合伙人制度：以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

　　商業(yè)世界，萬(wàn)不可孤軍奮戰(zhàn)，“合伙共生”才是大勢(shì)，“合心共夢(mèng)”才能破局。 《合伙人制度 ： 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計(jì)，提出“動(dòng)態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路，詳細(xì)講述了動(dòng)態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法，提煉出合伙制落地的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。 從合伙方式上，講述了上下游、優(yōu)秀員工、資金股、裂變創(chuàng)業(yè)如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)合伙。又從企業(yè)生命周期上，講述了創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)7.0迭代。本書(shū)融匯股權(quán)激勵(lì)、全景合伙、共生設(shè)計(jì)的整體動(dòng)態(tài)解決方案。集知識(shí)寬度，實(shí)踐深度和實(shí)操案例為一體。 《合伙人制度 ： 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》共有40個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，既有名企第一手的方案解讀，如萬(wàn)科、永輝、碧桂園等，更有一線咨詢(xún)師精心錘煉的方案、制度和表單，拿來(lái)即可使用。本書(shū)實(shí)現(xiàn)了從理性到感性的飛躍，是一本不可多得的工具書(shū)、案頭書(shū)、參考書(shū)。

　　劉育良 匠合咨詢(xún)董事長(zhǎng)，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA， 動(dòng)態(tài)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，深耕咨詢(xún)行業(yè)18年。 我們不做海鷗盤(pán)旋式的咨詢(xún)，做的是落地生根的咨詢(xún)， 從訪談?wù){(diào)研到宣導(dǎo)授予，從經(jīng)營(yíng)分析到分紅表彰，持續(xù)陪跑， 打造合伙咨詢(xún)閉環(huán)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變！ 有感于培訓(xùn)的寬度和力度，更需要咨詢(xún)的溫度和深度，發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。 聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢(xún)體系，打造專(zhuān)業(yè)主義的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，捍衛(wèi)客戶(hù)價(jià)值。 作者先后實(shí)操過(guò)的培訓(xùn)咨詢(xún)企業(yè)案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團(tuán)、舜天集團(tuán)、開(kāi)元集團(tuán)等上市公司，還有軒日服飾、潤(rùn)熙服飾、依霖美業(yè)、欣鑫紡織、齊裝網(wǎng)、建旗設(shè)計(jì)院、德明汽車(chē)部件等眾多企業(yè)。