麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維+高效溝通（套裝共2冊(cè)）

定　價(jià)：￥159.60

作　者：	周國(guó)元
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥119.70)

ISBN：	9787115008169	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這兩本書都是針對(duì)職場(chǎng)上需要有效思考、溝通和表達(dá)能力的人群，提供了實(shí)用的方法和技巧?！尔溈襄a結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》一書介紹了從思考到實(shí)施全流程的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法。主要分為三個(gè)部分： "思考：結(jié)構(gòu)化思維4大原則"，"交流：新麥肯錫5步法"和"實(shí)施：培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個(gè)習(xí)慣"。該書從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面，詳細(xì)講解了如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維方法，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對(duì)和分解任何問題與挑戰(zhàn)，并能提出有創(chuàng)造性的解決方案。此外，書中還附帶了12個(gè)知識(shí)點(diǎn)圖解，使得讀者更容易理解和掌握結(jié)構(gòu)化思維方法，成為一個(gè)解決問題的高手。《麥肯錫結(jié)構(gòu)化高效溝通》一書則主要關(guān)注商務(wù)文檔的準(zhǔn)備、書寫和呈現(xiàn)過程中的結(jié)構(gòu)化溝通方法和技巧。該書基于麥肯錫溝通方法論，按照商務(wù)文檔的生命周期順序，詳細(xì)介紹了麥肯錫結(jié)構(gòu)化溝通的原則和技巧。書中提供了多種溝通框架與技巧，如金字塔、故事線、SCP模型、多維度圖譜等，并輔以易懂的案例和練習(xí)。通過學(xué)習(xí)該書的內(nèi)容，讀者可以掌握如何用具有邏輯性的結(jié)構(gòu)化方法表達(dá)和傳達(dá)信息，寫出高質(zhì)量的文檔，并在公開演講時(shí)更加自信和流暢。綜合來看，這兩本書都是針對(duì)職場(chǎng)人士的實(shí)用指南，旨在幫助他們提高思考、溝通和表達(dá)能力，從而更好地解決問題并推動(dòng)工作發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　周國(guó)元結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維倡導(dǎo)者終身學(xué)習(xí)者模米咨詢創(chuàng)辦者擁有北京大學(xué)法學(xué)本科、艾奧瓦大學(xué)管理信息系統(tǒng)（MIS）碩士及芝加哥大學(xué)工商管理碩士（MBA）等學(xué)位。在創(chuàng)立模米教育之前，曾任職于麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球咨詢機(jī)構(gòu)，還曾擔(dān)任大型央企投資平臺(tái)的董事總經(jīng)理。作為企業(yè)高管培訓(xùn)師，他的戰(zhàn)略思維和表達(dá)課程十分受歡迎，服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)，包括字節(jié)跳動(dòng)、、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國(guó)、安踏、耐克、歐萊雅等。著有書籍《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》，該書被譽(yù)為中國(guó)版《金字塔原理》。

