沃頓創(chuàng)新課：創(chuàng)新思維帶來有機增長

導語　增長挑戰(zhàn)
增長落后型企業(yè)與增長領先型企業(yè)：區(qū)別在于創(chuàng)新能力......006
加速增長的第一步是制定出規(guī)范有序的工作流程...............009
第一章　確定增長策略........................................ 017
確定增長目標：我們能否縮小增長差距？ ........................021
確定范圍與邊界......................................033
確定企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài).................................040
資源分配 .................................048
給企業(yè)管理者的指導意見：檢驗你的增長策略 .............052
第二章　擴大增長機遇的搜尋范圍........................055
全方位創(chuàng)新 ...........................................058
十四條增長路徑..................................065
結論 ......................................091
給企業(yè)管理者的指導意見：為路徑導航 .....................093
第三章　聚合力量，鎖定最佳機遇..........................095
機會集合的提煉與改善..................................100
二次篩選，增加信息透明度..............................105
風險評估與風險管控.................................111
抓住最佳增長機遇，投入市場開發(fā)......................122
給企業(yè)管理者的指導意見：針對當前的商業(yè)實踐活動，
展開自檢自查..............................124
第四章　運用創(chuàng)新能力實現加速增長....................... 127
創(chuàng)新文化 ..........................134
創(chuàng)新能力 ........................................141
組織架構創(chuàng)新.............................154
提升創(chuàng)新力、運用創(chuàng)新力.................................163
給企業(yè)管理者的指導意見：評估創(chuàng)新能力 ....................164
結論.......................................... 169
建議 1：持續(xù)關注客戶價值...............................173
建議 2：平衡管理制度與創(chuàng)造力............................174
建議 3：從不確定性中獲取利潤...........................175
建議 4：兩手同利、兩手同能..............................176
建議 5：全體動員.............................178
附錄 A　在風險量表上定位項目.......................181
附錄 B　R-W-W 篩選機制............................. 183
真的有市場嗎？.....................................184
真的能做出產品嗎？.................................185
我們會贏得競爭嗎？..................................186
值得開發(fā)嗎？........................................189