企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略+價值鏈優(yōu)勢+組織效能

　　《企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略 價值鏈優(yōu)勢 組織效能》企業(yè)能成功并持續(xù)創(chuàng)造價值的方法無非是做到三點：制訂合適的戰(zhàn)略、塑造價值鏈優(yōu)勢以及不斷提升組織效能！通過戰(zhàn)略，企業(yè)能夠定位市場，設計產(chǎn)品組合，向客戶傳遞價值，不斷地取得收入——“開源”。通過價值鏈優(yōu)勢，企業(yè)能夠找到關鍵控制點，利用內部能力與資源，塑造成本競爭優(yōu)勢——“節(jié)流”。通過“能力-動力-合力”互動而成的組織效能，企業(yè)能為實現(xiàn)客戶滿足、價值鏈優(yōu)勢提供保障。 本書基于企業(yè)管理實踐，思考平衡計分卡、商業(yè)領先模型在華為、IBM等企業(yè)的案例，總結企業(yè)價值提升的路徑和驅動點在于三個要素：一是好的戰(zhàn)略，二是有效的運營流程與控制，三是由合力、動力、能力構成的組織效能。 目錄：章企業(yè)增值工具：平衡計分卡與華為管理三支劍一、平衡計分卡：75年來影響力的管理工具之一1.1平衡計分卡時期1.2平衡計分卡 戰(zhàn)略地圖時期1.3平衡計分卡 戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略中心型組織時期二、戰(zhàn)略地圖的地位與應用三、案例：華為BSC指標表四、案例：華為管理三支劍五、戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的靈魂本章小結第二章戰(zhàn)略地圖之術一、戰(zhàn)略六個

　　《企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略 價值鏈優(yōu)勢 組織效能》 陳勝茂，戰(zhàn)略人力咨詢師，廈門大學MBA，美國項目管理協(xié)會PMP。作者多年來服務于世界500強企業(yè)，擅長戰(zhàn)略解碼、人力資源體系設計與建設，成功輔導國內多家上市集團公司提升管理效率。 作者開設公眾號“驪才知庫”提供公益性管理視頻和文章，立求通過管理咨詢助力中國企業(yè)成長。