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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《紅利思維》是一本經(jīng)管類書籍。在新商業(yè)世界，做生意成功的能力是什么？洞察并落地新商業(yè)紅利的能力。縱觀古今中外史，成大業(yè)者都明白一個(gè)道理——時(shí)勢(shì)造英雄，而紅利就是勢(shì)。這也是如今的商業(yè)大佬普遍對(duì)新媒體、新需求、新模式等紅利洞察尤為上心的原因。商業(yè)紅利是成功的杠桿，好生意天然順勢(shì)而為，每個(gè)紅利都是生意機(jī)會(huì)，擁有紅利思維可以讓你少走彎路、戰(zhàn)略策略更明確、事半功倍。作者18年一事，專注新商業(yè)紅利的研究、踐行和布道，把18年磨一劍、陪跑了上百個(gè)創(chuàng)始人和公司的經(jīng)驗(yàn)把它提煉出來(lái)，寫成一本書，希望大家通過(guò)閱讀這本書，能掌握絕大多數(shù)人并不是很熟悉的新商業(yè)紅利思維。新商業(yè)世界瞬息萬(wàn)變，寧可心里有底地焦慮，莫要云里霧里的心安，愿紅利思維助你一臂之力。

作者簡(jiǎn)介

　　尤增榮，網(wǎng)名大尤。十八年一事，專注新商業(yè)紅利研究、踐行與布道。八年職業(yè)生涯和十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，親歷中國(guó)PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變遷。職業(yè)生涯曾混跡新東方，2015年首次創(chuàng)業(yè)，打造營(yíng)收十億級(jí)公司后退出，二次創(chuàng)業(yè)收獲多家頂流基金與大廠橄欖枝，公司估值達(dá)到獨(dú)角曾級(jí)別。北漂十多年間給數(shù)萬(wàn)老板上過(guò)商業(yè)增長(zhǎng)課，給上千融到資的創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面做過(guò)咨詢，通過(guò)業(yè)務(wù)合作助力上百個(gè)天使輪到上市級(jí)公司借力新商業(yè)紅利達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并投資與陪跑過(guò)多個(gè)知名人物IP。多家頂流商學(xué)院、基金、名企等長(zhǎng)期特邀分享嘉賓，同時(shí)也是長(zhǎng)江商學(xué)院與中歐商學(xué)院校友。

圖書目錄

章什么是紅利思維
為何要擁有紅利思維                             04
好生意天然順勢(shì)而為，每個(gè)紅利都是生意機(jī)會(huì)       05
新商業(yè)紅利已助力很多人事業(yè)有成                 07
擁有紅利思維可以構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力                 08
五步走完整掌握紅利思維                         10
第二章商業(yè)紅利的由來(lái)
億級(jí)用戶遷移必然出現(xiàn)的窗口期                   14
為何重要性容易被忽視                           15
大佬們普遍很重視洞察紅利                       16
天下再無(wú)雙十一                                 18
貨架電商的狂歡時(shí)代                             19
網(wǎng)紅給了商品生命力                             25
盛極而衰的雙十一                               26
有利于雙十一的紅利不復(fù)存在                     28
東方甄選逆襲的背后                             31
探析東方甄選成功上位的秘訣                     39
東方甄選的可持續(xù)性                             44
第三章新商業(yè)紅利四部曲[詳解]
新商業(yè)紅利可以拆解為四大模塊                   50
紅利疊加萬(wàn)事勝意                               51
新商業(yè)紅利的威力                               54
活用商業(yè)紅利四部曲成為翡翠頭部賣家             64
第四章 [紅利四部曲]之新媒體紅利
潛在客戶數(shù)量與質(zhì)量的雙擴(kuò)容                     80
品牌自播翹首之服裝行業(yè)                         82
爆款短視頻有兩種                               97
優(yōu)質(zhì)短視頻素材幾個(gè)就夠用一年                   100
現(xiàn)階段的新媒體平臺(tái)流量羊毛怎么薅               102
人物IP堅(jiān)持生產(chǎn)內(nèi)容的意義                      114
公域、私域策略區(qū)別                             117
短視頻與直播崛起后電商江湖的變化               119
抖音同城跟美團(tuán)的區(qū)別                           121
第五章 [紅利四部曲]之新需求紅利
先拿下市場(chǎng)上已然存在的剛需存量                 126
一旦剛需成了紅海就得創(chuàng)造新需求                 127
神奇的文玩玉米案例                             130
新零售“人貨場(chǎng)”理論在短視頻平臺(tái)的實(shí)例         131
人貨場(chǎng)大數(shù)據(jù)匹配                               132
短視頻的爆款邏輯                               134
穩(wěn)扎穩(wěn)打的諾特蘭德                             140
第六章 [紅利四部曲]之新模式紅利
新模式根植于新變化                             146
從“場(chǎng)、人、貨”到“人、貨、場(chǎng)”               148
快問(wèn)快答之公域運(yùn)營(yíng)模式                         157
矩陣化運(yùn)營(yíng)模式                                 159
博商矩陣化運(yùn)營(yíng)                                 160
私域化運(yùn)營(yíng)模式                                 169
第七章 [紅利四部曲]之新卡位紅利
借助新紅利占心智事半功倍                       178
做生意沒人不想成為品牌                         179
羅永浩——綜合類帶貨人IP                      182
醉鵝娘——紅酒品類人物IP                      191
小小包麻麻——細(xì)分人群帶貨人物IP              203
第八章論商業(yè)紅利的可持續(xù)性
新媒體紅利的時(shí)效性                             216
新需求紅利的信息繭房                           217
新模式紅利的內(nèi)部制約                           226
新卡位紅利的認(rèn)知差                             228
創(chuàng)始人IP化相對(duì)于企業(yè)品牌化的優(yōu)勢(shì)              230
第九章商業(yè)紅利認(rèn)知的聚合
合眾:交流紅利                                  238

關(guān)注大尤                                       264
寫在書尾:18 年一事的初心                       266