引領示范：國企改革三年行動綜合典型案例集

前言
上篇
中 央 企 業(yè) 百 舸 爭 流
1構建頂層架構　聚焦關鍵環(huán)節(jié)　
推進航天強國建設邁上新征程
中國航天科技集團有限公司3
2堅持“六真”　狠抓實效　
支撐一流軍隊建設和打造世界一流企業(yè)兩“翼”齊飛
中國航空工業(yè)集團有限公司15
3勇闖深水區(qū)　破解大課題　
以改革激發(fā)高質量發(fā)展強大動能
中國石油化工集團有限公司35
4塑造四個一流競爭力　打好改革組合拳　
建設中國特色國際一流能源公司
中國海洋石油集團有限公司49
5五個深度聚焦　深化布局結構調整　
將改革“試驗田”深耕成“示范田”
中國南方電網(wǎng)有限責任公司59
6構建新型電力體系　深化選人用人機制改革　
形成改革“一子落”發(fā)展“滿盤活”局面
中國華能集團有限公司75
7建立穿透式改革推進體系　聚焦綠色低碳轉型發(fā)展　
為高質量發(fā)展奠定堅實基礎
國家電力投資集團有限公司89
8優(yōu)化治理結構　創(chuàng)新驅動發(fā)展　
探索新時代中國民族汽車品牌躍遷之路
中國第一汽車集團有限公司103
9全面構建集分權體系　完善市場化選人用人機制　
闖出老國企涅槃奮起之路
中國一重集團有限公司119
10推進治理體系現(xiàn)代化　建立激勵約束機制　
堅定不移走“改革 市場”之路
鞍鋼集團有限公司131
11堅持差異化精準授權　構建數(shù)字化供應鏈生態(tài)　
以改革詮釋由大到強成功密碼
中國遠洋海運集團有限公司141
12實施“五大行動”　打造“五型五礦”　
建設世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團
中國五礦集團有限公司153
13提升治理效能　聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展　
實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長
中國建筑集團有限公司167
14培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)　構建“三結合”管控模式　
深化體制機制改革激發(fā)活力
國家開發(fā)投資集團有限公司185
15結合發(fā)展所需　推動企業(yè)重塑　
構建華潤特色的國有資本投資公司“1246”模式
華潤（集團）有限公司197
16強化戰(zhàn)略引領　凝聚改革共識　
依托“四變”實現(xiàn)“彎道超車”跨越式發(fā)展
中國化學工程集團有限公司219
17開展內(nèi)部專業(yè)化整合　實施差異化管控　
建設世界一流材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司
中國建材集團有限公司229
18實施三類改革　激發(fā)企業(yè)活力　
走出以高鐵自主創(chuàng)新為范例的世界一流企業(yè)建設之路
中國中車集團有限公司239
下篇
地 方 國 企 千 帆 競 發(fā)
19推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化提質　堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略　
實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展
山東重工集團有限公司253
20以改革創(chuàng)新為“首”　以“農(nóng)”糧安全為本　
改革助力打造世界一流食品企業(yè)
北京首農(nóng)食品集團有限公司263
21實施“融入式”黨建工程　構建港口物流供應鏈體系　
實現(xiàn)數(shù)字化智能化綠色化變革
天津港（集團）有限公司273
22以“混股權”促“改機制”　堅持“雙輪驅動”科技創(chuàng)新　
打造東北地區(qū)國企改革典范
沈陽鼓風機集團有限公司287
23聚焦治理強化、機制升級、技術創(chuàng)新　
以深化改革開拓大型國有企業(yè)轉型升級之路
上海汽車集團股份有限公司297
24破解五大難題　集聚發(fā)展動能　
打造新時代交通強國示范區(qū)建設主力軍
江蘇交通控股有限公司309
25以治理變革引領企業(yè)發(fā)展　以產(chǎn)業(yè)變革推動轉型升級　
以機制變革激發(fā)全新活力
杭州鋼鐵集團有限公司321
26以改革實現(xiàn)布局之變、創(chuàng)新之變、治理之變、活力之變　
推動企業(yè)實現(xiàn)新跨越
安徽海螺集團有限責任公司333
27建立“1 9”現(xiàn)代治理體系　堅持“人才至上”工作導向　
創(chuàng)新驅動打造全球核心競爭力
江西銅業(yè)集團有限公司343
28狠抓三個“關鍵”　縱深推進改革　
打造世界一流汽車企業(yè)集團
廣州汽車集團股份有限公司357
29提高國有資本運行效率　健全市場化經(jīng)營機制　
打造服務城市科技創(chuàng)新典范
深圳市投資控股有限公司367
鳴謝379