新聞網(wǎng)站平臺化轉型與發(fā)展研究

章  導論
  節(jié)  研究的緣起與選題意義
    一  新媒體的擴張與傳統(tǒng)報紙媒體的衰亡
    二  數(shù)字化浪潮與新商業(yè)模式的再造
    三  選題的意義
  第二節(jié)  基本概念的界定
    一  網(wǎng)絡外部性
    二  雙邊市場
    三  平臺經(jīng)濟
  第三節(jié)  國內(nèi)外研究綜述
    一  國內(nèi)外報業(yè)轉型與新聞網(wǎng)站研究綜述
    二  國內(nèi)外雙邊市場與平臺理論研究綜述
  第四節(jié)  主要研究問題、研究方法與基本框架
    一  主要研究問題
    二  研究方法
    三  研究的基本框架
    四  研究的創(chuàng)新點與難點
第二章  新聞網(wǎng)站的現(xiàn)狀、限制與困境
  節(jié)  新聞網(wǎng)站的路徑選擇與生存現(xiàn)狀
  第二節(jié)  新聞網(wǎng)站市場化發(fā)展的結構性限制
    一  體制機制：新聞網(wǎng)站運營的體制性約束
    二  信息服務：新聞網(wǎng)站內(nèi)容的同質(zhì)化限制
    三  融資渠道：新聞網(wǎng)站上市的資本化限制
    四  平臺缺失：新聞網(wǎng)站平臺的生態(tài)化限制
  第三節(jié)  新聞網(wǎng)站經(jīng)營戰(zhàn)略的困境
    一  核心定位搖擺：戰(zhàn)略目標短視和用戶黏性不足
    二  商業(yè)模式混沌：缺少可持續(xù)且穩(wěn)定的盈利能力
    三  管理觀念滯后：以“傳統(tǒng)媒體思維”運營新媒體
    四  人才戰(zhàn)略忽視：缺少運營新媒體的復合型人才
第三章  新聞網(wǎng)站增量拓展與轉型案例分析
  節(jié)  以人民網(wǎng)、新華網(wǎng)為首的全國新聞網(wǎng)站
    一  多元化拓展：強化優(yōu)勢資源，多渠道全覆蓋
    二  大數(shù)據(jù)整合：以網(wǎng)絡輿情監(jiān)測為核心的數(shù)據(jù)平臺
    三  移動化轉型：以移動增值服務為增量的移動平臺
  第二節(jié)  以浙江在線為代表的地方重點新聞網(wǎng)站
    一  浙江在線：打造自主與開放的用戶集聚平臺
    二  民情在線：打造網(wǎng)絡問政與網(wǎng)絡輿情引導平臺
    三  增量拓展：以文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺孵化新媒體
  第三節(jié)  以紐約時報和華爾街日報為代表的國外新聞網(wǎng)站
    一  《紐約時報》：以深度報道原創(chuàng)內(nèi)容為核心，構建水平型平臺
    二  《華爾街日報》：以財經(jīng)內(nèi)容為核心，構建垂直型平臺
第四章  平臺及平臺經(jīng)濟的本質(zhì)特征：無限延展性
  節(jié)  平臺的分類與特征
    一  平臺的分類
    二  平臺的本質(zhì)特征
  第二節(jié)  以開放平臺戰(zhàn)略建構平臺生態(tài)圈
    一  開放平臺的概念與分類
    二  開放平臺的路徑
        三  平臺生態(tài)圈的設計、成長與創(chuàng)新
  第三節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的發(fā)展趨勢