圖書目錄

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說明白、做到位》
引言為什么需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 / 001
上篇認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
第 1 章結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是什么 / 013
第 2 章維度：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念 / 017
2.1 重塑“問題觀” / 018
2.2 跨界的“簡(jiǎn)單按鈕” / 022
2.3 “切”名詞是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點(diǎn) / 025
2.4 “切”問題，更上一層樓 / 034
2.5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044
2.6 小結(jié) / 053
第 3 章結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 055
3.1 原則 1：數(shù)字說話 / 057
3.2 原則 2：洞見優(yōu)于表象 / 065
3.3 原則 3：MECE 原則 / 071
3.4 原則 4：假設(shè)為前提 / 101
下篇結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的應(yīng)用
第 4 章新麥肯錫五步法：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的綜合運(yùn)用 / 107
新麥肯錫五步法 / 108
第 5 章第一步：定義問題 / 111
5.1 對(duì)問題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112
5.2 定義正確問題的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 116
第 6 章第二步：結(jié)構(gòu)化分析 / 123
6.1 “切”問題是結(jié)構(gòu)化分析問題的核心 / 124
6.2 分析問題要小心邏輯陷阱 / 125
6.3 規(guī)避分析問題的誤區(qū) / 136
第 7 章第三步：提出假設(shè) / 143
7.1 假設(shè)的功能 / 144
7.2 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴 / 147
7.3 提出假設(shè)時(shí)杜絕專家過早參與 / 149
第 8 章第四步：驗(yàn)證假設(shè) / 151
8.1 驗(yàn)證假設(shè)的功能和方法 / 152
8.2 實(shí)地調(diào)研的技巧 / 153
第 9 章第五步：交付 / 159
9.1 交付前：從來沒有“過度的準(zhǔn)備” / 160
9.2 交付時(shí)：高效的商務(wù)溝通 / 164
第 10 章培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個(gè)習(xí)慣 / 193
10.1 反對(duì)的責(zé)任 / 195
10.2 解決正確的問題 / 197
10.3 下一層面的細(xì)節(jié) / 199
10.4 總結(jié)提煉 / 201
10.5 第一天的答案 / 204
10.6 問正確的問題 / 205
10.7 認(rèn)為還是知道 / 207
10.8 移動(dòng)時(shí)間軸 / 208
10.9 數(shù)字和邏輯 / 209
10.10 知道邊界 / 210
結(jié)語成長(zhǎng)的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改變，就趁現(xiàn)在 / 216
附錄知識(shí)要點(diǎn)圖解卡片 / 217
卡片 1：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 / 218
卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219
卡片 3：“切”問題的四大招式 / 220
卡片 4：邏輯推理的主要方法——歸納法 & 演繹法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222
卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223
卡片 7：專業(yè) PPT 示例 / 224
卡片 8：可復(fù)用的多維圖譜 / 225
卡片 9：故事線 / 227
卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228
卡片 11：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 230
卡片 12：?jiǎn)栴}定義工具 / 231
《麥肯錫結(jié)構(gòu)化高效溝通：如何有邏輯地表達(dá)、演講與寫作》
前言
是否會(huì)溝通，能否說明白，
很大程度上
決定你能否升職加薪
喚醒沉睡的自己 1
溝通不及格，好像整個(gè)人都不行 2
被嚴(yán)重低估的講故事能力 4
“講故事”是年薪百萬的嚴(yán)肅事業(yè) 6
跟麥肯錫學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化商務(wù)溝通 6
第一部分
理論篇
第 1 章什么是結(jié)構(gòu)化商務(wù)溝通
從溝通進(jìn)階看何謂“高效溝通” 15
自說自話的專家 16
SWOT 天團(tuán) 18
PPT 收割機(jī) 19
溝通高手 20
什么是麥肯錫結(jié)構(gòu)化商務(wù)溝通 22
麥肯錫溝通3S 原則 24
嚴(yán)謹(jǐn)縝密的戰(zhàn)略 24
緊湊的結(jié)構(gòu) 25
專業(yè)的風(fēng)格 26
普適的高階溝通技巧 27
第二部分
規(guī)劃篇
第 2 章如何做好溝通前的準(zhǔn)備
溝通戰(zhàn)略的定義 33
溝通前考慮的要素 34
常見的溝通陷阱 43
過度溝通 43
外部風(fēng)險(xiǎn) 45
PPT 詛咒 46
溝通前可以先問自己的問題 47
第3 章如何“抓關(guān)鍵”和“講重點(diǎn)”
洞見優(yōu)于表象 52
發(fā)現(xiàn)規(guī)律只是起點(diǎn) 54
抓住關(guān)鍵分5 步走 57
第 1 步尋找數(shù)字中的規(guī)律和趨勢(shì) 58
第 2 步尋找的數(shù)字及其含義 60
第3 步對(duì)比參照數(shù)據(jù)并分析差異 61
第4 步尋求其他相關(guān)信息 63
第5 步推演并提煉洞見 64
第4 章點(diǎn)線大綱寫出故事線
對(duì)金字塔結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充和增強(qiáng) 70
故事線５元素各有側(cè)重 72
元素1 為什么 74
元素2 用什么 76
元素3 怎么做 77
元素4 何人做 79
元素5 投入產(chǎn)出 80
用點(diǎn)線大綱講故事 84

