新團隊建設(shè)：掌握有效溝通、團結(jié)協(xié)作和組織發(fā)展

定　價：￥59.00

作　者：	［美］保羅·法爾科內(nèi)（Paul Falcone）
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：	職場領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523601051	出版時間：	2023-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是“職場領(lǐng)導(dǎo)力系列”的第五本，根據(jù)新晉經(jīng)理人的管理需求量身定制，給出了必要的員工管理經(jīng)驗的指導(dǎo)。本書論述了提高企業(yè)員工敬業(yè)度、職業(yè)動機、職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)團隊多元化意識等管理方法，還探討了自我評估、應(yīng)對危機中的員工、成為開明型領(lǐng)導(dǎo)者等內(nèi)容。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南與您分享了想要成為一個“好領(lǐng)導(dǎo)”需要掌握的管理技巧，具體包括：永遠(yuǎn)心懷感恩、傳遞善意，用心傾聽、積極溝通，鼓勵團隊協(xié)作、認(rèn)可和欣賞他人，激勵和吸引他人、幫助其成長和發(fā)展。

作者簡介

　　保羅·法爾科內(nèi)（Paul Falcone），美國電影電視基金會人力資源官；曾任尼克國際兒童頻道動畫工作室人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國人力資源主管和NBC環(huán)球電視制作部門的人力資源主管。他是有效面試和招聘、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的知名專家，尤其擅長幫助公司提高領(lǐng)導(dǎo)團隊績效。他還在國際、非營利組織和工會環(huán)境中的醫(yī)療保健/生物技術(shù)和金融服務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗，并且是加州大學(xué)洛杉磯分校商業(yè)和管理學(xué)院的兼職教師，教授職場道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國際人力資源等課程。他是人才管理和有效領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)域的杰出主題演講者、內(nèi)部培訓(xùn)師和網(wǎng)絡(luò)研討會主持人。

圖書目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)力與成為“好老板”，工作滿意度的終極體現(xiàn)
如何成為一名好老板
教練式領(lǐng)導(dǎo)
提問是指導(dǎo)員工的重要途徑
提高員工敬業(yè)精神
信任是黃金法則
笑口常開的好處
第二章良好的溝通就是最有效的管理
掌握專注傾聽的藝術(shù)
成功的溝通技巧：讓你的言語深入人心的簡單方法
成功的員工會議的三個步驟
促進信息共享：建立季度業(yè)績?nèi)諝v
跨級會議助力管理者與非直接下屬對話
沖突是溝通的必要部分
高難度對話：你有道義責(zé)任去積極面對
鼓勵某些員工從你的公司辭職：合適時機的選擇
第三章團隊建設(shè)
團隊協(xié)作、友情和合作的重要性
幫助團隊學(xué)習(xí)成長、促進團隊專業(yè)發(fā)展
授權(quán)是團隊發(fā)展的一種手段：利己利團隊
遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)：管理看不見的勞動力
管理多代員工：多了解他人的想法
培養(yǎng)多元且包容的員工隊伍的重要性
第四章內(nèi)容總結(jié)
建立關(guān)鍵指標(biāo)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展
人力資源部和一線經(jīng)理人
攜手合作降低員工離職率
與身處危機中的員工打交道：積極的管理干預(yù)計劃
面對成功，戒驕戒躁：自我評估以成為更優(yōu)秀的經(jīng)理人
開明型領(lǐng)導(dǎo)者：幾點反思