馬蔚華：管理的要義（全面呈現(xiàn)領跑銀行業(yè)的經(jīng)營管理智慧）

　　“包括銀行在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)，與國際領先企業(yè)的差距不在于產(chǎn)品和服務，而在于管理，尤其是管理理念上的差距。”在馬蔚華看來，要提升中國企業(yè)的管理水平，首先要更新經(jīng)營管理觀念和方法。本書以馬蔚華掌舵招行的經(jīng)歷為主線，結(jié)合內(nèi)部組織變革、服務理念、文化和品牌建設、領導力等方面的經(jīng)典案例，揭秘招行領先之道，從五個維度總結(jié)招行的創(chuàng)新理念：1.戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略取舍、風險管理方法。2. 組織變革、內(nèi)外部管理、渠道管理。3.人才和團隊管理，包括人才選拔、專業(yè)培養(yǎng)、團隊協(xié)作等多方面。4.經(jīng)營之道，包括長期主義、差異化經(jīng)營等重要理念。5.文化管理，探討如何利用文化變革帶動企業(yè)變革。

　　考拉看看中國領先的內(nèi)容創(chuàng)作與運作機構之一。由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運作和品牌文化力打造。考拉看看持續(xù)為政府機構、公司企業(yè)、家族及個人提供內(nèi)容事務解決方案，每年受托定制創(chuàng)作超過2000萬字，推動出版超過200部圖書及衍生品；團隊核心成員已服務超過200家上市公司和家族，已服務或研究過的案例包括褚時健家族、騰訊、阿里、華為、萬向、娃哈哈及方太等。