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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，有一個逐步推進(jìn)的過程，不可能一步到位。每前進(jìn)一步，都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業(yè)的問題。 IPD是一套成熟的、指向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品開發(fā)模式及管理思想，它將市場管理、產(chǎn)品開發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行融合，通過結(jié)構(gòu)化的流程、基于團(tuán)隊的管理、業(yè)務(wù)分層管理及異步開發(fā)，解決了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)效率的沖突問題和新產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向問題。新產(chǎn)品質(zhì)量管理需要與研發(fā)流程相融合，通過極限左移，構(gòu)建以預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。企業(yè)研發(fā)管理體系的良好運行，需要技術(shù) / 產(chǎn)品、客戶 / 市場雙引擎驅(qū)動，并通過復(fù)盤來實現(xiàn)二者的協(xié)同。

作者簡介

　　資深研發(fā)管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理顧問和培訓(xùn)師。哈爾濱工程大學(xué)工學(xué)博士，PMP、精益六西格瑪黑帶、TRIZ 二級認(rèn)證，17 項專利發(fā)明人。二十年以上研發(fā)管理、質(zhì)量管理實踐及企業(yè)管理咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗。在聯(lián)想工作期間，曾多次參與企業(yè)研發(fā)流程的變革和改進(jìn)工作，應(yīng)用 IPD 流程完成了多款銷量百萬級產(chǎn)品的策劃、開發(fā)及驗證工作；協(xié)助企業(yè)獲得了中國質(zhì)量獎提名獎、北京市質(zhì)量獎等多個獎項。也曾為數(shù)十家企業(yè)提供研發(fā)流程再造、質(zhì)量管理改進(jìn)及創(chuàng)新能力提升方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則》、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《微型計算機用中低溫焊接技術(shù)指南》《微型計算機用中溫焊接材料應(yīng)用指南》主要起草人。曾多次擔(dān)任全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽、國際質(zhì)量創(chuàng)新大賽評委，現(xiàn)任中關(guān)村標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會智能終端與系統(tǒng)架構(gòu)分技術(shù)委員會副主任委員。

圖書目錄

目錄
第 1 章研發(fā)管理的前世今生 1
1.1 研發(fā)管理的產(chǎn)生背景及演進(jìn) 2
1.2 中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問題 17
第 2 章階段不同，問題不同 21
2.1 研發(fā)管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 22
2.2 直線型組織結(jié)構(gòu)下的非正式管理 25
2.3 直線職能型組織結(jié)構(gòu)下分段流程的建立 29
2.4 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下流程的細(xì)化與局部貫通 36
2.5 矩陣式組織結(jié)構(gòu)下端到端流程的構(gòu)建與完善 44
第 3 章戰(zhàn)略是研發(fā)管理的起點 83
3.1 頂層戰(zhàn)略設(shè)計閉環(huán)流程 84
3.2 頂層戰(zhàn)略設(shè)計閉環(huán)流程的展開 86
3.3 基于“雙拳”戰(zhàn)略的研發(fā)管理 114
第 4 章研發(fā)視角的戰(zhàn)略解碼 119
4.1 從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 120
4.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 125
4.3 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 127
4.4 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 145
4.5 產(chǎn)品組合及產(chǎn)品組合生命周期管理 148
第 5 章 IPD是什么 157
5.1 IPD概述 158
5.2 對IPD的不同理解 164
5.3 IPD的理論基礎(chǔ) 165
5.4 IPD的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 172
第 6 章 IPD的組織基礎(chǔ)和團(tuán)隊 183
6.1 矩陣式組織及跨部門團(tuán)隊 184
6.2 管理決策團(tuán)隊 188
6.3 規(guī)劃團(tuán)隊 194
6.4 執(zhí)行團(tuán)隊 198
第 7 章需求是新產(chǎn)品開發(fā)的源頭 205
7.1 客戶需求的根源是馬斯洛需求 206
7.2 需求管理的難點及存在的問題 208
7.3 需求管理要聽誰的 214
7.4 企業(yè)需求管理流程框架 216
7.5 需求收集管理及工具 218
7.6 需求分析管理 225
7.7 需求分配管理 229
7.8 方案需求及其實現(xiàn)管理 231
7.9 需求驗證管理 235
第 8 章基于IPD的研發(fā)管理實踐 239
8.1 IPD流程的結(jié)構(gòu)與管理 240
8.2 IPD流程的內(nèi)容展開 243
8.3 項目復(fù)雜度及流程裁剪 254
8.4 IPD與項目管理 258
8.5 檢查點流程的執(zhí)行 263
第 9 章基于IPD的質(zhì)量管理實踐 287
9.1 質(zhì)量觀念及質(zhì)量管理的演變 288
9.2 企業(yè)質(zhì)量文化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 296
9.3 基于IPD的質(zhì)量管理及企業(yè)實踐 298
9.4 質(zhì)量管理的工具和方法 308

第 10 章研發(fā)創(chuàng)新需要“雙引擎驅(qū)動” 325
10.1 構(gòu)建“雙引擎驅(qū)動”研發(fā)管理體系 326
10.2 以技術(shù)/產(chǎn)品為核心的推動引擎 329
10.3 以顧客/市場為核心的牽引引擎 335
10.4 復(fù)盤 342
參考資料 347
常用術(shù)語表 350