洞見：數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力躍遷

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	張宏杰
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302618355	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　沒有**的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時(shí)代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產(chǎn)生相應(yīng)的管理哲學(xué)、策略與方法。本書是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級(jí)管理人員成功實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本書分上下兩篇，上篇總結(jié)了管理百年歷史上5次大的范式轉(zhuǎn)移，著重論述了第五代管理范式12個(gè)方面的思想和方法，下篇闡述了與第五代管理范式相對(duì)應(yīng)的 “分布式”領(lǐng)導(dǎo)力，其中除了涉及一些歷久彌新的領(lǐng)導(dǎo)力原則之外，本書將重點(diǎn)放在個(gè)人成長(zhǎng)方面，詳述了一個(gè)職場(chǎng)新人如何通過數(shù)年的歷練和提升，成長(zhǎng)為一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光和導(dǎo)師風(fēng)范的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的故事。本書適合企業(yè)各級(jí)管理人員及職場(chǎng)精英閱讀，也可作為高校經(jīng)管類研究生課外參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　張宏杰，獨(dú)立學(xué)者，北京敏行創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人。擁有20年管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其關(guān)注組織變革、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。

圖書目錄

章　常識(shí)與新知：公司管理百年演變 / 6
節(jié)　管理史上5次范式轉(zhuǎn)移 / 6
第二節(jié)　新舊世界的分水嶺 / 16
第三節(jié)　第五代管理新范式：探尋生命型組織12個(gè)要
素和結(jié)構(gòu) / 18
第二章　新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)精神：風(fēng)險(xiǎn)的冒險(xiǎn) / 27
第三章　使命和戰(zhàn)略新范式：打造改變世界的極致
產(chǎn)品 / 31
節(jié)　未來發(fā)展趨勢(shì) / 34
第二節(jié)　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 / 38
第三節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略思維 / 38
第四章　創(chuàng)新：把想法放大10倍 / 43
節(jié)　給予創(chuàng)新充足的時(shí)間 / 44
第二節(jié)　受資源所限的框架內(nèi)創(chuàng)新 / 45
第三節(jié)　從流行的邊緣開始 / 45
第四節(jié)　寬容努力后的失敗 / 46
第五節(jié)　建立不同組合的多樣性團(tuán)隊(duì) / 47
第六節(jié)　通過制定大膽目標(biāo)逼迫創(chuàng)新 / 48
第五章　時(shí)代的組織文化：成長(zhǎng)與賦能 / 50
節(jié)　文化階梯模型 / 51
第二節(jié)　文化把戰(zhàn)略當(dāng)早餐一樣吃掉 / 53
第三節(jié)　從華為和阿里看企業(yè)文化的構(gòu)成 / 54
第四節(jié)　不斷更新的企業(yè)文化新范式 / 59
第五節(jié)　變革重塑企業(yè)文化 / 67
目錄
上篇
組織發(fā)展與第五代管理
CONTENTS

第六章　智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力：自組織分布式變革的人人領(lǐng)
導(dǎo)力 / 69
第七章　公司治理體系：共創(chuàng)共擔(dān)共享 / 74
節(jié)　員工持股委員會(huì) / 75
第二節(jié)　“去精英思維”的合伙人制 / 78
第三節(jié)　衰落的董事會(huì) / 86
第四節(jié)　繼任高管團(tuán)隊(duì) / 87
第八章　重新定義人才：A類人才的招募、培養(yǎng)和激勵(lì) / 89
節(jié)　A類人才的招聘選拔 / 91
第二節(jié)　創(chuàng)意精英的培養(yǎng)發(fā)展 / 98
第三節(jié)　一流人才的激勵(lì)賦能 / 111
第九章　規(guī)模的幻覺：大和小一樣脆弱 / 123
節(jié)　規(guī)模過大的危險(xiǎn)性 / 124
第二節(jié)　生命體的規(guī)模標(biāo)度率 / 125
第三節(jié)　《財(cái)富》500強(qiáng)有關(guān)公司規(guī)模的啟示 / 127
第四節(jié)　亞線性增長(zhǎng)的員工人數(shù)與銷售額之比 / 130
第十章　組織形態(tài)：自組織、團(tuán)隊(duì)與伙伴關(guān)系 / 133
第十一章　信息系統(tǒng)：從IT到DT / 139
第十二章　工作機(jī)制：“灰度”管理與動(dòng)態(tài)敏捷 / 144
節(jié)　“灰度”管理的提出與實(shí)踐 / 144
第二節(jié)　動(dòng)態(tài)敏捷的工作機(jī)制 / 149
第十三章　衡量：平衡當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)的藝術(shù) / 155
節(jié)　基于平衡計(jì)分卡的綜合評(píng)估系統(tǒng) / 155
第二節(jié)　基于關(guān)鍵行為的過程評(píng)估體系 / 159
第十四章　第五代管理范式的組織自測(cè)與提升路徑 / 163
節(jié)　12維度36要素分析 / 163

第二節(jié)　提升路徑：保持戰(zhàn)略定力聚焦關(guān)鍵目標(biāo) 明確實(shí)施要素持續(xù)
改善提升 / 167
第三節(jié)　解構(gòu)平安集團(tuán) / 171
第十五章　時(shí)代思維模式：成長(zhǎng)型思維模式 / 184
節(jié)　在不確定的世界確定性地成長(zhǎng) / 184
第二節(jié)　意識(shí)能量水平是個(gè)人成長(zhǎng)的標(biāo)志之一 / 192
第十六章　自我的探尋：未來取決于深刻地認(rèn)識(shí)自己 / 195
節(jié)　天生性格 / 196
第二節(jié)　獨(dú)特優(yōu)勢(shì) / 205
第三節(jié)　激情與夢(mèng)想 / 220
第四節(jié)　情緒覺察 / 222
第五節(jié)　打造個(gè)人IP / 229
第十七章　情境領(lǐng)導(dǎo)力：東亞儒家文化的領(lǐng)導(dǎo)力原型 / 237
節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力范式演變：變化與共性 / 237
第二節(jié)　仁愛的獅子：儒家文化的領(lǐng)導(dǎo)力原型 / 242
第三節(jié)　亞文化領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：時(shí)代呼喚意識(shí)不斷向上變遷的領(lǐng)導(dǎo)者 / 244
第十八章　領(lǐng)導(dǎo)力六維準(zhǔn)則 / 248
節(jié)　直面現(xiàn)實(shí)，滿懷希望 / 248
第二節(jié)　真誠謙遜，品格基石 / 251
第三節(jié)　自我反思，持續(xù)成長(zhǎng) / 253
第四節(jié)　聚焦重點(diǎn)，保持專注 / 258
第五節(jié)　快速行動(dòng)，韌性征途 / 263
第六節(jié)　成就他人，發(fā)揮所長(zhǎng) / 266
第十九章　10年歷練與躍遷：不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 / 270
節(jié)　階段：責(zé)任、激情與解決問題的能力 / 274
第二節(jié)　第二階段：快速學(xué)習(xí)、項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理能力 / 289
下篇
個(gè)人成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力躍遷：自我認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則與階梯式發(fā)展

目錄

第三節(jié)　第三階段：識(shí)人育人、設(shè)計(jì)思維和產(chǎn)品開發(fā)能力 / 304
第四節(jié)　第四階段：洞見、韌性與變革重塑能力 / 339
第五節(jié)　第五階段：向?qū)熍c智慧型領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn) / 359
附錄　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)行為清單 / 365
參考文獻(xiàn) / 369