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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從基礎(chǔ)概念講起，幫助讀者真正理解職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)含義。本書(shū)全方位介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術(shù)、工作性質(zhì)和內(nèi)容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應(yīng)該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關(guān)于用人做事的真知灼見(jiàn)。本書(shū)非常適合企業(yè)管理者閱讀學(xué)習(xí)，相信能給相關(guān)讀者帶來(lái)全面的指導(dǎo)與幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　張烈生（Tim）IBM原副總裁，全球300位高管組成的“創(chuàng)新與價(jià)值”小組（Innovation&Value Team）成員，協(xié)助CEO推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。1984年至2008年，先后創(chuàng)建IBM華南地區(qū)分公司、IBM大中華區(qū)直銷(xiāo)市場(chǎng)部和IBM大中華區(qū)市場(chǎng)部等部門(mén)，以及負(fù)責(zé)IBM大中華區(qū)金融事業(yè)部、IBM芯片科技事業(yè)部、IBM中國(guó)香港分公司和IBM全球服務(wù)部的整體業(yè)務(wù)，幾乎覆蓋IBM全部業(yè)務(wù)。2008年至2016年先后出任SAP中國(guó)和Entrust-Datacard中國(guó)區(qū)CEO，負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)。2016年后離開(kāi)外企從事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和企業(yè)管理顧問(wèn)。從IBM初級(jí)銷(xiāo)售代表，到負(fù)責(zé)全面綜合業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人，再到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，經(jīng)歷了30多年的中國(guó)市場(chǎng)變化，作者是真正了解企業(yè)管理原則和擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

圖書(shū)目錄

部分管理之道：概念與本質(zhì)
導(dǎo)言行正路，開(kāi)啟管理的人生之旅 003
1 目標(biāo)導(dǎo)向 005
2 情-理-法與法-理-情 011
3 捍衛(wèi)價(jià)值觀和文化 022
4 服務(wù)員工 026
5 管理上級(jí) 031
6 融合多元團(tuán)隊(duì) 038
7 權(quán)力與責(zé)任 046
8 分工與合作 053
9 成為什么樣的經(jīng)理人 062
第二部分管理之術(shù)：如何做事情
導(dǎo)言渡己渡人：經(jīng)理人的無(wú)悔選擇 077
10 新晉經(jīng)理人的前100天 079
11 管理業(yè)務(wù)節(jié)奏 087
12 管理時(shí)間 094
13 有效溝通 103
14 主持會(huì)議 111
15 動(dòng)員 118
16 和上級(jí)溝通 123
第三部分管理之術(shù)：如何用好人
導(dǎo)言不忘初心：關(guān)注內(nèi)心的需求 133
17 發(fā)現(xiàn)人才：內(nèi)外兼顧 134
18 績(jī)效管理 145
19 困難員工 158
20 教練輔導(dǎo)：發(fā)展?jié)摿?170
21 以功計(jì)得：激勵(lì)與加薪 178
22 人才管理：晉升與挽留 199
23 營(yíng)造組織氛圍 215
第四部分管理之路：成為資深經(jīng)理人
導(dǎo)言尋找復(fù)雜管理關(guān)系中的“公約數(shù)” 237
24 復(fù)雜與變化 240
25 管理成長(zhǎng) 256
26 管理變革 268
跋欲窮千里目，更上一層樓 276