TOP5%領(lǐng)導(dǎo)者的高效管理秘訣

前言 比起管理過去，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)引領(lǐng)未來
 
引言 發(fā)現(xiàn)TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者
采用AI分析＋專業(yè)人士評判的方法
采取1400小時大規(guī)模調(diào)查行動
分析TOP5％精英和TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的異同點
采訪“TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)”項目的人員
 
第1章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的5大特質(zhì)
特質(zhì)1：不是急性子，走路速度比一般人緩慢
特質(zhì)2：發(fā)言精簡，互動時間長
特質(zhì)3：承認(rèn)團隊成員比自己優(yōu)秀
特質(zhì)4：不做冒險、碰運氣的決策
特質(zhì)5：會分擔(dān)成員的情緒
 
第2章 普通領(lǐng)導(dǎo)者的6個誤區(qū)
誤區(qū)1：直接告知員工答案
誤區(qū)2：所有工作都要可視化
誤區(qū)3：將領(lǐng)對的任務(wù)視為主要職責(zé)
誤區(qū)4：把精力都用在完成周報上
誤區(qū)5：發(fā)言比例占例會70％的時間
誤區(qū)6：以四人情緒管理團隊
 
第3章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的8個行為準(zhǔn)則
準(zhǔn)則1：開展工作不全憑干勁
準(zhǔn)則2：依靠團隊的力量不斷創(chuàng)造成果
準(zhǔn)則3：接受團隊成員的短板
準(zhǔn)則4：不成為過于克己的工作狂
準(zhǔn)則5：事前進行協(xié)商并共享信息
準(zhǔn)則6：注重達成共識的交流
準(zhǔn)則7：放棄緊急單不重要的工作
準(zhǔn)則8：使用5種以上的贊同方式
 
第4章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的7個工作習(xí)慣
習(xí)慣1：擴大能力范圍，在擅長的領(lǐng)域創(chuàng)造成果
習(xí)慣2：更新信息，適應(yīng)外部變化提升自己
習(xí)慣3：保持微笑，避免不必要的誤解
習(xí)慣4：定期反思，持續(xù)不斷地行動
習(xí)慣5：提升感知力，在偶然的機遇中尋找機會
習(xí)慣6：主動尋找機遇，掌握選擇的主動權(quán)
習(xí)慣7：坦然示弱，以展示真實的自我來拓展人脈
 
第5章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者讓團隊充滿活力的7個行動
行動1：促使員工行動，在行動中轉(zhuǎn)變意識
行動2：總結(jié)成功因素，尋找可復(fù)制模式
行動3：營造輕松氛圍，讓員工主動前來交流
行動4：尋找深層原因，讓團隊成員自主思考
行動5：避免在交流中使用指示代詞，2倍提高對方記憶效率
行動6：建立平等關(guān)系，與團隊成員共同成長
行動7：支持互相鼓勵，通過夸贊激發(fā)他人力量
 
第6章 TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣在實際中的7個成效
成效1：會前閑談增加發(fā)言人數(shù)
成效2：通過反思減少加班時間
成效3：點頭示意提高工作價值
成效4：活躍氛圍，讓線上參會者打開攝像頭
成效5：用信息傳遞3步法提高員工參與度
成效6：明確“5個不可為”，提高工作效率
成效7：兩人小組制豐富人才培養(yǎng)的層次
 
結(jié)語 成為TOP5％領(lǐng)導(dǎo)者的有效路徑