OGSM讓?xiě)?zhàn)略極簡(jiǎn)落地：1頁(yè)紙+6個(gè)會(huì)議，將戰(zhàn)略直抓到底

叢書(shū)序
推薦序　關(guān)于戰(zhàn)略的課程千千萬(wàn)，卻缺了好用的那一個(gè)
前言　寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略落地實(shí)操手冊(cè)
第1部分　核心方法論
2 第1章　認(rèn)識(shí)OGSM
2 1.1　創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略落地的共性問(wèn)題亟待解決
5 1.2　OGSM是比OKR更易執(zhí)行的戰(zhàn)略落地“神器”
9 1.3　再?gòu)?fù)雜的計(jì)劃都能用一頁(yè)紙說(shuō)清楚
14 1.4　隨處可用的簡(jiǎn)單“神器”：從個(gè)人到企業(yè)，從生活到業(yè)務(wù)
20 第2章　認(rèn)識(shí)落地袁環(huán)：OGSM 動(dòng)人天成
20 2.1　戰(zhàn)略落地是每個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)上的細(xì)致執(zhí)行
26 2.2　貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁(yè)紙”
33 2.3　戰(zhàn)略要寫(xiě)下來(lái)
35 2.4　目標(biāo)設(shè)置的新SMART原則
42 第3章　認(rèn)識(shí)OGSM戰(zhàn)略落地體系
42 3.1　戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵：說(shuō)大白話
45 3.2　以標(biāo)準(zhǔn)化賦能員工，降低對(duì)人的能力要求
47 3.3　培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅(qū)型員工
49 3.4　戰(zhàn)略落地五大關(guān)鍵點(diǎn)
52 3.5　OGSM戰(zhàn)略落地體系全景圖
第2部分　業(yè)務(wù)規(guī)劃篇
56 第4章　公司規(guī)劃：高層共識(shí)，左右拉通
56 4.1　公司層面戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵步驟
60 4.2　會(huì)議1：戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會(huì)
77 4.3　根據(jù)戰(zhàn)略定位設(shè)定“3贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)
84 4.4　會(huì)議2：全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)
94 4.5　管理技巧：兩線發(fā)展，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)
98 第5章　部門(mén)規(guī)劃：承接戰(zhàn)略，自下而上
98 5.1　從部門(mén)到子團(tuán)隊(duì)規(guī)劃拆解的關(guān)鍵流程
99 5.2　業(yè)務(wù)部提交銷(xiāo)售目標(biāo)初稿給管委會(huì)
103 5.3　部門(mén)目標(biāo)制定的關(guān)鍵：自下而上，骨干參加
105 5.4　目標(biāo)設(shè)定的實(shí)用指引：3-3-3-3
113 5.5　會(huì)議3：目標(biāo)評(píng)審會(huì)
124 5.6　找策略抓手的三個(gè)方法論
147 5.7　找策略抓手之五部曲
176 5.8　一目全局、牽引行動(dòng)的“神器”：策略屋
第3部分　業(yè)務(wù)執(zhí)行篇
186 第6章　正式通達(dá)，上下對(duì)齊，進(jìn)度可視
186 6.1　會(huì)議5：目標(biāo)策略通達(dá)會(huì)
206 6.2　目標(biāo)管理和監(jiān)控可視性工具：部門(mén)記分卡
213 第7章　目標(biāo)計(jì)劃到人，建立閉環(huán)管理
213 7.1　PDCA循環(huán)法
229 7.2　建立業(yè)務(wù)管理閉環(huán)機(jī)制的四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
238 7.3　“三報(bào)跟蹤”
246 7.4　會(huì)議6：復(fù)盤(pán)會(huì)
第4部分　激活組織篇
256 第8章　OGSM貫穿戰(zhàn)略到個(gè)人，助力企業(yè)文化落地
256 8.1　有效激勵(lì)機(jī)制：與OGSM掛鉤的個(gè)人績(jī)效方案
264 8.2　企業(yè)文化落地：用OGSM化虛為實(shí)，打造自驅(qū)協(xié)同型組織
268 結(jié)語(yǔ)　行動(dòng)起來(lái)，搭建你的戰(zhàn)略落地體系
270 附錄　精選工具下載清單