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內(nèi)容簡介

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強(qiáng)”企業(yè)：中國華潤（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)有限公司和中國化工集團(tuán)有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責(zé)任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個(gè)以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造與評價(jià)。《五步組合論：發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)的默契和統(tǒng)一目標(biāo)之下討論戰(zhàn)略。使命、目標(biāo)一致才能討論戰(zhàn)略怎么執(zhí)行。戰(zhàn)略就是從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一直到資本市場價(jià)值創(chuàng)造的過程，這也是目前企業(yè)競爭的基本路徑。

作者簡介

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，入選《財(cái)富》“中國影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強(qiáng)企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實(shí)踐性較強(qiáng)的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時(shí)間的檢驗(yàn)。

圖書目錄

第三步　發(fā)展戰(zhàn)略
過新年
互聯(lián)網(wǎng)
增長性
自知者
下雪了
貓和虎
SAB miller
執(zhí)行力
五彩布
變數(shù)美
摘星閣
戰(zhàn)略緊迫性
時(shí)間廊
戰(zhàn)略主導(dǎo)使命之旅
1 1>2
頭腦比錢更重要
貧與富
人為本
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行
低到塵埃里開出花來
戰(zhàn)略的根本是思維方式
黃金周
借鑒國外跨國公司的經(jīng)驗(yàn)
系統(tǒng)性
“大糧食”
新中糧、新國企
產(chǎn)業(yè)鏈
科學(xué)發(fā)展，知遠(yuǎn)行健
打造“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的思考
成為一家需要做廣告的公司
食為天
新階段
大地產(chǎn)
原以為
產(chǎn)業(yè)園
推進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地
海外戰(zhàn)略
重塑雪蓮商業(yè)模式
戰(zhàn)略的終完美執(zhí)行靠班組
加快整合食品業(yè)務(wù)，拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
科技創(chuàng)新是系統(tǒng)工程
再出發(fā)
以專業(yè)能力和系統(tǒng)思考提升戰(zhàn)略水平
用國際水準(zhǔn)要求自己
準(zhǔn)確定位深刻理解，優(yōu)化管理穩(wěn)步推進(jìn)
建系統(tǒng)
通過管理提升實(shí)現(xiàn)向國際水準(zhǔn)跨越
分水嶺
偉大企業(yè)如此煉成
促進(jìn)業(yè)務(wù)融合，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
做正確的事能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)
打造大型糧油企業(yè)集團(tuán)
戰(zhàn)略引領(lǐng)使命之旅
改變開啟中糧新時(shí)代