扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業(yè)管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業(yè)來說尤為適用。經營精益化則要求企業(yè)形成“從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業(yè)要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業(yè)各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。
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