧 /040
第三章產(chǎn)業(yè)招商 /049
產(chǎn)業(yè)招商與寫(xiě)字樓招商的區(qū)別 /051
產(chǎn)業(yè)招商的七種人 /053
產(chǎn)業(yè)招商的五個(gè)重點(diǎn)方向 /063
第四章產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) /071
產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)層次 /073
產(chǎn)業(yè)孵化器的生存之道 /076
高校和科研院所創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化經(jīng)驗(yàn) /087
第五章產(chǎn)業(yè)投資：基地基金 /095
成功的關(guān)鍵要素 /098
操作流程 /100
不同主體的決策要點(diǎn) /104
不同主體的組合模式 /106
投資和招商的關(guān)系 /108
第六章產(chǎn)城融合：園區(qū) 社區(qū) /113
產(chǎn)城融合的歷史沿革 /115
產(chǎn)城融合的再次崛起 /117
產(chǎn)城融合的爭(zhēng)議 /118
產(chǎn)城融合的落地 /121
產(chǎn)城融合的困境 /123
第七章產(chǎn)業(yè)自持：估值融通 /129
租金收入覆蓋運(yùn)營(yíng)成本和貸款利息 /132
產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提升物業(yè)估值 /134
金融工具平衡現(xiàn)金流 /137
關(guān)于園區(qū) REITs 的探討 /139
第八章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的八個(gè)里程碑 /145
獨(dú)立的組織架構(gòu) /148
因地制宜的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 /150
清晰的商業(yè)模式 /152
聚焦的產(chǎn)業(yè)賽道 /153
“放水養(yǎng)魚(yú)”的標(biāo)桿項(xiàng)目 /155
規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)資源管理 /156
輕資產(chǎn)管理能力 /157
基金操盤(pán) /159
第九章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)放性討論問(wèn)題 /161
論戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“十大謊言” /163
變革：產(chǎn)業(yè)招商的新“三板斧” /170
反思：產(chǎn)業(yè)空心化 /172
吶喊：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的命脈 /179
號(hào)召：行業(yè)良性發(fā)展的倡議 /183