打贏增長(zhǎng)戰(zhàn)：企業(yè)第一增長(zhǎng)法

　　四大增長(zhǎng)模型助力企業(yè)邁向解決戰(zhàn)略、產(chǎn)品、用戶、團(tuán)隊(duì)的“”困境本書從增長(zhǎng)法這一角度切入，講述了企業(yè)通過(guò)四大增長(zhǎng)模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。四大增長(zhǎng)模型能幫助企業(yè)：（1）選擇邁向的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）讓產(chǎn)品成為用戶的選擇；（3）選擇用戶；（4）打造一流戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。企業(yè)資源有限、人力有限、資金有限、時(shí)間有限，一定要把有限的資源集中起來(lái)，抓關(guān)鍵動(dòng)作，抓核心增長(zhǎng)點(diǎn)，集中力量辦大事。通過(guò)閱讀本書，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者可以看清增長(zhǎng)的本質(zhì)，找到增長(zhǎng)關(guān)鍵動(dòng)作，從而一一擊破。

　　黃強(qiáng)行動(dòng)教育集團(tuán)營(yíng)銷與教學(xué)副總裁、行動(dòng)軍校校長(zhǎng)，行動(dòng)教育“濃縮EMBA”課程總教練。著有《戰(zhàn)模式》，合著《無(wú)條件增長(zhǎng)》。