制造想法：ChatGPT、AI、人工智能等領(lǐng)先技術(shù)的創(chuàng)意來(lái)源

　　萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，想象力已成為不可或缺的稀缺資源。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，終將成為想法的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一切都處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)時(shí)，人們很難看到想象、探索與試驗(yàn)的必要性。隨著科技水平與商業(yè)環(huán)境的快速變化，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所能持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，許多公司經(jīng)常面臨陷入發(fā)展停滯的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)波士頓咨詢公司 （BCG）的數(shù)據(jù)，自20世紀(jì)60年代以來(lái)，滑出《財(cái)富》 世界500強(qiáng)的公司平均數(shù)量每年增加36%，領(lǐng)軍企業(yè)能位居榜首5年以上的比例已經(jīng)幾乎減少了一半。企業(yè)表現(xiàn)從優(yōu)異到平庸的隕落速度越來(lái)越快，想要跟隨大流獲得增長(zhǎng)變得愈發(fā)困難。我們比以往任何時(shí)候都更需要新想法。 作者沒(méi)有把想法視為一種無(wú)法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統(tǒng)性地“制造想法”。 從洞穴壁畫(huà)到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂(lè)高和培樂(lè)多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領(lǐng)域借鑒了認(rèn)知科學(xué)與人文科學(xué)的知識(shí)，讓我們了解什么是想象力、它在社會(huì)發(fā)展中為什么如此重要、想象力緣何處在創(chuàng)新的上游、為什么自我革新是 偉大企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵，還清楚地說(shuō)明了制造想法的六個(gè)步驟，為企業(yè)管理者提供了實(shí)用的工具與方法，去打造真正的想法制造機(jī)器——能夠系統(tǒng)地利用新想法創(chuàng)造增長(zhǎng)的公司。 本書(shū)面向的是希望重新構(gòu)想整個(gè)公司并提升公司想象力潛能的商業(yè)領(lǐng)袖。本書(shū)會(huì)著眼于一個(gè)想法從靈感變?yōu)樾卢F(xiàn)實(shí)的整個(gè)生命周期，會(huì)研究企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)變才能捕捉到新想法，還會(huì)探索人工智能如何與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合，才能幫助企業(yè)在制造想法方面取得更大的成果。

　　馬丁·里維斯（Martin Reeves）BCG亨德森智庫(kù)主席，該機(jī)構(gòu)是波士頓咨詢公司 （BCG）關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略與管理的智庫(kù)。他同時(shí)擔(dān)任 BCG舊金山辦公室的資深合伙人，為美國(guó)、日本、歐洲的消費(fèi)品、工業(yè)品、制藥企業(yè)與金融服務(wù)等領(lǐng)域的客戶提供戰(zhàn)略咨詢。研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略韌性、組織活力與永續(xù)經(jīng)營(yíng)、數(shù)字生態(tài)、商業(yè)想象力等。曾兩度發(fā)表TED演講，著有《戰(zhàn)略的本質(zhì)》（Your Strategy Needs a Strategy），文章多見(jiàn)諸《哈佛商業(yè)評(píng)論》 《麻省理工斯隆管理評(píng)論》《福布斯》等刊物。一家心理與生理健康管理公司創(chuàng)始人，具有神經(jīng)科學(xué)和神學(xué)背景的羅德獎(jiǎng)學(xué)金（Rhodes Scholarship）獲得者。曾是BCG亨德森智庫(kù)的專題經(jīng)理，在品牌 戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新等方面為多家企業(yè)客戶提供 過(guò)專業(yè)服務(wù)。