第三部分
寫作篇
第5 章選擇每頁的構(gòu)圖
構(gòu)圖1 并行組件 94
構(gòu)圖2 遞進(jìn)組件 96
構(gòu)圖3 流程組件 98
構(gòu)圖4 篩選組件 101
構(gòu)圖5 總分組件 103
構(gòu)圖6 復(fù)式組件 104
第6 章錘煉商務(wù)語言
商務(wù)文字四大原則 111
原則1 有效至簡(jiǎn) 112
原則2 專業(yè)保守 113
原則3 主動(dòng)直接 115
原則4 定量具體 116
標(biāo)題必須是判斷 117
在標(biāo)題上下足功夫 119
第7 章學(xué)會(huì)用圖表說話
5 種常用的定量圖表 127
場(chǎng)景１表示成分關(guān)系 129
場(chǎng)景２表示項(xiàng)目關(guān)系 130
場(chǎng)景３表示時(shí)間序列關(guān)系 131
場(chǎng)景４表示頻率分布關(guān)系 132
場(chǎng)景５表示相關(guān)性關(guān)系 134
場(chǎng)景組合 135
3 種常用的“加分”圖表 137
瀑布圖 138
蝶形圖 139
區(qū)間分布圖 142
5 步創(chuàng)作高質(zhì)量圖表 144
步驟1 用場(chǎng)景決定圖表類型 146
步驟２整理并選取圖表數(shù)據(jù) 148
步驟３適當(dāng)增減數(shù)據(jù)信息 150
步驟４優(yōu)化中心主張 152
步驟5 細(xì)節(jié)精進(jìn)和檢查 153
定性圖表描述洞見邏輯 156
“殺手圖表”回答關(guān)鍵性問題 160
“殺手圖表”示例1 164
“殺手圖表”示例2 166
“殺手圖表”示例3 169
制圖高手 170
第四部分
呈現(xiàn)篇
第8 章聚光燈下，如何講好故事
你不是個(gè)演員：講者要做好自我定位 177
開場(chǎng)：抓住聽眾的注意力 179
開場(chǎng)內(nèi)容介紹四要素 180
建立必要的信任與連接 182
控場(chǎng)：場(chǎng)中保持節(jié)奏 187
眼神交流 187
力量站姿 189
語速、語氣和語調(diào) 191
收尾：點(diǎn)睛之筆 192
問答環(huán)節(jié)以及如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 193
問答環(huán)節(jié) 193
如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 194
演練、演練還是演練：持續(xù)練習(xí)才能完美 196
第9 章非正式商務(wù)溝通
電梯陳述：如何在60 秒內(nèi)完成交流 203
“出口成3”：我有3 點(diǎn)看法 205
模型，更多模型：敘述模型 207
SCR 模型 207
STAR 模型 208
W-S-N 模型 209
第 10 章用表達(dá)指引思考和行為
“第一天的答案”：思考和表達(dá)的統(tǒng)一 213
成長(zhǎng)的邏輯樹 214
邏輯樹長(zhǎng)出的答案 217
第一天之后 219
贏在呈現(xiàn)之外 221
擺脫“存在陷阱” 221
行使“蹲坑權(quán)” 222
營(yíng)造成事生態(tài) 224
后記
想清楚、說明白是一個(gè)
緩慢進(jìn)階的過程
致結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)者 227
職場(chǎng)成事三部曲 229