慧眼識數(shù)：內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定　價：￥99.90

作　者：	楊玲玲肖競
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115619037	出版時間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理層的主要關(guān)切，從內(nèi)部審計定位與價值、內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措及與之匹配的內(nèi)部審計數(shù)字化能力建設(shè)等方面展開研究，旨在明確內(nèi)部審計在數(shù)字化時代的新定位、新價值，并為企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。其中，第一篇“審時度勢”主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、階段、各階段的主要風(fēng)險及內(nèi)部審計的定位和價值。第二篇“審勢而行”梳理了內(nèi)部審計發(fā)展歷程和在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出內(nèi)部審計在當(dāng)前數(shù)字化趨勢下的靈魂“三問”。第三篇“價值之審”主要介紹內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，包括實施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略審計、完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險審計、加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合規(guī)審計及促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化審計能力的內(nèi)外共享。第四篇“識明智審”探究內(nèi)部審計如何推進(jìn)自身數(shù)字化能力體系建設(shè)以更好地發(fā)揮數(shù)字化審計職能，明確了審計數(shù)字化的建設(shè)路徑和關(guān)鍵成功因素。第五篇給出了相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)用實踐。

作者簡介

　　楊玲玲：中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所審計與治理部主任。中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用工作委員會IT內(nèi)控和審計工作組組長。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)（IT）風(fēng)險治理工作委員會秘書長。主要從事數(shù)字治理和審計領(lǐng)域的研究工作，聚焦XOps體系建設(shè)、信息科技風(fēng)險治理體系、數(shù)字大監(jiān)督等重點領(lǐng)域，參編國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計20余項。牽頭成立了FinOps產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方陣、個人信息保護(hù)合規(guī)審計領(lǐng)航計劃等。聯(lián)合中國內(nèi)部審計協(xié)會進(jìn)行《內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》專題研究，聯(lián)合中國銀行業(yè)協(xié)會共同發(fā)布《銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入有效性評價研究報告》；是每年一度IT新治理領(lǐng)導(dǎo)力峰會（GLOF ）、數(shù)字化審計論壇、XOps產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會的發(fā)起人。曾為某四大會計師事務(wù)所合伙人，主要負(fù)責(zé)IT審計、IT風(fēng)險咨詢業(yè)務(wù)。肖競：現(xiàn)為中國內(nèi)部審計協(xié)會事業(yè)發(fā)展部（國際事務(wù)部）主任，同時擔(dān)任國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）職業(yè)資格委員會成員和全國審計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會觀察員。曾先后參與《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》2013版和2017版、《感悟?qū)徲嬄殬I(yè)生涯》《值得信賴的顧問：杰出內(nèi)部審計人員的關(guān)鍵特征》等文件和圖書的翻譯工作，還曾擔(dān)任COSO和WBCSD聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理：將環(huán)境、社會和治理相關(guān)風(fēng)險納入企業(yè)風(fēng)險管理》框架中文版的審校。

圖書目錄

目錄
第一篇　審時度勢
第一章　回歸本質(zhì)：解惑數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力 002
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義、內(nèi)涵與外延 006
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)新底座 007
第四節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素 012

第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值發(fā)現(xiàn)與重塑
第一節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都轉(zhuǎn)什么 016
第二節(jié)　找到風(fēng)險才能對癥下藥 018
第三節(jié)　把握機(jī)會，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 023

第二篇　審勢而行
第三章　內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
第一節(jié)　關(guān)于審計那些事 026
第二節(jié)　內(nèi)部審計發(fā)展那些年 027
第三節(jié)　內(nèi)部審計的前進(jìn)方向 033

第四章　內(nèi)部審計邁向新征程
第一節(jié)　格局打開，內(nèi)部審計面對的環(huán)境變化 041
第二節(jié)　理解變化，內(nèi)部審計經(jīng)歷的企業(yè)變革 042
第三節(jié)　開放接納，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)對新挑戰(zhàn) 044

第五章　內(nèi)部審計靈魂“三問”
第一節(jié)　一問：在時代洪流中奔騰，內(nèi)部審計如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 047
第二節(jié)　二問：打鐵還需自身硬，為了更好地實現(xiàn)賦能，內(nèi)部審計如何適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 048
第三節(jié)　三問：數(shù)字化審計與審計數(shù)字化的區(qū)別與關(guān)系分別是什么 049
第四節(jié)　結(jié)論：尋求通往價值之審的道路 050

第三篇　價值之審
第六章　用內(nèi)審促戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)力“定方向”
第一節(jié)　國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大戰(zhàn)略落實跟蹤審計 056
第二節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及落地審計 058
第三節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效審計 060

第七章　用內(nèi)審控風(fēng)險，夯實轉(zhuǎn)型“穩(wěn)定器”
第一節(jié)　數(shù)據(jù)治理審計 063
第二節(jié)　新技術(shù)采用風(fēng)險審計 073
第三節(jié)　模型助力企業(yè)數(shù)字化管理和智能化決策 085
第四節(jié)　研發(fā)運營一體化審計（DevOps審計） 091
第五節(jié)　核心數(shù)字化產(chǎn)品審計 105
第六節(jié)　開放服務(wù)審計 114

第八章　用內(nèi)審查合規(guī)，筑牢監(jiān)管 “生命線”
第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)審計 123
第二節(jié)　數(shù)據(jù)安全合規(guī)審計 129
第三節(jié)　個人信息保護(hù)合規(guī)審計 134

第九章　用內(nèi)審強(qiáng)能力，激發(fā)治理 “新動能”
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，你能勝任嗎 141
第二節(jié)　解讀內(nèi)審能力 143
第三節(jié)　能力內(nèi)部共享 144
第四節(jié)　能力外部共享 146

第四篇　識明智審
第十章　洞察審計數(shù)字化
第一節(jié)　審計數(shù)字化的內(nèi)涵 150
第二節(jié)　為什么做審計數(shù)字化 151

第十一章　審計數(shù)字化建設(shè)路徑
第一節(jié)　內(nèi)部審計數(shù)字化能力建設(shè) 156
第二節(jié)　審計數(shù)字化建設(shè)四大領(lǐng)域 157
第三節(jié)　審計數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)路徑 161
第四節(jié)　審計數(shù)字化建設(shè)四大典型場景 165
第五節(jié)　集團(tuán)化企業(yè)管控模式下的審計數(shù)字化建設(shè)路徑 197

第十二章　審計數(shù)字化五大關(guān)鍵成功因素
第一節(jié)　思想文化要引領(lǐng) 206
第二節(jié)　組織模式要變革 209
第三節(jié)　團(tuán)隊能力要重塑 212
第四節(jié)　審計流程要再造 215
第五節(jié)　制度體系要保障 218

第五篇　博學(xué)審例
因情施策、統(tǒng)建分治，多元化集團(tuán)審計數(shù)字化建設(shè)之路—華潤集團(tuán)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 222
科技賦能，智慧審計—中信銀行內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 232
科學(xué)規(guī)劃，明確路徑，體系化推進(jìn)審計數(shù)字化建設(shè)—浦發(fā)銀行內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 244
縱向貫通，橫向協(xié)同，體系融合—中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 254
多業(yè)態(tài)、多種類、全流程審計數(shù)字化建設(shè)—物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 267

后記 277