CEO的四大迷思：健康組織應(yīng)遵循的原則（經(jīng)典版）

　　全球著作累計超500萬冊的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專業(yè)剖析。書中關(guān)于四大原則的精準分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業(yè)會變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。故事中的兩個曾為同學的一流技術(shù)咨詢公司的CEO，所帶領(lǐng)的公司的為什么天壤之別：一個集萬寵于一身，另一個舉步維艱地謀生存？讓我們在書中尋找答案吧。

　　帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團隊協(xié)作者的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業(yè)演說家之一，《財富》雜志評選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無不體現(xiàn)了對企業(yè)和團隊管理的深刻洞見，經(jīng)常見諸《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》《財富》《今日美國》等報刊雜志。他一共寫作了10本書，全球銷量超過500萬冊。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業(yè)度。從《財富》500強企業(yè)、跨國公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學、專業(yè)運動隊、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導和管理團隊在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。彭淑軍 組織健康顧問，Table Group認證的“克服團隊協(xié)作的五項障礙”工作坊導師，資深的大成教練，致力于用組織健康的框架理論融合教練、引導技術(shù)，支持企業(yè)的健康成長。因為經(jīng)歷、因為相信，目前專注從事組織健康相關(guān)的工作坊及咨詢工作。