CEO的四大迷思：健康組織應(yīng)遵循的原則（經(jīng)典版）

　　全球著作累計(jì)超500萬(wàn)冊(cè)的暢銷(xiāo)書(shū)作者的經(jīng)典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開(kāi)。本書(shū)前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專(zhuān)業(yè)剖析。書(shū)中關(guān)于四大原則的精準(zhǔn)分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，你的企業(yè)會(huì)變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強(qiáng)，還能降低不必要的人員流動(dòng)和招聘費(fèi)用，成為一個(gè)極具吸引力的高效組織。故事中的兩個(gè)曾為同學(xué)的一流技術(shù)咨詢(xún)公司的CEO，所帶領(lǐng)的公司的為什么天壤之別：一個(gè)集萬(wàn)寵于一身，另一個(gè)舉步維艱地謀生存？讓我們?cè)跁?shū)中尋找答案吧。

　　帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作者的五大障礙》的作者、管理咨詢(xún)師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一，《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢(xún)、演講和寫(xiě)作工作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn)，經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等報(bào)刊雜志。他一共寫(xiě)作了10本書(shū)，全球銷(xiāo)量超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門(mén)溝通，提供員工參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織，成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢(xún)、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。彭淑軍 組織健康顧問(wèn)，Table Group認(rèn)證的“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙”工作坊導(dǎo)師，資深的大成教練，致力于用組織健康的框架理論融合教練、引導(dǎo)技術(shù)，支持企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因?yàn)榻?jīng)歷、因?yàn)橄嘈牛壳皩?zhuān)注從事組織健康相關(guān)的工作坊及咨詢(xún)工作。